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利辛县春店希望小学厕所工程施工组织设计利辛县鑫盛建筑工程有限公司施工组织设计目录综合说明…………………………………………………………1确保工程质量的技术组织措施……………………………………2确保安全生产的技术组织措施……………………………………6确保文明施工及环境保护措施…………………………………14确保工期的技术组织措施………………………………………22施工方案和项目经理部组成……………………………………25施工机械设备配备和材料投入计划…………………………61施工进度计划……………………………………………………64施工部署及总平面布置…………………………………………65劳动力安排计划及劳务分包情况表…………………………70新技术、新产品、新工艺、新材料应用……………………73企业相关资料…………………………………………………75小学厕所施工组织设计（一）编制依据1、小学厕所建设工程施工招标文件；2、小学厕所工程施工图纸及相关设计要求；3、现场勘察情况及实际施工用地范围、现场临时道路、水电源位置等；4、我公司三合一管理体系的相关文件；5、我公司现有的机械设备、技术力量及多年积累的同类工程施工经验；6、编制所涉及的主要规范、规程、标准、法规等。（二）工程概况本建设工程为小学新建厕所。建筑物抗震设防烈度八度，结构设计为临时建筑。该建设工程为地上一层砖混结构，建筑高度4.05m，建筑面积约192m2。建筑、结构及给排水、电气设计内容见本工程施工图纸。本工程施工包括施工图范围内所有土建及安装内容。确保工程质量的技术组织措施（一）工程质量控制目标保证建设工程施工合同承诺；确保本工程质量合格；分项工程合格率100%。（二）保证质量管理体系1、质量管理组织机构按照ISO9001:2000标准要求，结合本工程特点，在公司已建立的质量管理体系组织机构的基础上，组建本工程项目质量管理体系，以作为公司质量管理体系的扩展和延伸（详见项目质量管理体系图）。从人员选配上应具备创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员，组成能打硬仗的项目管理班子。项目质量管理体系图质量管理职责（1）贯彻执行适用的国家有关法律、法规和政策，执行公司各项规定、计划和决议。（2）贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，确定项目质量目标，建立岗位职责和相关的管理制度。（三）工程质量控制以ISO9001:2000标准为向导，依公司颁布的《质量手册》、《程序文件》及《质量管理文件汇编》为准则，严格质量策划、质量控制和质量保修工作，确定各分部分项工程质量控制点，并编制分项工程施工技术措施及质量预控措施。（四）防治质量通病措施为确保工程总体质量达到合格标准，必须严格按照规范规程施工，消除质量通病，编制质量通病专项防治措施。（五）产品保护为加强产品保护，项目部对各个阶段、各个工序制定详细的产品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、分片包干，指定专人负责，明确责任范围，减少产品人为损坏造成的返工、返修现象。进场后编制专项产品保护方案。确保安全生产的技术组织措施（一）安全生产管理方针、目标管理方针：在施工中，我公司将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，坚持“管理生产必须管理安全”，“安全生产，人人有责”的原则。（二）组织措施①安全生产管理体系：成立由公司、项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理体系”，组织、领导施工现场的安全生产管理工作。②安全生产责任系统：建立与项目安全组织系统相配套的各专业、部门、生产岗位的安全生产责任系统如下图所示。施工项目安全责任体系图（三）安全教育制度安全教育分为安全知识教育与安全技术交底。①安全知识教育：我公司对全体职工进入工地后须进行入场教育，定期进行安全思想教育，各种工种结合培训进行安全操作规程教育。外来工务人员和新工人要进行上岗教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程，建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。②安全技术交底：对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用要进行安全技术交底，每一次下达任务时对工人班组同时要进行安全技术交底，班组长每天上班对全班工人要进行上岗安全交底。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。（四）安全设施验收制度安全设施是按照施工组织设计及分部分项工程技术安全措施配备的，当这些安全设施按规定设置以后，为了保证数量、质量、位置、性能都符合原措施规定的要求，我公司将建立安全设施验收制度，脚手架等安装完毕以后，除施工员和安全员按下达的任务单验收外，请相关部门对提升设备和脚手架等的构造、各部位连接、接地、保护装置等按专门程序进行复查，进行试运转，完成全部验收手续，挂合格牌后才能投入施工使用。（五）安全检查制度安全生产部门建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位，根据检查情况按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”。（六）工作制度①每半月项目经理部组织召开一次安全工作例会，总结前一阶段安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。（七）临时用电管理①建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。②临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。③施工机具、车辆及人员、应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。④配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、设定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一涂色，并按规定设置围栏的防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。