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欢迎学习《中小企业管理》南通纺院经贸系本章的主题：♦企业概述♦管理概述♦企业管理理论的演进第一章企业与企业管理第一节企业概述一、企业的概念二、企业设立的基本条件四、中小企业的组织形式六、企业的组织结构五、企业系统的构成要素三、中小企业概述一、企业的概念1.企业是从事生产、流通、服务等经营活动的经济组织；2.企业应自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体；3.企业是营利性组织（一）企业的概念企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，依照法定程序成立，进行自主经营、独立享受权利和承担的营利性经济组织。（二）企业的特征现代企业管理课件二、企业设立的基本条件1、有符合规定的名称和章程。2、有企业经营管理所需的财产，并能够以其财产独立承担民事责任。3、有与生产经营规模相适应的管理机构、财务核算机构、劳动组织以及法律或者章程规定必须建立的其他机构。4、有必要的与经营范围相适应的经营场所和设施。现代企业管理课件二、企业设立的基本条件5、有与生产经营规模和业务相适应的从业人员，其中专职人员不得少于8人。6、有健全的财会制度，能够实行独立核算、自主经营、自负盈亏、独立编制资金平衡表或资产负债表等财务报表。7、有规定数额并与经营范围相适应的注册资本。8、有符合国家法律、法规和政策的经营范围。9、法律、法规规定的其他条件。三、中小企业概述（一）概况中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。例如美国：雇员人数不超过500人很多国家和地区的划分标准根据行业不同而不同。《中华人民共和国中小企业促进法》行业职工人数（人）或销售额（万元）或资产总额（万元）工业20003000040000建筑业30003000040000批发和零售业5001500030000（二）中小企业的崛起1、船小好调头：适度规模；2、在数量上占据优势美国99.7%，日本99.1%，台湾省96.26%3、经济发展的重要力量4、就业的重要场所美国54%，德国65%，意大利58.68%5、创新的主要力量。很多著名的大企业都是从小企业发展起来的。【案例】摩托罗拉的发展保罗·高尔文(1895～1959)美国企业家，被人称为“摩托罗拉之父”。作为企业的创始人，1926年，高尔文成立了自己的公司，当初只有5名员工，不到1000美元的设备，而由高尔文公司发展成的摩托罗拉公司现在是手机和寻呼机的国际巨人，在通信史上有举足轻重的地位。保罗·高尔文正是这一奇迹的创始人，保罗·高尔文有一句名言：对每一个人都要保持不变的尊重。在这一信念的指导下，摩托罗拉公司从创办之初就在此基础上形成了一整套以尊重人为宗旨的企业制度和工作作风，进而将这一思想渗透到企业文化的各个层面。（三）我国中小企业发展的政策1、《中小企业促进法》2、资金支持3、改善融资环境4、创业扶持5、技术创新6、市场开拓7、社会服务现代企业管理课件四、中小企业的组织形式独资企业合伙类企业公司制企业现代企业管理课件（一）独资企业含义：由单一投资主体出资兴办，并完全归出资人所有和控制的企业。特点：（1）企业的资产来源于个人企业财产=个人财产，在法律上为自然人企业（2）个人业主需对企业全部债务负无限责任。独资企业的设立条件（1）投资人为一个自然人；（2）有合法的企业名称；（3）有投资人申报的出资；（4）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；（5）有必要的从业人员。个人独资企业的名称应当与其责任形式及从事的营业相符合：根据《个人独资企业登记管理办法》，个人独资企业的名称中不得使用“有限”、“有限责任”或者“公司”字样。问：个人独资企业与个体工商户区别？答：有个很有趣的规定，雇员7人以下为个体户，8人以上为个人独资企业，并分别依据不同的法律办理工商登记手续。现代企业管理课件（二）合伙类企业含义：两个或两个以上的个人共同出资、联合经营的企业。特点：（1）企业的资产来源于几个合伙的投资者企业财产=个人财产在法律上为自然人企业（2）合伙人对企业债务负连带无限清偿责任。现代企业管理课件现代企业管理课件合伙企业的设立条件设立合伙企业，应当具备下列条件：1、有二个以上合伙人，都具有完全民事行为能力的人，并且都是依法承担无限责任者；2、有书面合伙协议；3、有各合伙人实际缴付的出资；4、有合伙企业的名称；5、有经营场所和从事合伙经营的必要条件。（三）公司制企业1、公司的概念公司是由两个以上股东共同出资，依照法定条件和程序而设立的，具有“法人”资格，能独立对自己经营的财产享有民事权利，承担民事责任的经济组织。分为有限责任公司和股份有限公司。公司是所有企业组织形式中最成熟、最规范、最先进的。现代企业管理课件2、公司的特点1）企业以其全部资产对公司债务承担有限责任2）需要特定条件程序设立，其组成难度大，政府限制多3）公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离。3、有限责任公司现代企业管理课件（1）含义：是由一定人数的股东所组成的、股东以其出资额为限对公司承担责任，公司在以其全部资产对公司债务承担责任的公司。（2）设立条件1）股东符合法定人数；（人数：有限责任公司由五十个以下股东出资设立）2）股东出资达到法定资本最低限额；（注册资本的最低限额为人民币三万元。）3）股东共同制定公司章程；4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；5）有公司住所。现代企业管理课件（3）有限责任公司的组织结构图（4）有限责任公司的特点投资者风险小，易于筹集资本；资本确定，人员稳定。现代企业管理课件4、股份有限公司（1）含义：是全部注册资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。（2）设立条件1）发起人符合法定人数；（应当有二人以上二百人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。）2）发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额；（股份有限公司注册资本的最低限额为人民币五百万元。）