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行政办公楼★★施工组织设计★★第一章、编制说明为了更好的为业主（顾客）服务，保证工程优质、高效完成，为企业、为项目创良好的社会效益和经济效益，特编制本施工组织设计。1、本施工组织设计编制对象为行政办公楼土建及安装工程。2、依据以下内容编制：2.1招标文件及预算书2.2工程施工图纸2.3有关国家规定、标准、规范及地方法规2.4企业年度计划和生产目标3、应采用的规范、规程、标准3.1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023.2砌体工程施工质量验收规范GB50203-20023.3砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20023.4屋面工程质量验收规范GB50207-20023.5建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20023.6建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20013.7建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB20242-20023.8建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20023.9建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013.10建筑工程项目管理规范GB\T50326-20013.11建设工程文件归档整理规范GB\T50328-2001行政办公楼★★施工组织设计★★3.12多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001J129-20013.13钢筋焊接接头试验方法标准GJ\T27-2001J140-2001相关材料技术标准市施工现场部分建筑材料检测取样暂行细则第二章、工程概况（一）、工程简介行政办公楼工程，位于公路一公里处，由科技有限公司设计，该工程建筑面积为2515.47m2，建筑基底面积633.99m2，建筑高度15.45m，框架四层。该工程开工时间以甲方开工令为准,工期为120日历天,结构类型为框架结构，建筑物抗震烈度为6度，建筑防水等级为二级，建筑合理使用年限为50年。建设单位为公司。（二）、建筑概况1、墙体装饰:1外墙做法:外墙保温层选用35厚阻燃型挤塑聚苯板。外墙①外墙砖墙面外墙②外墙乳胶漆墙面2内墙做法:内墙①卫生间白色釉面砖墙面内墙②其白色乳胶漆墙面3顶棚：顶棚①（卫生间）铝合金龙骨，银灰色PVC条型板吊顶。顶棚②（门厅、走廊）铝合金龙骨纸面石膏板吊顶。顶棚③其余白色乳胶漆顶棚。行政办公楼★★施工组织设计★★2、屋面做法:屋面①不上人屋面，55厚阻燃型挤塑聚苯板，两道1.2厚三元乙丙防水层。屋面②混凝土雨棚无保温层，为一道1.5厚非焦油聚氨酯防水涂膜。3、楼地面做法地面①（卫生间）地面②米色防滑地砖地面楼面①（卫生间）咖啡色陶瓷地砖防水楼面楼面②其余米色防滑地砖楼面4、砌体结构：±0.000以下砌体采用MU10粘土烧结普通砖，M7.5水泥砂浆砌筑,±0.000以上砌体采用非承重空心砖，M5.0混合砂浆砌筑,防潮层位于室内地面以下60mm无梁处,采用防水粉防水砂浆.5、门窗油漆工程:塑钢门窗均为白色，玻璃为5厚浮法普通平板玻璃，木门为聚胺脂清漆。（三）、结构概况该工程采用框架结构，钢筋砼独立基础，基础砼强度等级为C30，垫层C10，框架柱及梁板均为C30，构造柱为C25。（四）、施工条件：工程施工用水、用电均已接入施工现场，三通一平工作已完成已具备开工条件.行政办公楼★★施工组织设计★★第三章、工程目标行政办公楼工程，我们公司将以最优的管理水平、最优的工程质量、最快的施工速度，献给建设单位，我们将决定完成以下工程目标。1、质量目标：在合格的基础上争取优良。2、工期目标：本工程总工期120日历天，按合同力争提前完工。3、安全与文明施工目标：确保达标工地，创“市标化”工地。4、管理目标：采用现代化管理技术和先进工艺进行施工，实现组织落实，计划落实、措施落实的有序施工，达到行业内一流的管理水平，树立优良的社会信誉，取得良好的社会综合效益。5、经济效益目标：保本经营，力争取得有盈利的最终经济效益目标。第四章、施工重点根据本工程结构特点，结合我公司以往施工经验，认为应重点搞好以下几项工作：1、基础施工基础的质量直接影响整幢房子的使用，必须重视施工过程质量管制，每道工序都经自检互检，并经监理验收同意方可进入下道工序。2、主体结构工程本工程为钢筋砼全框架结构，模板质量直接影响砼的施工质量，本工程采用优质九合板确保模板接缝密实，有足够的强度、刚度。砼浇捣必须分层，不漏振，并控制合适的振捣时间，保证砼施工质量。行政办公楼★★施工组织设计★★3、装饰工程外墙装饰采用面砖及涂料墙面，施工中材料规格必须一致，颜色均匀，线角垂直，大面平整，缝格均匀，使整个工程显得美观大方。内墙面粉刷表面平整光洁，阴阳线角垂直，分界面、分界线清楚。第五章、施工阶段的划分和安排根据本工程的特点，将其划分为三个主要施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段。一、基础施工阶段该阶段施工是本工程的重点，它包括：测量定位、基坑施工、基础结构、土方回填等工作。1、基础工程质量达到优良，工期控制在10天以内。2、独立基础施工结束后，施工基础地梁。质量达到优良，工期控制在10天以内。二、主体结构施工阶段该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。1、主体结构划两个单位工程同步进行施工，并紧密的安排组织流水施工。流水网络计划图见主体结构分段流水施工网络计划图。质量达到优良，工程控制在50天以内。2、脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。3、主体结构施工到结顶，开始砌筑内隔墙及填充墙。