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经营管理者财务管理培训课程什么是财务?•通俗说法：财务是企业聚财、用财、发财、理财的活动。•用管理语言说：企业筹集资金、运用资金、分配资金的活动，及其体现的经济关系。•什么是资金？资金是社会再生产的垫支价值和周转价值。与公司关系密切的税收有：1）增值税或营业税，消费税及其附加•增值税——对增值额的征税•增值额=产品销售收入-外购商品劳务价值•增值额的计算口径：•大口径——工资、利润、营业费用、管理费用、财务费用、折旧，•中口径——在大口径基础上扣除折旧，•小口径——扣除购进固定资产价值，•扣税法应纳税额=销项税额-进项税额增值税对企业的影响：•扣额法应纳税额=（产品销售收入-外购商品劳务的价值）*增值税率增值额占销售额的比重约40％，40％×17％＝6·8％销售利税率＝利税总额/销售总额=12％•则增值税占利税总额的比重为：6·8％/12%=56.7％见图57%6%10%9%18%增值税附加土地使用税等所得税税后净利营业税——对七个行业，两种行为的营业收入的征税消费税——对某些特定消费品的征税城市维护建设税7%教育费3%两个附加是根据交纳的增值税或营业税，消费税的税额的10％，只交纳增值税的企业，两个附加大体占到利税总额的5.67％见图附加2）计入管理费用的税金：土地使用税、房产税、车船税、印花税，这些税合计占利税总额的5％－15％，取一个中间值10％，见图3）盈利企业交纳所得税所得税税率一般企业为33％，有两个低税率：18％，27％。从2008年所得税率统一为25%。各类税收对企业的影响：见图金融——货币及其流通。金融机构——银行，证券公司，投资公司等金融工具——金融商品金融流通渠道——金融市场掌握资金运动规律的目的是钱生钱，生大钱，生更多的钱。资本主义游戏规则变了—从曼彻斯特到疯狂的曼彻斯特如今推动经济发展的不再是商品的真空，而是一座巨大且不断向前翻滚的资产“雪山”。曼彻斯特资本主义—人们处于“流量经济”中，资产从收入中产生，投资则从存款中产生，流量大小决定存量大小，经济的万有引力中心形成商品的真空，必须将其填满。几十年来，西方工业国发生了彻底改变，居民消费品供应饱和，取代了供应不足，个人手中积聚起了巨额资产，使“流量经济”转变为“股份经济”。（资产证券化）经济的中心不再是流量值即每年获得的收入和存款，而是现有的资产额，以及通过使用和有效配置这些资产能产生更多的资金流。经济观点因此发生了360度的转变，如今推动经济发展的不再是商品真空，而是一座资产“雪山”，这座雪山如此巨大，以至于它会形成猛烈的雪崩。这与人们现在是否在国内进行生产完全无关。重要的事情是为巨大的资产雪山找到一种能获得高额利润的途径和方法。商品市场不再支配金融市场，而是金融市场支配商品领域。2、法令制度财务是财政的基础，财务与金融关系密切，与公司财务管理相关的法律主要有：税法、银行法、证券法、票据法、公司法、会计法、两则（财务通则、会计准则）第二节财务管理的目标1、利润最大化利润最大化的合理性：（1）利润是企业经营成果的综合表现，（2）利润是企业积累资金的主要来源，（3）体现了企业的本质要求。利润最大化的不足：（1）利润是根据权责发生制原则计算出来的，会使企业出现有利润而无资金的现象。收入包括：已收款项应收款项费用包括：已付款项应付款项（2）片面追求利润会使经营者少提或不提折旧，少摊或不摊销各种费用损失，形成虚盈实亏。（3）片面追求利润会使经营者为了眼前盈利，而放弃具有发展前途的长远投资。2、企业价值最大化也称企业财富最大化，是现代企业的理财目标，是与资本保值增值相联系的。（1）企业价值最大化与利润最大化不是完全矛盾的。（2）资本保值增值除了通过经营商品获得利润使资本增值外，还可以通过资本运营。资本运营是以资本为对象，使资本增值的经营活动，即通过筹资，投资，参股、控股、收购、兼并、转让股权，产权，使资本增值的经营活动。（3）追求资本保值增值，有时利润会下降。