企业项目管理咨询与诊断

第九章.企业项目咨询与诊断第一节企业项目咨询与诊断概述一.项目管理咨询与诊断概述.(一).项目及其运行规律.1.企业项目管理的定义.P2852.项目的产生与发展周期.项目生命周期图P285a.投资前时期.b.投资时期.c.生产和使用时期.(二)项目管理的特点和任务1.项目管理的定义.项目管理是项目管理者在有限资源的条件下,运用系统理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理.即从项目的决策到实施全过程进行计划.组织.指挥.协调.控制和总体评价.以实现项目特定的目标.2.项目管理的特点(1).复杂性.(2).创新性.(3).集权性.(4).专业性.P2863.项目管理的基本内容:(1).项目的组织.(2).项目进度的控制.(3).项目的费用控制.(4).项目的质量控制.(5).项目的合同管理.二.项目管理的运行.当事人和干系人(一).项目管理的运行中所涉及的当事人和干系人.包括:业主.投资方.贷款方.承包人.供货商.建筑师.设计师.监理师.*项目当事人之间的关系.P289图9-2(二).项目管理的组织与运作.1.项目良性运行的前提条件.a.一是存在一支精通设计.招标.施工.管理.商务.法律与外语且具有良好声誉的产业化的咨询.监理专家队伍.b.二是对咨询.监理工作的内容.方式.深度及从业人员的职业道德有极其具体而严格的规范.2.我国项目管理与国际惯例接轨.3.项目管理的外部环境.a.政治与经济.b.文化与传统.c.规章与标准.第二节企业项目管理可行性分析研究一.项目管理可行性分析概述.(一).项目可行性研究内容.1.可行性研究的定义.P291定义：指项目在投资决策之前，通过对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究分析，对各种可能的技术方案进行比较论证，并对投资项目建成后的经济效益进行预测和评价，以考察项目技术上的先进性和通用性，经济上的合理性和营利性，以及建设上的可能性和风险性，继而确定项目投资建设是否合理的一种科学分析方法。2.可行性研究的作用:a.可行性研究是科学的投资决策的依据.b.可行性研究是项目设计和实施的依据.c.可行性研究是项目评估.筹措资金的依据.d.可行性研究是项目建设有关各方签定合同的依据.e.可行性研究是项目后评价的依据.2.可行性研究的内容:(1).机会研究阶段.(2).初步可行性研究阶段.(3).可行性研究阶段.(二).项目可行性研究的程序.方法.1.项目可行性研究的工作程序.P293图9-3a.开始阶段.b.进行实地调查和技术经济研究.c.制定方案.d.方案评估.e.编制可行性研究报告.严密.完整.可靠.2.项目可行性研究的方法方法：开展调查研究，做好信息工作；取得各种有效的文件、协议、参数作为研究依据；进行必要的辅助研究，为正式可行性研究创造条件。(三).项目可行性研究报吿的编写.1.总论.包括:a.项目前景.b.可行性研究结论.c.主要技术经济指标表.d.存在的问题及建议.2.项目背景和发展概况.3.市场分析与建设规模.a.市场调查.(6点)P295b.市场预测.(3点)P295c.市场推销策略.(4点)P295d.产品方案和建设规模.(2点)P295e.产品销售收入预测.4.建设条件和厂址选择.5.工厂技术方案.6.环境保护与劳动保护7.企业组织与劳动定员.8.项目实施与进度安排.包括:a.项目实施阶段.b.项目实施进度表.c.项目实施费用.9.投资估算与资金筹措.a.项目总投资估算.b.资金筹措.c.投资使用计划和借款偿还计划.10.财务效益.经济效益和社会效益评价.11.可行性研究结论与建议.二.项目的市场与技术可行性分析.P297(一).项目的市场分析.弄清的问题:1.投资项目拟提供的产品和服务的名称.型号.规格.性能等.2.投资项目拟进入的目标市场的地域范围.3.拟进入的目标市场上使用或需要该项目产品或服务的主要消费群体.4.项目的产品或服务是否要涉及有关的政策法规.如:进口许可证.配额等.5.己有的及潜在的竞争对手主要有哪些.市场分析时至少应取得哪些信息.6.项目产品或服务的相关产品或可替代产品的范围.(二).市场调查的内容.a.产品市场需求及供应量的调查.b.