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39好人00共享第３章个别改善好人00共享１．目标好人00共享个别改善是促使设备和人，原单位的效率化。这是TPM活动的重要环节。即，从效率化活动追求生产性的极限，达到实际效果。简单地说，通过彻底消除16大损失活动，并能够考验与提高参与人员的技术，解析，改善等能力。２．个别改善的推进方法与自主保全一样，展开步骤活动是所谓基本的做法。如下表所示，举例一下代表性的10个步骤的展开法。步骤活动内容第1步骤模拟设备，选定生产线工程/在个别改善计划中，由于高负荷生产线，工程，设备等原因导致的损失（浪费）/水平展开要素大的物品/工程设备和自主保全活动，生产线保持一致，先展开1-3步骤第2步骤编成课题计划组/所属部门的管理者是担当（部级是部长，科级是科长等）/技术，生技，设计，生产部门的人员来参加，分担损失种类/将课题小组登记在推进室，发出指令第3步骤把握现状的浪费/确认好损失现状/在没有确认好损失数据或者不足的情况下，搜集数据第4步骤设定改善课题以及目标设定/以现状调查结果为依据，设定改善课题/按照损失为零的想法设定挑战性的目标与期间/决定损失种类的担当第5步骤改善计划的立案/作成解析，对策立案，改善实施等的顺序，日程的推进计划/进行首位诊断第6步骤解析以及对策立案/为了改善要发挥解析，调查，试验等所有的技法活动与固有的技术/立改善案并评价/追求到目标达成/以首位诊断（结合发表会也是好办法）企图充实第7步骤实施改善/进行必要的预算处置，实施改善第8步骤确认效果/实施改善后，按照损失种类确认效果第9步骤煞住/要通过制造，作业，资金材料，保全等的标准化，达到煞住/作成水平展开手册/进行首位诊断第10步骤水平展开对于同样的生产线，工程，设备等进行水平展开展开下次的模范活动准备PDCA40３．展开的要点记下上述10步骤之内的要点。在展开活动时供参考。第３步骤掌握损失什么叫浪费现象？要明确定义并提炼出16大损失现象，并举例出来。第４步骤改善课题、设定目标目标设定要考虑挑战性的。用「变为零意志」「追求极限」的考虑方法，或比较周围的其他部门和会社，弄清自己在哪一个位置上，在掌握这些情况的基础上设定目标。还要确认个人目标是否很好地吻和整体的目标。否则《个人目标达到了但是整体目标未能达到》，这样很难贡献给经营。对此要设定明确活动体系，从而弄清活动范围与任务，达到活动目的。（例）Ａ生产线的目标展开第５步骤立案改善计划从第４步骤的目标展开开始，决定分工和交期，然后展开。分担任务，首先确切决定谁负责做下去是有必要的。第６步骤解析以及对策立案・评价人生产性向上３０％设备综合效率向上20%?员１０％(3人）向上实践工作率向上性能作业率良品率向上故障阶段更换工具交換编成効率自动化工程削減暂停车周期时间的向上修正工废电力空气刃具费向上?料停留现象绞刀金刚石原単位△４０％41根据现场，现物来把握事实。为此驱使解析手法和調査、実験。面临更大的技术问题。第９步骤煞住要煞住盲目做下去，同时要防止后退现象。特别，与其它部门相关的对策，必须要标准化，体系化。第10步骤水平展开在本社量产的生产线当中，有很多设备是相似的。假如说，虽然1台设备出成果，但是未做到水平展开，就产生不了效果。所以，这个步骤是看来很普通，但最有效果的步骤。４．个别改善采用的手法＝关于ＰＭ分析＝个别改善是在短期内做下去的。对于很多容易出现，但是简单地解决不了的慢性故障的例子。运用「为何为何」与故障解析法，ＱＣ手法，ＩＥ・ＶＥ手法，或者运用独自发明的手法来进行改善。在这里介绍，故障解析法的一种，叫做ＰＭ分析法。（１）ＰＭ分析的定位在一般的不良当中，由单一原因引起的不良是占９５～９７％，另外由复数原因引起的不良是占３～５％。要解决这些问题，把握好实事，重复考虑「为何为何」就能找到突破口。但是，剩下的１～２％的不良现象，由于复数的原因互相缠绕而造成的，所以弄清其原因并不简单。在这种课题面前，采用ＰＭ分析法。