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1.项目是(D。A.一个实施相应工作范围的计划B.一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C.创立独特的产品或服务所承担的临时任务D.必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2.以下属于项目的一个实例是(C。A.管理一个公司B.提供技术服务C.建设一栋楼房D.提供金融服务4.项目区别于其他任务(运作的最基本特征是(B。A.目标明确性B.一次性C.整体性D.依赖性5.以下哪项不属于项目的组成要素?(DA.质量B.范围C.组织结构D.沟通6.项目的特征不包括(D。A.一次性B.冲突性C.惟一性D.稳定性7.项目之间为资源而进行的竞争,称为项目的(A。A.特殊性B.相互依赖性C.多目标属性D.生命周期8.项目管理的基本职能包括(D。A.项目计划B.项目评价与控制C.项目组织D.以上所有9.你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目,试图了解该项目是关于什么的,谁是主要的项目干系人,管理好此项目,你首先应该做什么?(CA.制定所有的项目计划B.会见以前的项目经理,以找出他离开的原因C.与你的老板见面.了解他对项目的看法D.与你的新项目团队见面,认识他们和了解他们对项目的看法10.以下各项都是项目的特点,除了(C。A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性12.随着项目生命周期的进展,资源的投入(A。A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大13.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的(A?A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾14.下列表述正确的是(A。A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积B.不管项目的阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间15.项目的“一次性”的含义是指(B。A.项目的持续时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来的一个不确定时间结束D.项目可以在任何时候取消16.应对项目可交付成果负主要责任的是(B。A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中的某个人17.项目中的三大限制是(C。A.时间、费用和盈利性B.资源需求、发起人的参与和资金C.时间、费用和质量(或范围D.日程、设施便利性和资金18.下列哪项不是项目定义的一部分?(A。A.重复性的活动B.约束条件C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标19.下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分?(CA.客户满意度B.客户接受度C.至少要达到75%的具体要求D.达到三重制约的要求20.在项目已经启动以后,客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户?(CA.客户工作说明B.项目经理的范围说明C.项目计划D.范围基线三、多选题1.下列属于项目的实例是(AB。A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司2.项目的共同点有(ABCD。A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源3.日常运作与项目的区别在于(ABC。A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小4.项目当事人应该包括(ABCD。A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人5.项目管理的特点包括(AB。A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性6.下列属于项目特征的是(ABC。A.目的性B.一次性C.独特性D.生产性7.下列属于项目生命周期的阶段是(ABD。A.计划B.启动C.可行性研究D.收尾8.项目从开始到结束的若干阶段,构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段(ABCD。A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段9.项目管理过程可以由(ABCD组成。A.启动过程B.计划过程C.执行和控制过程D.收尾过程10.项目可行性分析的内容包括(ABCD。A.技术可行性B.财务可行性C.对环境和影响D.社会经济效益1.容易造成多头领导的组织结构是(B。A.项目型B.矩阵型C.混合型D.职能型2.最机动灵活的组织结构是(A。A.项目型B.矩阵型C.混合型D.职能型3.矩阵型组织结构的最大优点是(C。A.沟通更加容易B.报告更加方便C.改进了项目经理对资源的控制D.高级管理层对项目的了解更加直接4.在你作为项目经理的项目中,存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件,如果你向顾客透露这一情况,会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下,你应当(B。A.隐瞒情况B.向公司高级管理层汇报,寻求解决方案C.如实向顾客讲明情况,共同寻找解决方案D.佯装不知5.根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这种组织形式属于(C。A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式6.空中客车公司的飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成,这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则(C。A.统一指挥原则B.整体性原则C.分工合作原则D.集权与分权相结合原则7.项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强(D。A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.辉煌阶段8.项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式,这属于项目经理的哪种管理方式(A。A.权变式管理方式B.保守式管理方式C.民主式管理方式D.人本式管理方式9.富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这体现了这一经理的什么能力(B。A.沟通能力B.应变能力C.激励能力D.领导能力10.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理(A?A.矩阵式B.职能式C.项目式D.混合式11.项目式组织结构适用于哪种情况?(CA.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B.