搜索
企业使命企业文化主讲：熊铁军2013-8-8源策工作室与什么是使命？迪斯尼公司——使人们过得快活微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便丰富的个人电脑软件索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐华为公司——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。万科(宗旨)——建筑无限生活企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。企业使命的含义：（1）企业的使命是企业生存的目的定位（2）企业使命是企业生产经营的哲学定位（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。企业员工使命是？执行什么是企业文化？企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式。企业文化的结构第一层是表层的物质文化；第二层是幔层的（或称浅层的）行为文化；第三层是中层的制度文化；第四层是核心层的精神文化。企业文化的精神层，主要是指企业或组织的领导和成员共同信守的基本信念、价值标准、职业道德和精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂。主要包括以下几个方面：①组织的最高目标②组织哲学。③组织精神。④组织风气。⑤组织道德。⑥组织宗旨。企业文化的内涵首先，企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化再次，企业文化是一种“经济文化”。企业文化的表现形式①企业哲学②企业精神③企业目标④企业道德⑤企业风尚⑥企业民主⑦企业形象⑧企业价值观⑨企业素质⑩企业行为规范企业文化必须回答几个核心问题：第一、如何看待顾客；第二，如何看待员工；第三、如何思考和定义竞争；第四、如何考虑对社会和环境的责任；第五、如何考虑合作与竞争；第六、如何认识成本和利润包括企业的信誉、行为、环境、形象等，以其外在的表层形式体现核心层和基本层的水平、规模和特色。战略文化、组织文化、制度文化、经营文化等组成，是企业文化的主要承载者，受核心层的影响，因而影响表面层次。企业哲学、企业价值观、企业道德、企业精神等企业的意识活动组成，这是企业文化的最核心的结构层次，是结构中的稳定因素基础部分主体部分外在部分企业文化对企业发展的意义1企业文化能形成先进企业理念2企业文化能体现企业核心竞争力3企业文化具有更强的渗透力4企业文化能提高企业制度的生命力。企业文化推动企业提高核心竞争力1、凝聚功能2、导向功能3、激励功能4、约束功能5、塑造形象作用现在我们来看以下几个问题为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）？为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）？为什么企业分权分利就分心？以上几个问题都是企业没有建设优秀的企业文化造成的。海尔“吃休克鱼”企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。谢谢