（4）企业价值最大化具体表现为股票价值最大化。（5）追求资本保值增值才能使企业形成自动的积累机制。(6)企业价值最大还表现在企业的牌子，信誉，质量，服务，科技水平等无形资产形成的企业价值。第三节财务管理的方法1、财务的预测和决策（事前管理）财务预测——是分析研究企业内外部的各种经济技术条件，并利用各种经济信息，采用科学的方法和手段，对企业未来一定时期的资金、成本，盈利水平进行测算，对企业的财务趋势进行估计。财务预测的内容：投资前景的预测，资金需要量的预测，资金来源的预测，销售收入预测，成本费用预测，利润预测等。财务预测方法有定量预测和定性预测。财务决策——是为企业未来的财务活动确定目标，制订方案，并从两个或两个以上的可行方案中选择一个合理方案的工作过程。财务决策是财务管理的核心。财务决策是经营决策的重要组成部分，在经营决策中起核心作用。作用是两方面：第一是综合平衡的作用，第二是把关的作用。财务决策是公司高层管理者的职责。财务决策的内容:投资决策筹资决策目标利润决策目标成本决策利润分配及股利决策财务政策决策财务管理制度决策财务决策要求经营管理者要有较高的预见性。2、财务计划和控制（事中管理）财务计划——是根据财务预测和决策确定的目标，制订的具体实施方案和措施步骤。财务计划是财务决策方案的具体化，是日常财务管理的依据。计划＝目标＋方法步骤财务计划的内容:投资计划筹资计划销售收入计划成本费用计划现金收支计划利润分配计划财务计划也称作财务预算。预算是用货币或数据表示的各类计划。•财务控制——是指财务计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动。•财务控制是财务管理中工作量最大的，因为企业的财务涉及到企业经营活动的方方面面。•财务控制中最重要的是成本费用控制。3、财务核算和分析（事后管理）财务核算——是指运用会计核算、统计核算、业务核算等技术方法，对企业生产经营活动中实际形成的资金，收入，成本费用等数据，进行记录，汇总、分配和计算，反映企业财务状况和经营成果。财务分析——是指运用财务核算提供的数据资料，查明企业哪些因素，在哪些方面，在多大程度上影响企业经济效益，以便今后采取纠正措施。第二讲预算管理第一节预算管理概述预算简单地说是用货币或数字表示的各类计划。全面预算是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全体员工参与，涉及到企业生产经营全部内容的预算体系。1.全面预算的功能（1）明确目标通过编制预算，明确企业总体经营目标和各部门的具体目标。（2）配置资源•编制预算的过程是根据企业的经营目标，合理的安排人力，物力，财力，进行综合平衡，使企业的经济资源得到合理配置的过程。•预算被认为是使企业的资源获得最佳生产率和获利能力的一种方法。（3）考核标准通过编制预算将企业的各项目标分解为各个部门的责任和指标，这些细分的责任和指标就成为衡量各部门工作业绩的具体标准。（4）控制依据运用预算规定的各项具体指标，对企业生产经营活动进行监督，检查，发现偏差，分析原因，从而采取措施，使生产经营活动顺利进行。2.预算管理达到的目标预算管理不是万能的，不能把预算管理作用的期望值定得太高，预算管理能达到下列目标就算有效了。（1）统一思想行动通过预算管理，使企业各部门和全体职工明确企业的经营目标，实现目标的具体措施，从而达到统一全体员工的思想和行动的作用。（2）规范生产经营管理通过预算管理，使企业各部门及其职工按照预算规定的时间进度和各项指标要求，有序地开展工作，有利于企业建立良好的生产经营秩序。（3）提高资金利用效果通过预算管理，企业各部门在遵循资金运动规律的基础上，合理地安排和使用资金，使企业有限的资金充分运用好，发挥出最大的效用。（4）降低成本费用通过预算管理，使企业各级管理者形成先算帐后花钱，精打细算的习惯，能够有效地降低成本费用。（5）较好地应对市场的变化通过预算管理，使企业各级管理者养成预见性工作的能力，认真分析研究市场需求和资源供给的趋势，提前制定应对措施，从而主动地应对市场的变化。