（八）安全防护管理①槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。②各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。③钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。（九）施工机械管理固定机械设备应搭防晒、防雨操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。移动时，必须先切断电源。启动装置、离合器、保险链、防护罩应齐全完好，完全可靠。根据施工平面布置，办公、材料堆放布置严格按照施工平面布置设置。建筑垃圾在指定地点堆放，及时外运，施工做到工完、料清、场清。标牌、标识在施工出入口处设工程标牌，提示警告明显。现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。（7）水泥库袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符。库容整洁，无“上漏下渗”。（8）构配件及特殊材料混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。特殊材料（包括安装、装潢、装饰、保温材料等）均要按保管要求，加强管理，分类堆放整齐。环境保护措施①施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水，减少扬尘。②对于易飞扬的细颗粒散体材料，尽量安排库内存放。③施工现场制订洒水降尘制度，配置专用洒水设备及指定专人负责。④凡进行防水工程作业的防水涂料，全部使用密闭装置进行贮备。⑤搅拌机排放的污水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入甲方指定的污水管线。未经处理的泥浆水应外运，严禁直接排入排水管线。⑥施工现场设置专用的油漆、油料及易燃、易爆、有毒物品仓库，油库内严禁放置其它物资，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的泡、冒、滴、漏、污染水体，禁止将有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。⑦施工现场建立控制人为噪音的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。施工组织设计与管理我公司将编制详细的有针对性的施工组织设计及分部分项施工方案，施工过程严格执行。施工组织设计及分部分项施工方案应按规定由公司总工程师审批同意后，方可执行。项目经理部中项目经理、副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、统计员、预算员、劳资员、机管员、试验员等管理人员都具有法定执业资格。施工安全达标安全管理我公司项目经理部的安全保证体系将有效的发挥作用，并制定全面、具体的安全技术措施，并认真落实、分解层层安全责任目标。建立健全项目经理及各部门、各级人员安全生产责任制，定期进行检查考核。认真执行安全检查、安全教育，工程分部、分项安全交底制度。高空作业、电工、机械操作工等特殊岗位人员应全部持证上岗。施工用电现场用电应符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）规定。施工用电采用TN-S系统配电，做到三级配电二级保护，配电室建筑符合规范要求。总配电箱安装位置达到安全距离要求，分配电箱设置地点合理，满足施工使用。现场线路架设、埋设达到标准，线路架设高度，相序排列，间距符合规范要求。电缆埋设应按图纸进行，埋设质量符合要求。“三宝与四口”防护施工过程使用的安全帽、安全带、密目网符合质量标准，证件齐全。安全网、密目网有准入手续。安全防护用品使用符合要求，安全网支撑、密目网牢固、挂设严密。模板支撑、施工荷载支撑材料全部采用φ48×3.5焊接钢管，严禁使用竹木材料。模板支撑符合质量安全要求，支撑稳定可靠。模板支撑使用前，须经安全员检查验收，符合要求，方可投入使用。确保工期的技术组织措施（一）设置进度控制为确保工程按期完成，依据该工程特点及施工部署，进行施工进度网络安排，设置进度控制点。见附图《施工进度计划网络图》。（二）合理的组织机构及科学管理本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建精干、合理的组织机构，配备素质高、能力强的管理人员，择优选用技术素质高的专业队伍，以作为项目施工的主体；充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保本工程各项目标实现。（三）采用先进的机械设备根据该工程特点及施工需要，选择先进的施工机械设备，以满足现场施工需要。（四）季节性施工保证砼在雨、冬期季节施工时，可按规范要求掺用外加剂，以调剂砼的各种性能，提高砼的早期强度，保证季节性施工砼质量，缩短施工周期。（五）先进的模板施工体系模板采用加工定型胶合板模板体系，板面平整，组装灵活，砼成型质量好。模板支撑采用钢管支撑体系，加快了模板的周转，保证了施工进度。（六）计划管理加强计划与组织工作的预见性，及时掌握工程进度情况，提前作好所有材料、设备等需用计划，投入足够的周转材料和设备。准确掌握工程材料的市场情况，密切监督采购的全过程，争取将物资供应过程中一切影响工期的不利因素在施工前解决。（七）资金保证根据材料计划及实际需要，项目部另外备用一定数量的周转资金，以保证资金正常运作，工程连续施工，绝不因资金问题影响工程进度。（八）坚持定期的各种例会制度工地坚持每天下班前召开的全体管理人员碰头会制度，检查落实当天工程进度、技术质量、安全、材料等方面的问题，针对问题、分析原因，采取对策，部署第二天工作，确保正常施工。坚持与建设方、监理方的例会制度，每周一次，主要协调工程中的技术质量及进度问题。（九）施工进度计划网络计划绘制时标络计划图，对总工期实行目标网络控制，采用分段流水、交叉作业，科学协调、动态管理。以施工总进度计划为目标编制好月、旬、日作业计划，做到日保旬、旬保月，从而保证总工期按期完成。（十）材料保证在建设方资金和我公司周转资金保证的情况下，搭建充足库房，使库存量能满足施工高峰期各种物资的存放。做好材料及半成品构件等物资的采购工作，根据物资计划及工程进度及时签订物资购销合同，在保证质量的基础上保障按需供给，随需随到。施工方案和