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第一章施工组织设计编制说明首先，非常感谢建设单位对我公司的信任并有幸参加本工程的投标。依据本工程《招标文件》，我公司组织相关部门及精干的项目管理技术人员，针对该工程进行了全面、系统地分析和研究。在总结成功经验的基础上，本着科学管理、规范施工、创优增效、健康发展，节能减排、美化环境、守法诚信、顾客满意的原则精心编制了本工程《施工组织设计》，如有未尽事宜或不详之处，均按施工图及有关规范标准执行。（一）工程概况本工程为奎屯市乌鲁木齐东路支行装修工程，工程位于奎屯市乌鲁木齐东路，主体为框架结构，地上一层，建筑面积为478m2。工程计划开工日期为2010年7月25日，计划竣工日期为2010年9月22日，总工期为60天。（二）工程项目管理网络项目管理是建筑施工企业管理的一个窗口，也是建筑施工企业在社会行为中自身形象的一种体现，更是建筑施工企业经营管理中的一个最基层、最基本的管理。所以，建筑施工企业要把项目管理作为企业的首要任务和重要内容来抓。在工程项目管理中，我公司将充分发挥公司优势，调配曾参加过类似项目施工、经验丰富的技术骨干以及有丰富的施工技术经验、管理才能、组织协调能力强的项目经理，组建成项目班子，承担整个工程的施工任务。在施工管理过程中，引进先进管理模式，发挥公司优势，以科技为先导，以管理为保证，提高施工水平的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速、优质、按期完工。在施工全过程中，我公司将全面贯彻ISO9002质量体系的各程序文件和支持性文件，实施对工程的全面质量管理。项目经理全面组织和布置生产任务，统一指挥、统一计划、统一调度、统一协调管理，联络业主，协调各工种的交叉作业。项目管理网络（附图）项目经理生产副经理技术负责人进度技术质量材料1、项目管理指导思想1.1充分发挥企业自身优势，加强科学管理和组织管理，全面贯彻国家及地主质量标准、规范和政策法规，确保合同内容全面按期完成。1.2公司对本工程实施公司、项目部二级管理。建立以项目经理为首的管理层，以项目经理个人负责为基础，以实现目标为目的。按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、控制。1.3对项目施工实施全过程的进度、质量、安全成本控制。每一过程应体现计划、实施、检查、处置的持续改进过程。1.4项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。2、项目管理目标2.1工程质量目标严格按照国家及地方颁布的各项施工规范进行施工，工程质量达到现行质量标准合格的要求。各分部分项工程质量合格率100%。2.2工期目标本工程计划开工日期为2010年7月25日开工，工程全部完日期为2010年9月22日。2.3安全生产目标本工程明确“零伤亡、零事故”，不发生火灾、中毒和机械损坏事故。2.4文明施工环境保护目标本工程施工场所在市区内，扬尘、噪声控制在国家规定标准范围内，做好施工现场及周边环境保护，做到不扰市民生活。2.5服务目标建用户满意工程，加强用后服务的管理和服务，工程竣工使用后，我们将一如既往，认真做好工程“用后服务”工作。3、项目组织机构在该项目施工中，我们将作为重点工程进行组织实施，不能出现失误。因为一旦出现失误，很难有纠正的机会。因此项目经理的选择、人员的配备和机构的设置是我们在该项目管理的首要问题，为满足在质量、安全、工期等方面对业主的承诺，建立以项目经理为首的项目管理组织机构。由于该工程面积较大，公司将在该项目职能办公室及岗位设置时，贯彻因事设岗，有岗就有责任和目标要求的原则。4、项目管理施工项目管理和控制的重点集中在项目质量控制、安全控制、进度控制、成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理及项目回访保修管理。4.1质量控制4.1.1项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。4.1.2项目质量控制因素应包括人、材料、机械、施工方法和现场的施工环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。4.1.3项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应执行“三检制”即自检、互检和交接检（交接检由施工企业质检员负责检验，合格后报监理工程师复检）。未经监理工程师检验认可或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。4.1.4质量控制应该是全方位、全过程、全天候、全员参与并始终贯穿于事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。4.2安全控制4.2.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系和安全生产责任制。4.2.2确定施工安全目标，对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷等进行相应的安全控制。4.3进度控制按工期合同要求编制施工进度总计划，分解到月、周施工进度计划，并组织实施，必要时对进度进行调整，确保按期完成项目。4.4成本控制项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源，物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，随时揭示并及时反馈，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的主要目的，在于降低成本，提高经济效益。4.5项目现场管理做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。开工前做好施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，在施工过程中接受社会及有关部门的监督、管理与协调。4.6项目合同管理合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责权和关系。我单位作为实施合同的一方，充分重视合同的管理工作。