行政办公楼★★施工组织设计★★三、装饰施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括：屋面的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。工期控制在40天以内。四、清理竣工阶段该阶段工作量大，因此，安排10天用于工程的最后清理及竣工工作。水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。以上一个施工阶段各有其特点，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住关键工序，对施工场地，周围材料及机构设备使用合理安排，避免出现资源浪费及延误工期。第六章施工准备及平面布置第一节定位测量1、本工程选用的测量工具为:一台J2经纬仪，二台S3水平仪，五把50M专用钢卷尺，四只10KG线锤等。2、轴线控制：根据设计规划、业主单位提供的总平面图，引自周围的城市导线，建立现场二级平面控制网（方格网）利用二级平面控制网引测各主辅轴线。3、为了保证经有关部门复核后的坐标、水准点不至被破坏，根据本工程现场的条件，可将施工所用的坐标线，引到本建筑物外不易被破坏的地方保存起来，如围墙等建筑物上。4、垂直引线主要使用J2经纬仪，每次引线均从底层进行，为了防止仪器出现误差，使用10KG的线锤进行该层复核。行政办公楼★★施工组织设计★★5、水平标高使用S3水平仪，配专用50米钢卷尺，为了减少误差积累要求每次测定标高均从底层指定的点开始。第二节搭设临时设施（见附件施工总平面图）1、根据现场的实际情况，为使施工车流和人流不影响厂区人员的生产和生活。本工程施工期间进出的主要入口处设在西侧，施工现场再分条临时道路。具体见总平面布置图。2、根据进度计划安排，整个施工期间作业人员约有100人，由于施工现场场地较小，办公室设在施工现场3m外，另外职工宿舍楼设在拟建工程靠南侧，包括钢筋工、木工操作棚。3、材料堆场、加工间等的布置，详见总平面布置图。木模配置、钢筋制作全部放在施工现场内进行。这样做可降低成本，提高效率，加快施工进度。第三节修建临时道路和场地本工程的临时主道路和木模、钢筋制作场地实行硬化，临时道路宽为2.5~4m，采用C15素砼浇筑，厚为80到150mm，临时场地选用C10砼，厚为60mm，以确保场地整洁、美观、方便。第四节施工现场临时水电线路的布置１、施工各用水管线均地埋，现场先装好水管，管网按枝状分布。沿现场主要道路每100m设一个消防栓，管径DN100，再用D25管接至需要用水部位。为了确保正常施工需要，现场砌一临时蓄水池1个，用高压水泵接入供水管。２、临时供电甲方提供的电源已接至施工现场，并设立总配电房，我们通过架空电缆从总配电房接入工地分总配电间。整个工地沿围墙及临时道路敷设电缆沟，暗埋电缆行政办公楼★★施工组织设计★★电缆沟过大门，道路处盖板采用加厚砼盖板。使用标准的铁制总配电箱、分配电箱、开关箱。每台设备有各自专用开关箱，实行一机一闸一保护。现场严格按照JGJ59-99标准采用三相五线制，职工现场专用的终端点接地的电力线路采用TN-S接零保护系统。根据现场实际，电源接入工地分总配电箱后，再分3路供电线路供电。第一路为提升机施工用电，第二路为木工棚与钢筋棚以及搅拌站的施工用电，第三路为办公区和生活区的用电。计算总用电量：动力容量：P1=（7.5+60+3*2+5+9+1.5*5+1*2+20*2）=152kwI=(0.7*152*1000)/(1.732*380*0.7)=231A电焊机容量：P2=1.08*(7.5+3*2+10+10+15+75+5+5+1.5+1)=147kwI=(0.7*147*1000)/(1.732*380*0.7)=223A室内照明：P3=1.08*15=17kwI=(0.7*17*1000)/(1.732*380*0.7)=26A查表约得：P195平方BX型导线.P295平方BX型导线.P34平方BX型导线.均可满足施工要求。第五节消防设施的配备主体施工阶段消防用水就利用施工用水，并在每隔一楼层设一水头。同时在每隔一楼层(与水头楼层相隔)的醒目处设2只灭火器，由于混凝土模板主要采行政办公楼★★施工组织设计★★用木模板，因此在施工楼层再配备2台灭火器，以确保施工作业层的安全。第六节通迅呼叫的配备施工现场办公室安装一部同线外接电话，以解决内外通讯。同时在施工现场配备2部对讲机，用以解决现场内部的通讯。第七章施工机械的选择和布置1、本工程的主要垂直运输机械选用1台固定式QTZ40塔吊。2、混凝土搅拌机设置：搅拌站设置一台JS350L砼搅拌机及一台200L砂浆机。3、钢筋机械：为加快施工进度，所有钢筋均在现场制作，配备钢筋弯曲机GN40A，钢筋切断机GJ-418，钢筋对焊机UN-100，钢筋调直机GJ58/4各一台。第八章、施工和技术准备（一）、施工准备1、项目组织体系：施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目等工地的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图：行政办公楼★★施工组织设计★★公司市有关部门建设单位项目总工项目经理部项目副经理项目副经理财预后施材质土其安务决检装部算勤工料安建队它队为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。2、项目班子及施工队的确定：决定成立以三级项目经理为本工程的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子，该班子主要成员及领导下的施工队伍,该项目领导班子主要成员(本项目领导班子主要成员详见附件)。为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主行政办公楼★★施工组织设计★★管单位、市建管局等有关单位汇报工程项目进展情况。（二）、技术准备：1、工程开工前，组织各工种负责人，施工员等相关的工程技术人员，在熟悉设计图纸的基础上，由技术负责人进场施工图技术交底。2、根据材料计划及不同施工阶段的材料用量，确定材料供应源、保证材料质量，同时必须满足施工要求。3、根据工程施工进度计划，合理组织劳动力，按不同的施工顺序配足相应的各工程操作工人，并及时做