技术发展调查.c.市场环境调查.d.消费调查.e.市场竟争调查.(三).市场预测.1.产品市场需求预测.2.产品价格变化预测.3.产品市场占有率和生命周期预测.4.预测项目产品及其替代品的供给状况.5.产品营销范围.6.产品生产所需的资源预测.(四)市场分析的方法1.德尔菲法.也叫专家意见法.2.历史资料延伸预测法.P299(1).移动平均法.(算术平均)(2).加权移动平均法.(3).指数平滑法.3.回归预测法.4.消费水平法.P300(公式)(五).市场趋势分析.1.市场需求的规律性分析.P3012.产品生命周期分析.(六).项目的技术分析.1.项目规模的确定.方法有:a.盈亏平衡分析法.b.平均成本法.c.生产能力平衡法.2.项目的技术选择.原则:先进性.适用性.经济性.可靠性三.项目财务与经济评价.(一).财务与经济评价的理论依据.运用:影子价格.影子工资.影子汇率.社会折现均等经济参数.1.财务与经济评价中所运用的资金时间价值的概念,P304公式表2.动态计算资金时间价值常用的基本方法.a.一次支付终值公式.P305.b.一次支付现值公式.c.等额分付终值公式.(二).项目经济与财务评价方法1.财务评价的目标.a.了解项目赢利能力.b.了解项目清偿能力.c.了解项目财务外汇平衡情况.2.财务评价的基本程序.a.估算和分析项目的财务数据.b.编制和分析财务报表.c.计算财务效益评价指标.(三).项目赢利能力的评价方法.1.项目赢利能力的静态评价方法.(1).投资收益率法.投资收益率=年收益率/项目总投资额X100%(2).投资回收期法.2.项目赢利能力的动态评价方法.(1).净现值法.(NPV).P309公式(2).内部收益率法.P310公式(四).项目不确定性分析1.盈亏平衡分析.P3112.敏感性分析.(敏感因素)3.概率分析.第三节.项目的竣工验收与后评价主要问题:1.在项目管理上虎头蛇尾,不重视竣工验收.2.对项目的后评价的意义缺乏认识,省略后评价,不能反映不足,不能改进.3.项目验收与后评价方法不当.往往缺乏量化指标.只能跟着感觉走.达不到应有的效果.一.项目竣工验收:(一).项目竣工验收的组织和职责.(二).项目竣工验收的依据与标准.P313(7点)竣工验收的依据：1.经审批通过的可行性研究报告；2.初步设计、施工图和文字说明；3.设备技术说明；4.招标、投标文件和工程承包合同；5.施工工程中的设计修正签证；6.现行的施工技术验收标准和规范；7.主管部门有关审批、修改、调整的文件。竣工验收的标准：1.生产性项目的辅助性公用设施，已按设计要求完工，能满足生产使用；2.主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格，形成生产动力，能够生产出设计文件所规定的产品；3.必要的生活设施，已按设计要求建成；4.生产准备工作能适应投产的需要；5.环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。(三).竣工验收的内容与程序.1.竣工验收的准备.a.做好项目施工的收尾工作.b.竣工验收的资料的准备工作.2.竣工中间验收.3.单项工程验收.二.项目竣工决算.项目竣工决算是以实物量和货币为单位，综合反映建设项目或单项工程的实际造价和投资效益、核定交付使用财产和固定资产价值的文件，是建设项目的财务总结。1.竣工决算表样式及要求.P3152.竣工决算审计目标.(4点)P317(1).证明工程竣工决算形式的完整性.(2).证明工程竣工决算内容的真实性和可靠性.(3).证明工程竣工决算内容的合规性.(4).分析和评价项目的建设效益和效果.三.项目后评价概述项目后评价是指项目建成投产、生产运营一段时间后，对项目立项决策、设计施工、生产运营等全过称进行系统评价的一种技术经济活动，即是项目管理的一项重要内容，也是项目管理的最后一个环节。(一).项目后评价的特点:独立性.可信性.实用性.反馈性.(二).项目后评价的种类.1.项目目标后评价.2.项目实施过程后评价.3.项目经济后评价.4.项目影响后评价.(三).项目后评价工作的程序.(三阶段)1.项目建设单位自我评价阶段.2.行业或主管部门初步审查阶段.3.(项目后评价报告)的复审阶段.