3）股份发行、筹办事项符合法律规定；4）发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过；5）有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；6）有公司住所。可以采取发起设立或者募集设立的方式发起设立，是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司。募集设立，是指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余股份向社会公开募集或者向特定对象募集而设立公司。以募集设立方式设立股份有限公司的，发起人认购的股份不得少于公司股份总数的百分之三十五（3）组织机构与有限责任公司基本相同（4）股份有限公司的特点是资本的集合体，实行股份的等额化和转让自由化，对股东身份、人数都没有限制，因而能广泛筹集资金，有利于企业规模扩大是现代企业制度最典型的形式1）资本证券化，并允许自由转让；2）个人财产与企业财产完全分离；3）所有权与经营权分离，股东不参与经营，企业经营权由董事会和经理掌握。（4）股份有限公司的特点但对中小企业来说，股份有限公司并不是理想的企业模式——较高的设立门槛和运作方式都不适合创业初期的小企业。现代企业管理课件3、两者的主要区别1）资本金最低限额不同2）审批程序不同3）股东人数的限制不同4）股东变换的时间不同现代企业管理课件股份有限公司的特征1）股份有限公司是典型的企业法人2）全部资本分为等额股份3）股东人数必须达到法定人数，不得少于5人4）上市公司股本总额不得少于3000万元，公司最近三年无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。现代企业管理课件（2）股份有限公司的特征5）可以向社会公开募集股份，股份可以自由转让6）上市公司必须定期公开其财务状况和经营情况7）股东以其所持股份为限对公司承担责任8）设立程序较为复杂现代企业管理课件四、企业的类型（二）按照生产资料所有制形式划分1．国有企业2．集体所有制企业3．股份制企业4．私营企业现代企业管理课件四、企业的类型（三）按照企业集约程度划分1．单一企业2．多元企业3．经济联合体4．企业集团现代企业管理课件四、企业的类型（四）按生产要素的密集程度划分1．劳动密集型企业2．资金密集型企业3．知识（或技术）密集型企业现代企业管理课件五、企业系统的构成要素1、人力2、财力3、物力4、信息5、时间有形资源无形资源信息反馈产品、服务等外部环境输入转换（生产服务过程）输出用户企业系统现代企业管理课件五、企业系统的构成要素企业系统运行过程：第二节管理的概述一、管理的产生管理作为一种普遍的社会活动，其产生的历史可能已超过6000年。世界著名的金字塔、中国的万里长城和至今仍灌溉着成都平原的都江堰水利工程表明，几千年前人类就能够完成规模浩大的、由成千上万人参加的大型工程。人类在实践中发现，许多人在一起工作就能够完成个人无法完成的任务，于是漫漫产生了各种社会组织。现代企业管理课件二、管理的概念管理就是在特定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现既定的组织目标的过程。管理的职能、任务与层次（1）管理的职能－－计划、组织、领导和控制；（2）管理的任务－－利用各种资源，实现组织既定的目标；（3）管理的层次－－高层管理、中层管理、基层管理。现代企业管理课件三、管理的二重性1．管理的自然属性同生产力发展、社会化大生产相联系2．管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相联的现代企业管理课件从管理的二重性中，你受到何种启发？管理的自然属性为我们学习、借鉴发达国家先进的管理经验和方法提供了理论依据，使我们可以大胆地引进和吸收国外成熟的经验，来迅速提高我国的管理水平。管理的社会属性则告诉我们，决不能全盘照搬国外做法，必须考虑我们自己的国情，逐步建立有中国特色的管理模式。现代企业管理课件四、管理的科学性和艺术性管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。五、管理的职能1、计划职能（1）做好调查和预测工作（2）正确决策（3）制定各项计划（4）制定实现计划的战略和策略2、组织职能具体表现在：（1）建立企业组织结构（2）划分责职和职权（3）形成信息沟通渠道（4）合理配置各种要素3、领导职能具体表现在（1）发挥领导统帅作用（2）集中领导与分工负责（3）领导指挥与参谋指导4、控制职能具体表现在（1）确定控制标准（2）衡量实际效果（3）采取改进措施案例P21第3题第三节管理者一、管理者的概念（1）作业人员：是从事具体业务活动的人（2）管理者（Managers):是从事管理工作的人的总称。二、管理者的分类根据管理者所处的地位与层次不同可分为：l高层管理者：对组织负有全面责任的人l中层管理者：处在高层管理者和基层管理者之间的一个或若干个中间层次的管理者。l基层管理者：组织中最低层的管理者。案例分析：P21第1、2题操作者基层管理者中层管理者高层管理者三、管理人员的技能（1）技术技能：运用某一专业领域内的专业知识完成任务的能力。（2）人际技能：与处理人事问题有关的技能。（3）概念技能：指纵观全局、系统分析和解决问题的能力案例分析P21第4.5.6题管理人员的技能要求一般地，对于高层管理者来说，最重要的是概念技能；对于基层管理者来说，最重要的是技术技能；人际技能对于各个层次的管理者来说都是重要的。高层中层基层（一）直线制下级从上级那里直接接受命令，上级对下级进行综合管理。四、企业组织结构图1—1直线制组织结构图厂长车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长（二）职能制各级行政单位除主管领导以外还相应地设立一些职能机构。下级在接受上级行政主管的指挥之外还要接受上级职能机构的领导。图1—2职能制组织结构图厂长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能班组职能班组班组长班组长班组长（三）直线—职能制它是直线制与职能制结合而成的。各行政单位的行政负责人统一负责管理本单位的生产行政工作并直接对上级负责；各级职能机构是该级行政负责人的助手，可以对下级职能机构进行业务指导，无权对下级行政负