人员开发

人员开发主讲师：李瑶制作者：马小华目录1.人员开发与管理开发2.人员开发过程和规则3.人员开发方式方法简介1.人员开发与管理开发1.1人员开发定义人员开发又称人员管理，主要指有助于员工为将来工作和今后发展做好准备的正规教育、在职体验、人际互助等活动1.人员开发与管理开发1.2员工培训与员工开发员工培训是以现在为导向，员工开发以未来为导向，着重提高员工的未来工作绩效或长期绩效，在开发过程中所学习的东西不一定与开发者当前的本职工作有关！1.人员开发与管理开发1.3传统的人员开发最终目的：提高组织的未来工作绩效，开发与培养现在和将来的管理人员传统的人员开发对象仅侧重于管理人员，称管理人员开发或管理开发管理人员开发目的：在为管理人员提供发展的教育训练，提高其工作所必需的领导技能开发人员可以通过帮助现任管理人员和其他员工胜任更高职位2内部提升已成为许多组织管理人才和技术人才的重要来源1有助于组织及其员工提高产品和服务质量，应对经济全球化和社会变迁的挑战3可以促进受开发者树立和巩固为本组织工作的正确价值观和态度、行为41.人员开发与管理开发1.4人员开发的重要性在教育和培育员工的方式上与员工培训有明显不同人员开发方式上以辅导与相互交流方式为主，辅导多数为在职工作时进行，以实际工作中的传、帮、带为主，互相交流以分享经验获得知识和技巧常见有：MBA教育计划，研修班，案例研讨法，角色模拟1.5人员开发另一个基本特点1.人员开发与管理开发2.1人员开发过程2.人员开发过程和规则1评估和满足本企业的需要，进行管理等人员的规划与预测2评价特定人员的工作绩效和需求3有针对性地选取适当方式开发这些人员2.人员开发过程和规则2.2人员开发过程基本任务步骤员工考虑组织考虑组织帮助制定时间表什么时间完成什么事什么时间做什么事开发进程表课程教育，人员测评那些活动采取什么行动开发行动相应的训练和反馈有效开发如何开发确定开发方式与标准共商开发问题需要他开发什么开发什么建立开发目标提供评价信息现在和未来怎样改进怎样改进分析开发需求2.人员开发过程和规则2.3一般员工开发规划过程组织考虑“这是什么?”组织帮助一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来!组织帮助拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。2.人员开发过程和规则2.3管理人员开发计划的制定步骤abcd因人而异地制定和实施开发计划画出管理人员安置图确定当前聘用的管理人员状况制作一个组织设计图3.人员开发方式方法简介3.1人员开发的方式方法A正规教育在组织内、外的脱产和不脱产的教育培训MBA课程、咨询公司专业协会、特别研修班B人员测评1.麦尔斯—步瑞格斯人格类型测试（MBTL）2.评价中心法3.绩效评估--反馈C实践体验1，工作轮换2，工作丰富化3，工作调动D人际互动1，导师辅导法2，初级董事会3，研究项目法4，管理竞赛5，组织发展谢谢！