搜索
目录一、物业设备管理基础概述、意义及目标二、物业设备管理的内容三、物业设备管理制度四、物业设备管理的要求及标准一、物业设备管理基础概述、意义及目标1、物业设备管理的意义和目标2、物业设备管理的意义3、物业设备管理的目标1、物业设备管理的意义和目标物业设备概述。什么是物业设备设施呢？物业设备既包括室内设备，也包括物业红线内的室外设备与设施系统，具体主要有给排水、供电、供暖、消防、通风、电梯、空调、燃气供应以及通信网络等设备，这些设备构成了物业设备的主体，是物业全方位管理与服务的有机组成部分。注：作为现代物业，无论是住宅、商业，还是写字楼、工业厂房或其他不同的物业类型，物业设备是其不可缺少的重要组成部分。是为了满足人们生活的基本需求，同时还是人们追求生活更舒适、更安全的物质保证。只有这些设备、设施正常运作，物业的功能和作用才能够得以实现。2、物业设备管理的意义物业设施设备管理有以下几个方面的意义：①物业设备管理在为人们提供良好的工作、学习及生活环境中，起到基础性管理的作用，并提供了有力保障。②物业设备管理是实现物业高效率发挥使用功能，促进物业与设备现代化、规范化的强有力手段。③物业设备管理是提高现有设备、设施性能与完好率，延长设备使用寿命，节约资金投入，保障设备安全运行的保证。④物业设备管理是城市文明建设和发展的需要，对文明卫生、环境建设与物质文明建设起到保驾护航的作用。⑤物业设备管理能强化物业管理企业的基础建设。3、物业设备管理的目标①用好、管好、维护检修好、改造好现有设备，提高设备的利用率及完好率，是物业设备管理的根本目标。②衡量物业设备管理质量的两个指标：A——设备有效利用率，％；设备利用率是指每年度设备实际使用时间占计划用时的百分比。是指设备的使用效率。是反映设备工作状态及生产效率的技术经济指标。B——设备的完好率，％；设备完好率能够体现（评估）出一个企业的管理水平，设备完好率高的企业或车间说明平时的维护和保养到位，是设备管理的基本依据。③所谓完好设备一般标准是：a、设备性能良好，如机械加工设备的精度达到工艺要求；b、设备运转正常，如零部件磨损、腐蚀程度不超过技术规定标准，润滑系统正常、设备运转无超温、超压现象；C、原料、燃料、油料等消耗正常，没有油、水、汽、电的泄漏现象。对于各种不同类型的设备，还要规定具体标准。例如传动系统的变速要齐全、滑动部分要灵敏、油路系统要畅通等。公式中的设备总台数包括在用、停用、封存的设备。在计算设备完好率时，除按全部设备计算外，还应分别计算各类设备的完好率。④物业设备是否完好的标准为：a、零部件完整齐全b、设备运转正常c、设备技术资料及运转记录齐全d、设备整洁，无跑、冒、滴、漏现象e、防冻、保温、防腐等措施完整有效二、物业设备管理的内容1、物业设备基础资料的管理2、物业设备运行管理3、物业设备维修管理4、物业设备更新改造管理5、备品配件管理6、固定资产（设备）管理和工程资料的管理等7、工程资料的管理8、物业设备管理的机构和职责1、物业设备基础资料的管理注：主要包括设备原始档案、设备技术资料以及政府职能部门颁发的有关政策、法规、条例、规程、标准等强制性文件。（1）设备原始档案设备原始档案包括：①设备清单或装箱单②设备发票③产品质量合格证明书④开箱验收报告⑤产品技术资料⑥安装施工、水压试验、调试、验收报告（2）设备技术资料设备技术资料包括：①设备卡片②设备台账③设备技术登录簿④竣工图⑤系统资料（3）政府职能部门颁发的有关政策、法规、条例、规程、标准等强制性文件2、物业设备运行管理物业设备的运行管理实际上包括了物业设备技术运行管理和物业设备经济运行管理两部分。2.1物业设备技术运行管理应取得两个方面的成果：一是设备的运行在技术性能上始终处于最佳状态①针对设备的特点，制定科学、严密且切实可行的操作规程。根据设备运行周期、②对操作人员进行专业的培训教育。（作业指导书、安全操作规程）必须严格要求持证上岗。③加强维护保养工作。④设备中的仪表、（如压力表、安全阀等）、安全附件必须定期校验，确保灵敏可靠。