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1施工组织设计第一章编制依据一、编制说明我公司在收到绵阳市公安局监管支队灾后维修加固建设项目施工招标文件后，经认真研究招标文件，为了在中标后能圆满完成绵阳市公安局监管支队灾后维修加固建设项目各项施工任务，并达到设计要求和业主的要求，公司召集领导班子、项目班子和各专业施工负责人，经充分讨论后编写了此施工组织设计。本施工组织设计是组织管理、技术措施、安全管理体系、成本控制、目标管理等各方面的综合性文件。我公司一旦中标，将完全接受招标文件规定，严格按照本投标方案组织施工。并将进一步完善深化该施工组织设计，做好进场前的施工准备工作，充分发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程质量优，进度快，文明施工达标，经济效益好，社会信誉高等，全面达到业主的要求。本施工组织设计的目的：根据《中国农业银行绵阳市安县支行营业部》室内、外装饰工程的招标文件等要求，从人、财、物、空间、时间等诸多要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，在施工质量上达到精益求精；在时间上能保证速度快，工期短；在经济上达到合理开支，降低成本；在安全生产方面达到文明施工，无安全事故发生，确保顺利2实现本工程的管理目标。二、编制依据1.《中国农业银行绵阳市安县支行营业部》维修改造程招标文件。2.勘察现场所了解的具体情况。3.我公司企业标准和质量保证体系。4.我公司现有施工力量和技术装备情况。5.我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。6.我公司在其他类似工程施工中总结的经验。7.其他参考资料。8.有关法律，法规如下：（1）《中华人民共和国安全生产法》（主席令第70号）（2）《中华人民共和国建筑法》（主席令第91号）（3）《建筑项目环境保护管理条例》（1988年国务院令第253号）（4）《中华人民共和国环境保护法》（5）《中华人民共和国计量法》（主席令第28号）（6）《中华人民共和国大气污染防治法实施细则》（1991年国家环保局令第5号）9、施工工艺规范及技术标准（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）（3）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）（4）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）3（5）《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)（6）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)（7）《住宅装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50327-2001）（8）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001）（9）《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)（10）《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)（11）《建筑施工高处作业安全技术》（JGJ80-91）（12）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）（13）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）（14）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254～50259—96）（15）《建筑安装分项工程施工工艺规程》（第二分册）（GBJ01—26—96）（16）《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)（17）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）（18）《综合布线系统设计与安装》（DBJT14-5）（19）《建筑电气安装工程图集》（92SD56）（20）国家消防产品电子产品质量监督中心颁布的有关规范、规定和标准10、建筑工程施工工艺标准：（1）《建筑电气工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-006-2003（2）《建筑地面工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-003-2003（3）《建筑装饰工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-001-20034（4）《建筑砌筑工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-012-200311.建设单位对该工程提出的施工工期，质量要求。12.建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。13.本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。三、编写原则本施工组织设计编写人员由领导班子、项目班子和各专业施工负责人项目领导班子和各专业施工负责人组成，这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计是从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作管理模示、流程，对各分部分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍。四、编制的主要工程内容：1、室内、外装饰装修工程。2、电器安装。第二章工程概况一、工程概况1.本工程为农行绵阳市安县支行营业部维修改造工程，地处绵阳市花街迎宾路。2、工程内容主要如下：装修主要内容：（1）装修部位局部顶棚造型及面层乳胶漆5（2）装修部位局部墙面（乳胶漆、花岗石、墙砖、铝塑板翻新）（3）装修部位局部地面（地板砖、花岗岩）（4）强电管线改造（5）新增弱电线路二、本工程施工特点和主要策略1.施工特点：（1）本工程工期要求紧，工程质量要求高。（2）装饰项目繁杂，材料品种多。（3）工种多，施工交叉作业频繁。2.针对以上特点特制订如下十二条主要工作重点：（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。（2）成立设计技术组现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。（3）利用我公司资源为本工程服务。（4）对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。（5）公司提供充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。（6）贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。（7）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。6严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（8）建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。（9）与各专业施工班组共建成品保护制度。第三章施工部署及资源保证措施一、施工部署1、施工组织本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建“中国农业银行绵阳市安县支行营业部维修改造工程项目经理部”，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。72、施工管理目标及实现保证(1)、施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：⑴质量目标：合格。⑵安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现五无（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。⑶工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在170天内。⑷成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。⑸消防目标：消除现场消防隐患。⑹环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。⑺竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。（2）、目标实现的保证若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：项目班子组成：我公司是一个智力密集型企业，管理人员均由中高等专业学院(校)毕业人员担任，管理人员年轻化。公司将组建年轻、精干、高效为特点的项目管理班子。我公司对该项目的人、8财、物进行倾斜：除了对该项目选派强有力的管理班子外，另选派一批在我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。我公司技术实力强，专业施工人员到位，可以保证业主需要圆满完成任务。在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。3、施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。（1）、与业主关系的协调A、三个服从：①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。B、三制9①定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；②预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和三个服从原则及时予以修正。③合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。C、项目部与业主配合措施①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；②协助业主选择优秀的分包商和供应商；③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。（2）、与监理关系的协调⑴“三让”原则：①在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；②在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。⑵与监理的配合措施10①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。⑥总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。⑧确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的11指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。（3）、与设计单位关系的协调⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；⑶定期交换我们对设计内容的意