（95-97％）（3-5％）确定PM分析单一原因造成的不良复数原因造成的不良（1-2%）复合原因引起的不良相同事项：将现象仔细观察是关键能掌握对物体的看法,想法的为何为何PM分析42（２）ＰＭ分析①ＰＭ分析的定义『ＰＭ分析是对慢性化的不良现象(P),按照物理的原理,原则来进行分析,明确机械装置发生的不良现象(M)。』为了将慢性不良现象变为零,通过调查摆出所有的原因,指出所有的缺陷，然后进行分析。也就是对体系化物品的看法，想法。☆ＰＭ分析法是,不仅仅是改善的手法,更重要的是对物体的看法,想法。「要养成一种按照理论，逻辑思维来（现象和要因之间）分析物体的习惯。」②ＰＭ分析的来源如下表所示。Ｐ指的是包括现象与物体两个意思。Ｍ是机械装置,机器,材料,秩序的意思。Phenomena(non)……・对于现象Physical………………・物理性分析Mechanism…………・分析机械装置现象,理解设备的结构MachineMan・追求设备・人・材料・方法的关连性.MaterialMethod分析原因的想法PM43（３）ＰＭ分析的顺序（４）PM分析进行方法的顺序说明ＰＭ分析构想是,正确层别不良现象,针对各种的不良现象,研究发生故障的机械装置,对其现象分析的步骤现象的明确化日本語现象的物理解析PM分析的顺序研讨现象的成立条件研讨设备，工具，材料，方法，与人的关联性研讨应有的姿态（基准值）调查方法的检讨，调查摘出不良复元或改善的实施以及维持管理现象的明确化，弄清设备的机构/构造，解析现象的物理性，设备的维持管理根据观察，牢牢地捕捉那里存在的事实，从中了解其本质，并层别用物理的观点解析现象，从原理，原则的角度进行说明将只要条件具备就一定发生的情况全部整理好研讨成立条件所需的设备，夹具，材料，作业方法的关联性，将认为有因果关系的主要因素全部列出将目前的设备精度，标准等基准进行修改，以便发现缺陷调查被列出清单的要因是实际上怎么样的，并进行研讨根据具体调查的结果，将不符合应有姿态的，有微缺陷等不正常情况列出清单对不同不良现象，复元或实施改善。切实进行维持管理，减少所需的工数在下一章作详细说明44用物理性方法来作分析。从原理，原则的角度列出所有的因素，然后不管它的贡献率多少全部进行调查,若发现缺陷就处理。（解说１）现象；能观察到的事实与本质相关的概念,本质的外面发现.（広辞苑）1Step【现象的明确化】①以现场的现物为基准进行观察「通过观察,把握好那些事实,从那里看清它的本质」是很重要的做法。ＰＭ分析,把它叫做『现象的明确化』.・可以避免推测而引起的错误,为了避免那种错误必须亲眼确认。「现场观察,亲眼确认」「百闻不如一见」・现场观察时的着眼点１．在哪一个工序出现那种现象。２．在那个工序的哪个部位发生的。３．现象的出现方式有没有不同点。４．在发生的状态有没有不同点。５．那个现象有没有系列性的变化。６．机种与机种之间有没有不同点。７．是不是作业者不同而不同。（解说２）观察；「看清现象的本质」「把握整体的真相」②现象的明确化顺序所谓现象的明确化，就是正确理解现象。即,现象的出现方式,状态,发生部位,机器等的差异。从而层别现象的形态。顺序内容要点１排除固有的成见事前防止错误不拘束于以往的表现，为了避免推测而引发的错误。整理作为观察对象的不良内容。２现场观察根据现场，现物的真实亲眼观察,追溯到能确认的最小単位。３现象的层别分清观察到的内容.４差异的讨论明确层别出内容的正常状态和异常状态的差异(有意差)。◎因５Ｗ１Ｈ现象层别的例子（ａ）有没有因加工人员而产生的差别。（ｂ）有没有材料,制品的差别。（ｃ）有没有设备,夹具,部位的差别。（ｃ）有没有设备,时期的不同而产生的差别。（ｅ）有没有时间系列性特点。（ｆ）有没有发生状态的差异.45２Step【现象的物理解析】对现象进行物理说明，没有必要使用复杂的文章来表达。「画图来表示一下。」①进行物理说明时的顺序顺序内容要点１整理出原理，原则（加工原理・原則）根据机构图，使用说明书等，去理解加工，工作的原理，原则２作成机构图作成简单的机械图，弄清设备，装置的构造，机能等。