4.7项目生产要素管理建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要，生产要素的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。生产要素管理的重点应是人力资源、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理等内容。5、项目施工准备管理现场准备该工程施工前的现场准备工作要考虑周到、充分，将对整个施工过程能否顺利进行起到重要的作用。负责施工现场准备的施工人员要深入了解工程情况。熟悉工程的位置、规模、埋设深度及施工现场的地形地貌和施工现场外部可能提供的施工资源等情况，以便对施工现场的“四通一平”、现场临时设施的搭建及地障碍物的拆除等做出科学合理的安排。5.1现场的“四通一平”随着社会经济的发展，为适应工程建设的需要，施工单位施工现场准备在原有的通水、通电、通路、场地平整的“三通一平”基础上增加了通电讯工程，即施工现场的“四通一平”工程。施工现场的“通水、通电、通路、场地平整”施工单位应做好必要的思想准备及人力、物力和财力的准备。5.1.1施工临时用水施工临时用水包括施工现场施工用水、生活用水和消防用水。为使施工现场临时供水系统及时安装，确保施工临时用水的需要，施工单位要抓住以下几方面工作：5.1.1.1做好水资源调查：施工单位通过向建设方、当地的自来水公司、自来水管网所等单位了解施工现场周围自来水管道的布置、走向、管径，埋设深度及自来水等情况，做到心中有数。5.1.1.2确定施工用水参数：施工单位根据建设工程规模、特点及施工区段的划分与施工安排，并结合消防要求，计算并确定临时用水参数，制定一个全面的切实可行的施工供水方案。5.1.1.3履行报批手续：用自来水作为施工用水的建设工程，按规定由建设方向当地自来水公司履行报批手续，并在建设方交纳水资源费用，经批准后才能现场使用。作为施工方不能因此而等待，在掌握这一原则的前提下，积极督促此项工作的实施。5.1.1.4施工安装：按常规经报批的施工现场的临时供水用水总表由当地自来水公司所属施工单位从市政自来水管网接入建筑红线内，并砌筑相应的水表井。施工单位负责总水表以下的管线及水表安装。为便于管理，在环状管网上设置若干闸门。为节约用水，施工用水实行分区管理。在平面或竖向敷设临时供水管网，应按消防规定设置消火栓，以确保工程建设期间施工消防的需要。5.1.2施工临时用电5.1.2.1施工现场临时用电包括生活用电和施工用电。本建筑工程施工期间的临时供电将抓住以下环节：5.1.2.2确定临时供电参数：施工单位要根据工程规模、建设工期、施工高峰参加施工的单位及人员的数量、大型机械设备的配备等情况，确定工程建设期间不同是期的主要用电量，尤其是施工高峰的用电量。因此，在确定供电参数时还应考虑这一部分用电量，以保证施工用电。5.1.2.3履行报批手续：本工程施工单位应将经过分板预测的施工用电参数函关建设方，由建设方按规定向当地供电部门提出用电申请，在建设方交纳电资源费用并经供电部门批准后，方可进行施工现场供电设备及线路的安装。5.1.2.4从当地供电网接入施工现场的供电线路由供电单位施工，也可由建设方委托有相应施工资质的单位施工。5.1.2.5施工现场临时供电宜早作安排。一是报批手续的办理及设备采购安装需较长时间；二是本工程往往前期准备工作时间短，正式施工投入快，要求施工现场有相应的临电投入使用。因此，施工单位与建设方宜尽早考虑施工临时供电问题，尽可能结合具体情况，使临时供电工程尽早进行施工，为设备及线路安装创造条件。5.1.2.6临时低压电路的敷设及电箱的安装，用于施工现场临时供电的低压电路电缆及配电箱，应充分考虑其容量和安全性。低压电路的走向可选择受施工影响小和相对安全的地段采用直埋方式敷设。在穿过道路、门口或上部有重载的地段时，可加套管予以保护。在有条件的地方，低压电路可采用双路敷设，确保施工用电。施工现场低压配电箱安装的位置、数量要与施工分区、大型施工设备的分布相结合，分区管理，节约用电。5.1.3施工用临时道路5.1.3.1本工程施工期间的运输量对施工用临时道路有较高的要求，因此，施工用临时道路的布置及施工既要因地制宜又要符合有关规定要求。5.1.3.2施工道路：本工程施工现场的临时道路应尽可能呈环状布置，以利于运输车辆将施工用材料或设备运至指定地点卸货，缩短车辆滞留施工现场的时间，提高施工道路通行的效率。施工道路的宽度至少应满足消防车通行的需要。道路构造应具备单车最大载荷承压的能力，路面选择既要满足道路通行又要考虑施工现场文明施工的需要，主要干道可采用现浇混凝土著人路面。为避免其他裸露的施工场地风吹扬尘，次干道可采用水、碎石等表面处理措施予以解决。5.1.4施工通讯该建筑工程施工，往往在拟建工程范围内使用原有通讯电话系统，随着现场工程临时设施的搭建设，可及时将电话迁入施工现场，以开展正常的对外联系。此外，施工单位针对工作的需要，可以配备部分移动通讯及对讲机等现代化通讯工具。多种类、不同形式的轻便、快捷通讯工具能及时传送施工信息，解决施工问题，是确保本工程施工顺利进行的重要手段。5.1.5场地平整5.1.5.1施工单位进行施工场地平整前应做全面考虑，施工场地平整应与施工现场临时管线埋设、施工道路布置、施工现场临时设施搭建相结合。5.1.6施工现场临时设施的搭建5.1.6.1施工临时设施包括生活办公设施和生产设施两方面。5.1.6.2施工征地：施工用地，要实事求是、科学合理、统筹兼顾，既要满足施工基本需要又要方便社会行人交通的要求。5.1.6.3临时设施的搭建：施工现场临时设施的搭建应首先满足施工现场交通及施工用机具、材料临时周转用场地的前提下按施工总平面布置进行。5.1.6.4施工用临时围墙可以在满足当地施工现场文明施工要求的情况下沿施工征地范围边线砌筑，围墙高度一般不低于1.8m。技术准备技术准备是施工准备工作的核心。技术准备工作是贯穿于整个工程项目的施工过程中。由于任何技术工作的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此，要认真做好技术准备工作。具体措施如下：5.2熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料5.2.1合同答订后，由公司技术管理部向建设单位有关部门领取各专业图纸，由项目部资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。5.2.2由主任工程师负责组织项目部工程技术人员认真熟悉图纸内容，了解设计要求和施工应达到的技术标准，充分地了解和掌握设计图纸