⑤对运行中的设备不能单凭经验用直观的方法来管理，而应在运行状态下的监测和对故障进行技术诊断的基础上，做深入、透彻、准确的分析。⑥对事故的处理要严格执行“三不放过”原则。即事故原因未查清不放过、对事故责任者未处理不放过、事故后没有采取改善措施不放过。二是从设备的购置到运行、维修与更新改造中，寻求以最少的投入得到最大的经济效益。2.2物业设备的经济运行管理，可从以下几个方面进行：2.2.1初期投资费用管理在购置设备时，应综合考虑以下因素：①设备的技术性能参数必须满足使用要求，并注意考虑到发展的需要。②设备的安全可靠程度、操作难易程度及对工作环境的要求。③设备的价格及运行时能源的耗用情况。④设备的寿命。⑤设备的外形尺寸、重量、连接和安装方式、噪声和震动。⑥注意采用新技术、新工艺、新材料及新型设备，2.2.2运行成本管理①能源消耗的经济核算。②操作人员的配置③维修费用的管理3、物业设维护保养设备在使用过程中会发生污染、松动、泄漏、堵塞、磨损、震动、发热、压力异常等各种故障，影响设备正常使用，严重时会酿成设备事故。3.1维护保养方式：主要是“清洁、紧固、润滑、调整、防腐、防冻及外观表面检查”。对长时期运行的设备要巡视检查，定期切换，轮流使用，进行强制保养。3.2维护保养工作的实施维护保养工作主要分日常维护保养和定期维护保养两种。①日常维护保养工作要求设备操作人员在班前对设备进行外观检查，在班中按操作规程操作设备，定时巡视记录各运行参数，随时注意运行中有无异声、震动、异味、超载等现象，在班后对设备做好清洁工作。②定期维护保养工作是以操作人员为主、检修人员协助进行的。它是有计划地将设备停止运行，进行维护保养。③设备定期保养内容：彻底内外清扫、擦洗、疏通；检查运动部件运转是否灵活及其磨损情况，调整配合间隙；检查安全装置；检查润滑系统油路和油过滤器有无堵塞；清洗油箱，检查油位指示器，换油；检查电气线路和自动控制的元器件的动作是否正常。3.3三级保养制a.日常维护保养：班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，及时消除各种泄漏现象，班中设备发生故障，应及时排除，并认真做好交班记录。b.一级维护保养：以操作工人为主，维修工人辅导。按计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗零件，疏通管路，更换磨损的零件，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部件。c.二级维护保养：列入设备的检修计划。以维修工人为主，操作工人配合对设备进行部分解体检查和修理，更换或修磨零件，清洗、换油、检查修理电气部分。3.3.2“三级维护保养制”、必须使操作工人对设备做到、、，并遵守“。：管好、用好、修好；：会使用、会保养、会检查、会排除故障；：整齐、清洁、润滑、安全；：培训上岗，遵守安全操作规程；保持设备清洁，并按规定加油润滑；遵守设备交接班规定；管理好使用工具、3.3设备的点检设备的点检就是对设备有针对性的检查。设备点检时可以停机检查，也可以随机检查。设备的点检包括日常点检及计划点检。设备的点检包括日常点检及计划点检。3.3.1设备的日常点检由操作人员随机检查，日常点检内容主要包括：①运行状况及参数；②安全保护装置；③易磨损的零部件；④易污染堵塞、需经常清洗更换的部件；⑤在运行中经常要求调整的部位；⑥在运行中经常出现不正常现象的部位。3.3.2设备的计划点检一般以专业维修人员为主，操作人员协助进行，计划点检内容主要有：①记录设备的磨损情况，发现其他异常情况；②更换零部件；③确定修理的部位、部件及修理时间；④安排检修计划。3.4物业设备的计划检修a.对在用设备，根据运行规律及计划点检的结果可以确定其检修间隔期。以检修间隔期为基础，编制检修计划，对设备进行预防性修理，这就是计划检修.b.实行计划检修，可以在设备发生故障之前就对它进行修理，使设备一直处于完好能用状态。