３研讨相关的条件画一张接点图，现象有什么复合原因而形成的。４研讨物理量和状态变化明确间接两者的物理量，以及它的变化状态。机构…「自动装置」机构…「组装」②『理解加工的原理・原則』（顺序１的说明）在进行ＰＭ分析之前，必须学习一下加工，组装，在怎么样的原理，原則的基础上成立的。知道原理，也就是理解对现象进行物理性分析的加工机械原理。调查加工原理，原則的事例原理原則旋转钻头并借助推力，使钻头顶部的刀刃以及钻头的横刀钻进工件内，通过排屑槽将切割屑排到外部。同时，由于钻头外围的工件的坚硬面的缘故，钻头沿着孔的侧面一直笔直地钻下去。1钻头以规定的转数运转，既没有旋转不匀，也没有震动。2钻头的左右刀刃为同一尺寸，同一形状。（刀刃的长度，及角度）3主轴作直线运动。在惰性气体氛围中，使母才和电极之间产生电弧，通过电弧产生的热使母材与母材相互融洽，接合。①在焊接过程中，电流值不能变动②电极和母材之间，要保持一定距离3对于焊接进行的方向，电机一直保持规定的侵入角度。由于向抵抗线流通电流而产生发热现象，当温度超过1000℃以上时，就会发光。①②③钻孔钻头工件电弧焊接电极电弧灯泡亮手电筒46现象由如何条件而成立的连接的物理量是什么在什么样的条件下失去平衡走路时滑下鞋地面自行车闸不好使衬里火柴不着火红磷气缸无法推进到前端火塞氯酸钾47３Step【研讨成立条件】所谓成立条件，不得按照固有的成见，经验，观察，感觉来下定论。例如，将物理现象看成「如果具备这些条件就一定发生」等轻率的看法。在这里成立的条件是，可以分为①设备，装置的精度②标准类的水平③人的水平④材料，前工程品质水平等四个层次。①成立条件的研讨顺序顺序項目内容１设备机能部门的区分研讨设备，装置是由怎么样的功能部位形成的２整理机能部门应完成的任务整理好那些机能部门。对于设备，装置的整体，完成怎么样的任务。还有研讨由怎么样的机购形成的。３研讨分工与不良现象的因果关系各机能部机构，部品机能，完成不了其功能时，可以研讨是否与不良现象有关系。４配备设备上的成立条件研讨与整理被考虑为与不良现象相关的机能部机构，在怎么样的状态下，出现物理性不良现象。５研讨由标准类以及应有的人而成立的条件研讨设备和装置的机能部，虽然完成其功能，但是不具备应遵守的标准类或忽视，以及应遵守的人不遵守时，物理性不良现象是否成立。６研讨由前工序品质而成立的条件研讨设备方面的条件，虽然具备了标准类以及把它遵守人的条件。但，能否由于那些被投入的材料的品质不良而物理性的不良现象成立。从这个事例可以看出，成立条件的１～４项目是与设备精度有关。设备的机能部位，完成各自的功能时，被考虑为与不良现象有关。还有关于５、６，是否没具备标准类或者有忽视，虽然具备着那些，但是不遵守，而且供应材料有问题时，被考虑为不良现象。外径尺寸有（+）（-）的偏差由于材料中心（A）和磨刀石外围面（B）之间的距离（C）有偏差（D）,所以加工不成一定的尺寸。①材料的旋转中心有偏差②磨刀石外围面的前端位置有偏差③车削量有偏差④切入补正量有偏差⑤磨刀石头部的切入动作周期有偏差⑥标准类的不完备或有没有遵守的项目⑦前工序品质不稳定根据实例研讨成立条件物理性看法成立条件48根据原理，原则把握机械装置的原理提炼出成立条件表494Step【探讨和4Ｍ的相关性】Machine=设备・夹具工具Material=材料Method=方法Man=人所谓与４Ｍ关联性的研讨，对不同的成立条件，要让它成立，必须要由哪些要素构成的，将这个问题从理论上来考虑，并全部整理出来。也就是说，从具体的4M的角度去追求成立条件和因果关系。・１次要因和２次要因可以按下图那样的水平进行区分。・４Ｍ要尽可能地使用可以测定（可以检点）的表现形式。・作为4M清单中列出的项目，如果发生问题时，要逆读其整合行，确认其是否真的符合成立的条件。成立的条件与４Ｍ的关联性与４Ｍ的关联性（结果）（１次要因）（２次要因）１１－１１－１－１１－２１－１－２１－１－