农行施工组织设计

中国农行银行重庆涪陵分行营业部装饰工程施工组织设计重庆皇城装饰工程公司1目录编制说明一、编制依据二、工程概况三、施工总平面布置图及说明四、施工准备1、现场准备2、技术准备3、劳动力准备4、材料准备5、机械设备准备五、施工部署1、工程项目组织机构2、总体部署原则3、施工协调管理4、协调方式5、施工垃圾处理6、施工临时用水计划7、施工临时用电计划8、施工消防安全布置9、夜间施工技术措施六、工程施工计划及其说明21、进度计划保证措施2、技术工人需用计划（技术工人计划表）3、主要材料供应计划4、主要施工机械设备需用计划（拟投入本工程的主要施工机械表和拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器表）5、节约计划（降低成本措施）6、技术节约措施七、主要工程项目的施工程序和施工方法1、总施工工艺流程2、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺3、地面地砖铺贴工艺4、卫生间墙面砖镶贴工艺5、细木制品施工工艺6、油漆工程施工工艺7、墙面、天花乳胶漆工程施工工艺8、墙纸粘贴施工工艺9、电气工程安装施工工艺10、给、排水及卫生洁具安装施工工艺八、工程质量管理目标1、质量方针2、质量目标3、施工过程中为业主提供的服务34、施工后期为业主提供的服务5、工期目标6、现场管理目标九、工程质量保证措施1、完善质量管理体系2、施工准备阶段的质量控制3、施工过程中的质量控制4、施工技术文件、资料、信息管理5、成品保护措施6、质量通病及防治措施十、工程技术资料标准化管理措施1、技术往来文件的管理措施2、技术往来文件的分类管理办法3、装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件4、图纸资料5、表报监理记录6、工地会议7、竣工资料十一、文明安全施工措施1、安全施工措施2、临时用电措施3、机械管理措施44、消防保卫措施5、现场管理措施6、料具管理措施十二、环保与环卫管理1、控制室内污染物氡（Rn-222）、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施2、环境污染保护整治措施3、防止扰民措施十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施1、工程的竣工与交工2、工程项目竣工验收的依据3、竣工验收程序4、竣工决算十四、工期保证措施十五、工程保修服务计划1、施工前期为业主提供的服务2、施工过程中为业主提供服务3、施工后期为业主提供服务4、工程保修计划5编制说明《中国农业银行重庆涪陵分行营业部装饰工程施工组织设计》是根据业主方提供的招标文件、施工图纸，参考现行国内规范标准和重庆市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务。目前，我公司已按《中国农业银行重庆涪陵分行营业部装饰工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。6一、编制依据1、中国农业银行重庆涪陵分行营业部装饰工程设计图纸；2、中国农业银行重庆涪陵分行营业部装饰工程招标文书；3、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）6、《建设工程质量管理办法》（建设部第二9号令）；7、《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）;8、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）；9、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）;10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）;11、《交通银行重庆市分行网点装饰材料选择及施工工艺要求》12、《重庆市建筑工地文明施工标准》（渝建发[2000]39号文）13、国家及重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例；14、我公司贯彻ISO9001:2008标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的相关程序文件；二、工程概况1、工程名称：中国农业银行重庆涪陵分行营业部装饰工程。2、工程地点：重庆市涪陵区。3、工程规模：建筑面积为711平方米。4、工程招标内容及范围：为装饰施工图内所涉及到的中国农业银行重庆涪陵7分行营业部装饰工程施工图范围具体内容如下：（1）地面工程：包括地砖、地毯等；（2）吊顶工程：包括天棚轻钢龙骨纸面石膏板、铝扣板吊顶、窗帘盒等；（3）隔墙工程：包括新砌砖墙、轻钢龙骨隔墙、玻璃隔断、成品隔断；（4）墙面工程：包括干挂石材、玻化砖挂贴、樱桃木饰面板、烤漆面板、白色铝塑板饰面、铝板饰面、木踢脚线、亚克力板饰面、白色乳胶漆、全玻璃幕墙、墙砖、墙纸等；（5）门窗工程：为防火卷帘门、木门、电子感应门、玻璃防弹门等；（6）电气工程：包括室内的强电系统综合布线及控制设备的安装。包括电气管线、线槽、开关、插座、照明灯具、配电箱及其它配套构件等；（7）给排水工程：所有卫生间内给排水管、卫生洁具及各种五金件的安装。5、工程施工环境：工程位于重庆市涪陵区，因此本工程的安全文明施工极为重要，要求施工单位在材料运输、垃圾处理、施工噪音、出入人员管理、现场保卫安全等方面都要严格管理和控制，使其对周围环境的影响降低到最小。另外由于附件为商业区，施工闲杂人员较多，因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，搞好同周边相关施工单位和施工人员的关系，树立公司一贯的良好形象。6、工程特点：根据业主对工程的要求，本工程施工中不得影响中断银行的正常营业，故施工过程中必须考虑到如何安装边施工边营业的要求，因此施工中将在一层隔出一部分区域用作银行正常营业，待施工完毕再进行对调。7、工期要求：按甲方要求，农行分两期进行，一期工期为60日历天；二期工期为45日历天。88、工程质量目标：我公司承诺中国农业银行重庆涪陵分行营业部装饰工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的合格标准。三、施工总平面布置图及说明3.1施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工区域内需隔出一部分用于银行正常营业，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施。3.2为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。3.3现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。3.4凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。3.5现场设置门卫，施工人员佩戴胸卡，便于查验。3.6现场分区安排按下列功能进行布置A、材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；B、施工设备、成品及半成品堆放；C、现场办工室；D、施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（建9议由甲方统一指定位置及相关要求管理）。E、各专业施工队加工区；四、施工准备1、现场准备1.1针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。1.2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。1.3制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。1.4建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。2、技术准备2.1熟悉中国农业银行重庆涪陵分行营业部装饰工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2.2做好图纸会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。2.3针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具本细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方10面保证施工处于有效受控状态。2.4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。2.5组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好中国农业银行重庆涪陵分行营业部装饰工程的各项工作。2.6全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3、劳动力准备3.1做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。3.2根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。4、材料准备4.1由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察模底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。4.2项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格11的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。5、机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。五、施工部署1、工程项目组织机构：为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“中国农业银行重庆涪陵分行营业部装饰工程项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图如下：122、总体部署原则2.1以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。2.2总体施工顺序上，按照以下几个原则进行a．为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；甲方代表监理公司项目经理其他专业施工单位施工总协调员公司总部技术负责人项目副经理供应部预算部安全员质安部作业班组木工作业队焊工作业队泥工作业队漆工作业队水电作业队专业作业队13b.具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行;在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。3、施工协调管理3.1与设计单位间的工作协调。3.1.1我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、甲方意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。3.1.2主持施工图审查，协助甲方会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3.1.3对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。3.1.4根据甲方指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。3.1.5协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其它变化。3.2与监理工程师间协调3.2.1在施工