搜索
翠园新村市政、环卫改造工程施工组织设计编制单位：编制日期：目录第一章编制说明第一节编制依据第二节编制原则第二章工程概况第一节工程概述第二节施工组织总体设想第三节本工程采用的主要技术标准、规范、规程、规定第三章总体施工部署第一节工程施工指导方针第二节施工组织机构第三节项目质量保证体系第四节项目安全管理组织机构第四章施工准备及施工总平面布置第一节施工准备第二节现场准备第三节施工总平面布置第五章项目施工方案第一节土方开挖第二节雨污水管道施工第三节道路施工第四节混凝土路面施工第六章质量控制及保证措施第一节工程质量保证措施第七章施工计划第一节工期及进度计划第二节劳动力安排计划第三节施工机械配置计划第八章安全文明施工措施第一节保证安全生产措施第二节文明施工和环保控制措施第九章工程技术资料管理第一章编制说明第一节编制依据一、相关文件及设计图纸；二、国家和地方现行施工验收的规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定；三、《质量管理体系》GB/T19001-2000；四、《职业健康安全管理体系》GB/T28001-2001；五、《环境管理体系》GB/T24001-2005；六、公司质量、环境和职业健康安全管理体系管理手册、程序文件、作业文件。第二节编制原则一、本施工组织设计根据施工图设计规定的工程范围进行编制的，并将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，优质、高速、安全的完成该工程的建设任务。我方将严格依据施工图纸、现场施工条件、合同要求、季节情况等因素编制更为详细的施工组织设计和专项施工技术方案。二、本施工组织设计结合施工特点，合理安排施工程序与顺序，采用先进技术和先进工艺，充分利用机械设备做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，在确保工程质量的前提下达到节约材料、降低成本、缩短工期、节能、环保、降噪的目的。第二章工程概况第一节工程概况本工程为江苏省无锡市2014年南长区旧住宅整治改造项目翠园新村市政、环卫工程。项目业主：无锡市南长区住房保障和房产管理局建设地点：江苏省无锡市南长区翠园新村第二节施工组织总体设想根据工程特点，我公司将精心组织施工，将严格按设计、规范要求施工。开工前要求熟悉设计文件，在技术交底的基础上进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位取得联系。根据现场收集的情况及核实的工程量，按工期要求、施工难易度和人员、设备、材料的准备情况编制该施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和供水供应，设定必要的安全标志。为保证工程顺利实施，施工过程中机械、设备配置以最大限度满足施工进度要求。确保安全质量，确保工期。达到“四高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率、高水平、高质量建设本工程。坚持“四先”：在实施中，用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不单凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。1、质量目标：合格。我单位将充分发挥企业自身的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立技术过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量目标的实现。2、工期目标：在120日历天内完成全部施工任务。本工程计划工期120日历天。我公司根据工作内容及工期要求等各种因素，将整个工程施工的顺序确定为先深后浅，先主要后辅助，同时结合工程现状实行平面分段，立体交叉，多专业平行同步流水作业的施工方法，以便于投入更多的人力物力，确保工期目标实现。3、安全目标：杜绝重大伤亡，严格控制工伤事故。贯彻执行“安全第一、预防为主，综合治理”方针，提出“安全高于一切，质量同于生命，预防胜于补救，责任重于泰山”的安全生产监督要求，提高安全生产监督管理力度，达到本工程的安全生产目的：将工伤事故控制在0.2%以下，确保无重大伤亡事故，确保不发生死亡、倒塌、中毒事故，确保无重大管线损坏事故。4、文明施工：达到文明工地标准。我公司如果中标，会将本工程按照文明工地要求施工。施工全过程做到文明施工，施工现场整洁、美观。5、环境保护目标：创环境保护达标工程。我公司将成立专门机构，制度明确，措施齐全，执行有力的环境保护领导小组。力争做到控制扬尘，控制噪音，控制污染，各项指标符合相关规定要求，并创环境保护达标工程。本工程采用的主要技术标准、规范、规程、规定第三节本工程采用的主要技术标准、规范、规程、规定1、《中国人民共和国建筑法》；2、《建设工程质量管理条例》；3、工程测量规范……………………………………………GB50026-2007；4、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范…………GB50242-2002；5、建筑地基处理技术规范…………………………………JGJ79-2012；6、建筑基坑支护技术规程…………………………………JGJ120-2012；7、大体积混凝土施工规范…………………………………GB50496-2009；8、砌体工程质量验收规范…………………………………GB50203-2002;9、混凝土强度检验评定标准………………………………GB/T50107-2010；10、砌筑砂浆配合比设计规程………………………………JGJ98-2010；11、建筑地面工程施工质量验收规范……………………GB50209-2010；12、建筑工程施工质量验收统一标准……………………GB50300-2013；13、建筑施工安全检查标准………………………………JGJ59-2011；14、建筑机械使用安全技术规程…………………………JGJ33-2012；15、施工现场临时用电安全技术规范……………………JGJ46-2005；16、建筑拆除工程安全技术规范…………………………JGJ147-2004；17、建筑施工现场环境与卫生标准………………………JGJ146-2004；18、建设工程项目管理规范………………………………GBT50326－2006；19、建设工程文件归档整理规范…………………………GB/T50328－2001；20、建设项目工程总承包管理规范………………………GBT50358－2005；21、工程建设施工企业质量管理规范……………………GBT50430－2007；第三章总体施工部署第一节工程施工指导方针我公司将以业主的需求为关注重点，利用公司的技术优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创品牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。