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-1-景洪市招商合作局2011年行政绩效管理重点事项工作方案根据《云南省人民政府关于在全省县级以上行政机关推行效能政府四项制度的决定》（云政发〔2011〕40号）、《关于印发〈景洪市2011年度市直行政机关行政绩效管理制度实施方案〉的通知》（景审发〔2011〕8号）精神，为扎实有效推进行政绩效管理制度工作，结合招商工作实际，制定以下工作方案：一、工作目标通过推行行政绩效管理制度，确定我局行政绩效管理的重点，采取有力的措施和方法，以“招商引资”为重点工作，切实履行工作职能，提升我局招商工作的能力和水平，实现工作最佳绩效。二、行政绩效管理的重点事项2011年我局实行绩效管理的重点事项为：创新招商方式，扩宽引资渠道，强化项目跟进和服务责任，提高招商引资签约率和资金到位率（政府30项重要工作）；完成全年招商引资目标任务：引进内资36.9亿元，引进外资220万-2-美元。三、管理方式（一）严格实行目标管理责任制，与各股室签订绩效管理目标责任书，健全完善考核奖惩制度。（二）制定完善本部门的行政绩效评价体系，定期报告履行法定职责、政府交办事项及承担重点工作成效等方面的情况。四、管理组织（一）我局设立专门的行政绩效管理工作领导小组，由岩罕勇副局长（主持工作）担任组长，刀娅丽副局长任副组长，领导小组下设行政绩效办公室，由郭蓉同志兼任绩效办主任，招商引资股股长杨伟平和投资促进股股长孔燕为绩效办成员，共同推进行政管理制度工作。（二）各股室按领导小组确定的重点工作目标，定期报告股室履行职责、重点工作进展成效等方面的情况。（三）局行政绩效管理工作领导小组定期组织绩效检查评估，考核评价结果，定期进行通报。五、实施步骤我局推行行政绩效管理，分为以下四个步骤：（一）制定实施办法（4月底以前）1、进一步明确各股室的工作职责，将政府确定的2011年招商引资任务及重要工作下达到招商引资股及投资促进股，并签订责任目标,制定我局《推行行政绩效管理制度实施办法》。（二）推进阶段（5月-7月）-3-2011年5月，由局财务室牵头，组织人员对2011年预算执行的完整性、规范性进行核查，提出厉行节约、降低行政成本、提高行政效能的对策和措施。2011年6月，对各股室履行工作职责、完成全年招商引资工作任务的情况进行督促检查。2011年7月，对行政管理重点事项的上半年工作进展情况进行汇总上报。（三）深化阶段（2011年8-11月）2011年8-11月，对各股室的工作职责、完成2011年招商引资工作任务情况进行效能评价。（四）总结阶段（2011年-12月）2011年11月20日前，对我局重点管理事项的目标任务完成情况进行总结，汇总形成情况报告及自查情况报告上报市绩效办。2011年12月1日前，各股室对年度目标任务完成情况进行总结，作为年终公务员考核及评优的主要依据。12月10日前，局行政绩效管理工作领导小组对全年推行行政绩效管理制度的工作情况进行总结，汇总形成全年总结报告，并上报市绩效办。景洪市招商合作局二○一一年四月十八日