项目的规模小,但是不确定因素较多C.项目的规模大,同时技术创新性强D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂12.项目经理在哪种组织形式中权力最大?(BA.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.协调式组织13.在项目团队发展过程中,在团队哪个阶段冲突最大?(BA.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.辉煌阶段三、多选题1.在一个职能型组织结构中,当同时存在多个项目需要管理时,将会产生一些重大困难,这是因为(ABCD。A.不同项目对于有限资源进行竞争,从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突C.项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业,而不是项目D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题2.项目团队的特点主要体现在(ABD。A.具有一定的目的B.是临时性组织C.单独解决问题D.人员增减具有灵活性3.项目干系人包括(ABCD。A.项目经理B.供货商C.业主D.客户4.项目经理的职责包括(ABCD。A.计划B.组织C.激励D.控制5.项目经理必备的技能包括(ABCD。A.领导力B.时间管理能力C.激励能力D.沟通能力6.职能式组织结构的优点有(ABC。A.沟通简单B.有利于提高部门的专业化水平C.最大限度地利用了资源D.每个项目成员都有明确的责任和权力7.项目式组织的缺点有(BD。A.每个项目成员有两个领导B.资源配置重复,管理成本高C.需要平衡权力D.项目成员要担心项目结束后的生计8.采用职能式组织结构,可能会出现的情形有(BCD。A.项目团队成员都对其参与的项目直接负责B.项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的C.对客户的需求反映迟缓D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门9.项目经理具有的权力包括(ABC。A.挑选项目团队成员B.制定项目的有关决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算10.项目经理的权力大小取决于(AC。A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模1.下列有关项目范围表述正确的是(C。A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围2.项目范围定义时经常使用的工具是(A。A.工作分解结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图3.项目范围变更申请可以是(D。A.口头的或书面的B.直接的或间接的C.由外部或内部引发的D.以上各项皆是4.项目范围确认关心的是(D。A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果5.一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是(A。A.通知相关的项目干系人B.通知公司的管理系统C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份业绩报告6.下面关于项目范围说法正确的是(A。A.项目范围是为了达到项目的目标,所必须完成的工作B.项目的范围就是产品范围C.项目范围决定了产品范围D.项目范围是产品或服务所包含的特征或功能7.下列关于描述项目范围管理过程正确的是(C。A.每个过程相互独立B.每个过程在每个项目或在多阶段项目中的每一阶段最多使用一次C.每个过程彼此之间相互作用,还与其他知识领域过程相互作用D.每个过程都独立于其他知识领域之外8.制定工作分解结构过程生成的关键文件是(A。A.实际的工作分解结构B.项目范围说明书C.范围管理计划D.成果说明书9.项目范围核实的主要工具与技术是(D。A.WBSB.分解C.偏差分析D.检查10.项目范围变化是不可避免的,对项目管理者来说,关键问题是(C。A.应寻找引起项目范围变化的原因B.应弄清项目范围变化的规律C.应预测可能发生的变化,采取预防措施D.应控制项目范围变化对项目产生的影响11.下面关于项目范围变化的理解不正确的是(C。A.项目范围变化是绝对的B.项目范围变化是可限制的C.项目范围变化“有害而无一利”D.项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制12.项目快要完成时,客户想对工作范围进行大的变更,项目经理应该(B。A.进行变更B.将变更造成的影响通知客户C.拒绝变更D.向管理当局抱怨13.公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果,你需要准备的文件是(C。A.产品描述B.项目章程C.范围说明D.范围管理计划14.你需要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商,你需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也称为(A。A.工作说明B.项目章程C.合同D.项目计划15.由于法律原因,你负责的项目不得已发生了范围改变,你更新了项目中的计划文件,下面你需要(A。A.正式通知项目干系人B.获得客户的正式承认C.经验教训总结D.准备一个绩效报告16.你负责的项目正在计划阶段,需要制定工作分解结构,但是你没有现成的模板,第一步需要做得工作是(B。A.确定项目的所有可交付成果B.确定主要的项目可交付成果C.确定主要的任务D.确定项目成本17.公司的研究机构发明了一个新产品,大家认为很有市场价值,公司领导问你是否应当启动一个项目,你应当准备(A。A.可行性分析报告B.项目章程C.项目计划D.绩效报告18.公司的一个项目使用了分包商,他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务,建议他们首先应当(B。A.建立一个项目管理信息系统(PMISB.制定一个子项目的工作分解结构C.按照你的工作分解结构安排工作D.建立一个编码结构19.你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试,而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做什么工作?(BA.更改项目基线B.要求合同商发一份正式的变更请求C.在合同中找到处罚条款D.询问你的发起人的意见20.你的合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料,这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作?(BA.更改项目基线B.要求合同商发一份正式的变更请求C.询问你的发起人的意见D.更改WBS三、多选题1.项目范围定义活动是十分必要的,主要针对以下的哪几项工作(BCD。A.项目完工时的评价B.改善成本进度及资源估算的准确性C.评价项目的执行情况D.明确责任分派2.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法是(ACD。A.项目范围变更控制系统B.核检表C.绩效测量D.范围计划调整3.项目