公司的质量方针是：“精雕细琢，塑造时代精品；尽心竭力，满足客户需求。”本工程施工指导方针如下：1、如中标，本工程列为本公司年度重点工程；2、狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理；3、对项目管理人员采取优化组合；4、对工程所用材料、构配件、机械设备进行优化配置；5、强化工程质量的过程控制和监督管理；6、合理有效的降低工程成本；7、积极推广新技术、新工艺；第二节施工组织机构1、施工组织管理机构布置原则：本工程建筑面积大，分布集中，根据其规模和特点，公司特选派技术水平、管理水平高，责任心强，施工经验丰富的项目经理组建项目部，由项目经理统一管理，负责现场施工管理。2、各个施工专业在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全和文明施工、成本控制等方面达到建设单位要求。3、本工程组织管理机构为：项目经理一名；工程技术负责人一名；安全员一名；施工员一名；质量员一名；材料员一名；实验员一名；资料员一名。（注：上述人员均持证上岗，所属专业均满足本工程要求。）（1）、项目经理①、重点抓好工程施工组织和协调工作；②、抓好工程质量和进度，确保工期如期完成；③、抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡、检查、监督工作；④、抓好工程现场机械设备、材料管理等；⑤、抓好安全和文明施工管理，确保安全文明生产落实；（2）、工程技术负责人①、熟悉施工图纸，编制各类施工技术方案，配合项目经理抓好项目施工的进度、质量、安全；②、处理工程施工中遇到的技术问题；③、负责工程技术交底，工程变更设计的联系；④、会同质量员及时做好工序的自检工作；（3）、安全员①、全面负责管理施工现场安全文明生产；②、按规范检查落实施工现场的电器线路安置安装工作，确保安全用电；③、认真检查施工现场平面布置是否符合安全生产要求；④、做好施工现场的防火安全工作；⑤、做好安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录；⑥、管理各类安全运输工作，落实机械检查、保养工作；⑦、抓好安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作；（4）、施工员①、编制分部、分项施工进度计划；②、按图施工、抓好项目施工质量；③、在技术负责人的领导下，处理工程施工中遇到的问题；④、完成项目部交办的各项任务，做好施工日志；⑤、协调各工种交叉施工，填写物资需求计划；（5）、质量员①、在项目经理领导下负责工程全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调，检查落实工作；②、认真做好每道工序的质量检查和技术资料的接收，及时办理好技术资料和签证手续；③、及时做好材料的检验、级配及试压件的制作、保养、送检工作。④、完成项目部交办的其他任务；（6）材料员①、根据生产计划和生产实际情况，及时安排材料和工程所需设备进场施工；②、周密安排设备、合理调用机械设备，提高设备利用率；③、确保供应的材料符合施工合同、设计文件要求；第三节项目质量保证体系1、质量目标：确保该项目质量达到国家现行工程质量验收规范合格标准，实现用户满意。2、建立质量保证体系。为了完成承诺的工程质量管理目标；工程施工过程在公司质量保证体系和工程质量监督体系的监管控制中进行。3、建立以公司总工程师为首的质量控制体系，全面对本项目工程质量进行施工过程监督。并协助建设单位现场代表，监理公司驻现场监理工程师，设计单位各专业工程师对施工过程的质量控制。由质监站对分部工程进行质量评定，单位工程竣工后进行综合验收。第四节项目安全管理组织机构1、推行安全责任制度，进行严格、认真的安全管理。2、强化安全意识，健全安全管理体系，安全措施经费落到实处。3、所有进场施工人员，必须集中进行三级安全教育，建立个人安全档案。4、严格安全执法，使各项安全生产制度和安全管理措施得到认真贯彻落实。第四章施工准备及施工总平面布置第一节施工准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几个方面：1、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术的措施准备。2、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，品种是否齐全规格是否明确，主要尺寸、标高、位置有无错误。3、检查图纸之间是否有矛盾，并考虑施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。4、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送有关单位，以便图纸正式会审。5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是无锡当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级做技术交底工作。第二节现场准备如我单位中标，本工程将按照《标准化文明现场》管理办法进行管理，在施工队进场前需做好以下准备工作：1、现场临时宿舍、给排水等设施在土方施工时已经搭设好。临时建设房用砖砌一排排水沟，生活污水经沉淀排入指定地方。2、根据施工总平面图做好加工厂、堆场、仓库及道路的部署。第三节施工总平面布置一、施工总平面布置原则1、根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘查资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作布置。2、场内临时施工道路应便于运输车辆通行并保证场内运输道路畅通。3、在平面布置中应充分考虑施工机械、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的合理布置。4、建筑材料堆放应尽可能布置在工作面附近并靠近运输设备，并分区分类堆放，以减少二次搬运并不得堵塞施工现场