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生产部门岗位技能等级评定方案一、目的1.激发广大员工的积极性，营造一个积极进取、学习先进的良好氛围，最大限度地调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工学技术、爱岗位，提高员工岗位技能；2.全面提高我公司员工职业技能，使员工有充分展示自己专业才华的机会，更好地发现和培养技能人才。3.规范生产操作，全面提升生产人员的工作效率和工作能力；同时加强生产人员人才的梯队建设，构建职业发展通道，稳定生产队伍。二、指导思想1．体现“优技优质优价”原则，坚持以技能、质量为主导技能员工的评价标准，进一步完善公司技能员工评估体系，努力培养一支爱岗敬业、技能精湛的技能员工队伍，促进生产员工整体的技能提升。2．坚持“公平、公正、公开”基本原则。在技能考岗实际操作过程中做到内容人人知晓、评价标准适当、考核结果公开，切实体现技能评定的激励作用。3．以技能考岗为导向，营造公司学习技能，钻研技能的氛围，满足公司生存、发展的需要。三、技能评定释义公司从理论考试、技能实操考试2个方面设定指标体系和考核标准，对操作员工进行考评，技能等级划分为中级1、2级、高级1、2级，根据具体考评成绩确定操作员工技能等级。四、组织设置技能考岗领导小组由总经理和各部门部长及副部长组成，全面负责技能考岗的组织领导，负责确定具体评定方案及考岗指导意见、考试题目的审定，以及评定的最终审核确定。综合部负责具体组织工作。五、技能评定的具体操作方案1.技能考岗时间安排：方案确定：人员报名：2018-10-8考试题目确定及审查：2018-10-10理论考试组织：实操考试组织：2.申报资格：凡在我公司工龄满3个月的操作岗位员工均可报名参加。3.申报规则：每人可根据自己实际情况申报一个等级，也多可申报两个不同岗位的一个等级。比如：在申报电气组装岗中级2级的同时，可申报传感器组装岗位的中级1级，但不可在同一岗位同时。4.技能考岗方式：分电气组装岗位和传感器组装岗位分别进行理论考试和实操考试，。5.指标体系：技能考岗指标体系主要从理论考核、实操考核2个方面进行设定。各指标具体释义如下：技能考核之理论考试：主要考本岗位基础理论知识和本岗位所要求的识图、工装、工具及相关知识。技能考核之实操考试：以本岗位实际工作为基准，考核本岗位要求具备的技术水平。6.技能考岗实施流程10月19日公布技能考岗评定方案。a)员工填写技能考岗申请表，进行自主申报，10月8日申报截止。（在行政口领表，交表）b)组织理论考试和技能考试。技术部出题目（包含理论题目和技能题目），时间：9月21日-28日。考试实施。理论考试由综合部负责理论考试监考，技术部评分。技能考试由生产物流部进行物料准备并组织考试，技术部负责监考并评分，理论考试、实操考试时间：10月18-19日。综合考评评分，由雷娴和李群欢负责，时间：10月22日。c)考岗成绩和档次公布，综合部负责。时间：10月24日。7.技能考岗权重和考核标准技能考岗按百分制进行考核，各指标权重和考核标准如下表。为方便计算，对各项指标先独立按百分制进行考核、再按权重计算各项指标考核得分，每项指标考核得分相加为技能考岗得分。