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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料酒店职工调动审批程序为使酒店中(指与集团酒店、与各集团子酒店、各部门以及内部之间)的人员调动合理化、规范化，特制定本程序。一、集团酒店人员调动原则：有利于人尽其才、有利于结构合理、有利于整体利益。在遵循以上“三个有利于”原则的前提下，可在XX集团内部合理、有序流动;对不符合以上“三个有利于”原则的，不予调动。如因达不到调动目的而辞职，后又应聘另一个子酒店的，不得接收;如因不明真相而已接收的，在接到被辞职酒店通知后两天内，应予以劝退或辞退。二、与集团酒店或集团子酒店之间1、遵循集团酒店的人员调动原则，与集团酒店或集团子酒店人员调动，经总经理或常务副总经理审批有效2、由申请人按要求填写《职工调动审批表》，经安诺总经理或常务副总经理审批后，报集团或集团子酒店调出或调入部门主管审批，送集团酒店人力资源部。三、安诺酒店内部之间1、在主管领导分管范围内人员调动的，由主管领导审批有效;跨主管领导范围人员调动的，由总经理或常务副总经理审批有效。2、由申请人按要求填写《职工调动审批表》，并经调入、调出部门签署意见后，提交人力资源部。3、行政部在接到《职工调动审批表》后应进行严格审查、审核，如确需调动的，签署意见后集中送常务副总经理进行报批，不得交当事人或其它人员到主管领导处报批。行政部应将审批结果及时通知申请调入部门及调出部门，并办理相关手续。4、各部门、人员在填写《职工调动审批表》及签署意见时，表述必须完整、准确、实事求是，避免简单化、不负责任;因病等原因申请调动的，还应附相关证明或单据。5、本程序自即日起执行，原相关程序同时废止。