计划检修工作一般分为小修、中修、大修和系统大修4种。3.4.1计划检修和维护保养的关系设备管理应建立“维护保养为主，计划检修为辅”的原则。4、物业设备更新改造管理在使用设备时特别要注意的是，只要通过技术改造能达到同样的目的的，一般就不采用设备更新的方式。5、备品配件的管理a.运转类的零部件将要磨损、老化，从而降低了设备的技术性能。b.用新的零部件更换已磨损老化的零部件，在检修之前就把新的零部件准备好，这就是备品配件管理的基本原则。c.备品配件管理工作的目的是，既要科学地组织备件储备，及时满足设备维修的需要，又要将储备的数量压缩到最低的限度，降低备件的储备费用，加快资金周转。6、固定资产（设备）管理•固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具等。•不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产管理。管理固定资产应考虑的几个问题：•固定资产（设备）的利用程度：利用率和生产率两个指标•设备折旧：参考同类，根据设备情况以及技术进步程度•设备的报废6.1固定资产的管理要求：1、保证其完整无缺。2、提高其完整度和利用效果。3、正确核定其需用量4、正确计算其折旧额，计划性地计提折旧。5、进行其投资预测。7、工程资料的管理•资料管理的目的和意义•物业工程资料的分类目录竣工验收资料设备管理资料二次装修设备改造变更资料•工程资料管理的方法：文件档案管理和电脑管理两大类。•工程资料管理的要求：归档：要求和时间保管：严格做到“七防”（防火、盗、高温、潮，虫，尘及有害气体）;每年年底一次特别清理。8、物业设备管理的机构和职责8.1机构设置：符合需要，责任明确，精简高效。8.2物业设备管理人员岗位职责工程部主管是对物业设备进管理，操作，保养，维修，保证设备正常运行的总负责人。各专业技术主管（工程师或技术员）负责所管辖的维修班组的技术、管理工作，并负责编制所分管的机电设备的保养、维修计划、操作规程及有关资料，协助部门经理完成上级主管部门布置的工作。维修人员（技术工人）负责完成主管安排的各项维修工作。保管员负责对设备配件及工具进行保管，对进出库物品进行登记并定期盘点。资料统计员负责对设备相关资料进行归档保管，并对相应的质量记录进行定期归档保管。三、物业设备管理制度（一）、生产技术规程方面的制度（二）、管理工作方面的制度（三）、责任方面的制度现代物业管理都是专业化管理，最主要的内容就是要建立一套完整的管理制度。物业管理的规章制度有下列三大类：（一）、生产技术规程方面的制度1.物业设备接管验收制度2.物业设备的安全操作规程3.物业设备的保养维修规程（二）、管理工作方面的制度1、物业设备预防性计划维修保养制度2、设备运行管理制度：包括巡视抄表制度，安全运行制度，经济运行制度，文明运行制度等。3、工具领用保管制度（三）、责任方面的制度1.各专业、技术工种及管理岗位责任制度2.值班制度3.交接班制度4.报告记录制度四、物业设备管理的要求及标准一）设备管理体制二）设备技术与经济管理四、物业设备管理的要求及标准一）设备管理体制1.企业负责人管理职责2.设备管理部门及其人员配备3.健全必要的管理制度4.技术经济指标应达到同行业或上级主管部门规定的要求二）设备技术与经济管理1.设备前期管理2.设备技术管理3.设备经济管理4.设备使用与维护管理5.特种设备管理6.设备管理现代化7.技术档案管理8.设备技术台账管理1.设备前期管理设备前期管理是指从设备需求提出直至设备采购，安装调试、验收投入使用的管理，它包含设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设备调试、设备终验收、设备移交等过程。2.设备技术管理1、职责范围1、工程技术部负责制定并完善本制度督促、检查、评比、考核本制度的执行情况。2、设备标准1、设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修