3.全面预算的内容西方国家，尤其是美国，管理历史悠久，他们形成一套完善的预算体系。这一体系将预算分为两部分。业务预算全面预算财务预算销售预算业务预算生产预算成本预算费用预算资本预算现金预算财务预算预计资产负债表预计利润表预计现金流量表•预算内容与流程费用预算销售预算生产预算原材料预算人工预算制造费预算成本预算现金预算资本预算预计利润表预计资产负债表预计现金流量表年经营目标企业战略规划在一些企业的实践中，通常把预算按时间划分成年度预算和月度预算。年度预算也称作总预算，或年度经营计划，它是一个年度经营目标的指标体系，规定了年度经营活动应达到的目标和具体指标，并将目标和指标在各部门，各单位进行分解，在时间上细分，成为季度，月度指标。年度预算的参考格式见下表：上年实际本年计划一季度二季度三季度四季度销售收入190002200050002000500010000现金收入180002600060005000580011200公主营业务成本13300154003500231535006850期间费用45004600100085010001750利润总额12002000500-4005001400司净利润8041340应收帐款占用600040005500450045004000公司年度预算××年单位：万元部门项目全年指标分季度指标备注上年实际本年计划一季度二季度三季度四季度销销售收入190002200050002000500010000售现金收入180002600060005000580011200部销售费用610725200160160205门毛利率28%30%应收帐款占用600040005500450045004000产量45万件50万件10万15万15万10万质量（一等品率）97%98%98%98%98%98%生主营业务成本1330015400产其中直接材料11500部直接人工1100制造费用2800合同履约率97%安全无重大安全事故财‥务‥部‥门‥××年单位：万元部门项目全年指标分季度指标备注月度预算也称月度计划，月度预算是从销售预算开始，编制月度生产预算，成本预算，费用预算，现金收支预算，从而指导月度生产经营活动。第二节现金收支预算现金收支预算也称现金预算，是全面预算的一个重要组成部分，而且它在整个预算体系中起到承上启下的综合作用。一般情况下，企业制定出年度预算后，再认真地编制好销售预算、生产预算、重点是现金收支预算，并严格执行，企业的预算管理就可以发挥出较大的作用。1、现金收支在企业财务中的作用（1）现金收支状况决定和影响企业资金周转状况。企业资金周转都是从现金支出开始的。现金支出的方向对不对，好不好，直接决定资金周转的好坏。（2）现金收支状况决定和影响企业成本费用的高低。企业的成本费用，追根寻源都是从现金支出开始的。现金收支如同企业资金的总枢纽，总节门。2、现金收支预算管理的基本原则(1)收支两条线原则所谓收支两条线是指收入一条线，支出一条线，两条线要分开。企业各部门，各单位凡是有现金收入的，必须回到企业财务部门，任何单位不得截留现金收入；企业各部门，各单位凡是有现金支出的，必须按照预算规定的项目，金额，时间，由财务部门划拨支出。（2）硬预算原则硬预算是强调预算要硬，刚性要强，弹性要小。企业全部现金收支都必须纳入预算控制范围，预算一旦通过，任何人不得随意修改，包括总经理也不能随便修改。在预算执行过程中，没有预算不开支，杜绝一切超预算开支的现象。3、月度现金收支预算制订和执行的程序（1）企业各部门、各单位在制订生产经营计划和各项工作计划的同时，编制现金支出预算，报到企业财务部门。各部门的支出预算要按标准定额逐项核算编制，关键是细。（2）财务部门汇同销售部门，根据销售计划或销售预测，编制现金收入预算。（3）由总经理主持，财务部门牵头，各有关方面的负责人参加，编制全公司的现金收支预算方案。总经理要明确支出原则、支出重点和支出方向。（4）现金收支预算方案，经总经理办公会讨论通过，交由财务部门控制执行。讨论通过预算的作用是两方面第一，进一步综