物业工程部人员编制方案

物业工程部人员编制方案提要：此套编制方案主要以满足大厦设备设施维护管理为目标结合工程部现架构模式编制而成。该编制拟工程部主要有两大职能部门构成分别为岗位设置部门经理级：Z强电主管：Z暖通主管：Z强电运行领班：Z强弱电维修领班：空调运行领班：Z暖通综合维修领班：配电室运行工：ZZZ空调机房运行工：ZZ弱电维修工：Z强电维修工：Z电梯工：Z暖通综合维修：Z其他3人物料管理员：工程部人员架构总编34人，现编23人，实缺11人。架构指导思想：此套编制方案主要以满足大厦设备设施维护管理为目标结合工程部现架构模式编制而成。该编制拟工程部主要有两大职能部门构成分别为：电气专业、暖通综合专业。通过部门的整合达到优化部门组织结构、压缩人员编制、降低企业运营成本的目的。但在提倡专业化、规范化的管理工作中对架构内的各级人员的工作能力也提出了更高的要求：首先，管理层要具备跨专业的管理能力及业务技能（尤其主管级）；其次，对维修技工也提出了相应得高要求，尤其是跨工种作业，要求具备一专多能的业务素质。为了出色的完成公司既定的各项任务我们将通过不断培训激发员工的学习热情提高员工的工作能力。人员设置说明：工程部经理：工程部各项事务的管理负责人。依据公司的管理目标制定部门工作目标并将目标分解成各项指标，制定实施计划，组织人员实施，对实施过程进行有效监督，对工作结果负责。专业经理：本部设专业经理两名负责专业的直接管理。专业经理执行工程部经理的工作要求对专业管理负责。协助工程部经理制定专业工作目标及工作任务组织专业工作人员实施，对实施过程与结果负管理责任。专业主管：本部设专业主管两名执行专业经理的工作要求落实上级领导制定的各项任务，带领下属认真贯彻执行，对实施过程提供有效指导与监督。主管级在部门管理工作中起承上启下的作用。专业领班：本部设专业领班四名分别为：强电运行领班、弱电维修领班、空调运行领班、综合维修领班。领班属基层管理者协助主管开展各项管理工作。现到岗人员有强电运行领班陈世清、暖通运行领班郑秋明、缺编两名维修领班。运行人员：按满足运行的法律法规的要求大厦需16名运行人员（含运行领班）。配电室、直燃机房均为24小时运行值班制按4班2运转的方式运行每机房共需运行人员8名，然而为满足员工休年假后的岗位需求则需对配电室另增加一名运行人员故工程部运行人员为17人。为了压缩整体人员的编制我们对运行人员将作合理调整在满足运行需要的同时承担大厦设备设施的巡检及相应维修业务。维修人员：大厦共设9名维修人员（强电维修2名、弱电维修2名、电梯运行维修1名、综合暖通空调维修4名）承担大厦配电系统、电器设备、电梯、弱电7大系统、（消防、安防、楼宇自控、车辆管理、综合布线、会议音响、有线电视等系统）空调系统、通风系统、给排水系统、土建等综合系统的设备设施的维护维修工作。为了保证各项工作的开展就要求我们在管理上采取分工协作的工作要求，做好工作的统筹安排从而做到既压缩人员编制又能完成好各项工作。物料管理员：承担工程部物料申购、物料领用管理、资料的管理、部门人员考勤管理、等综合性业务。此套配置方案非常规配置，带有很强的企业针对性，此种配置对管理层提出了更高的工作要求，要求我们做好各级人员的培训工作，努力提高各级别人员的业务能力，培养团队学习氛围，使其具备跨工种的作业能力。