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开发职能战略---人力资源战略JUNE-ZHENG作品华为公司人力资源战略小组成员：陈可欣晏梦嘉章凰颖陈艳兰丹周萍由Nordri®（）设计提供目录一、人力资源管理的基本目的二、人力资源战略的基本内容三、人力资源战略特征华为公司人力资源部门123目的基本理念建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍坚持以公平、公正、公开为原则创造一种自我激励自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制华为认为，我国不缺乏科技创新的种子，而华为的人力资源开发就是营造可以让种子发芽、生根、开花、结果的环境。完整的人力资源战略包括招聘人力资源规划培训、绩效管理挑选1234Part1：人力资源规划方面一、人力资源战略规划的制定、实施和评估及反馈用“法律”来规范和约束二、根据不同时期的不同战略，分析企业人员需求和供给状况，通过建立内部劳动力市场，在管理中引入竞争选择机制。通过内部市场与外部劳力市场的转换，促进了优秀人才的脱颖而出更加注重素质、潜能、品格、学历和经验等综合特征。坚持选择最合适的而非最优秀的。一、重视校园招聘应聘和录用过程强调平等交流，双向考察不夸大企业也不避谈企业的问题，在人才的培养、使用和发展上提供对等承诺Part2：招聘和挑选方面二、强调双向选择Part3：培训和绩效评价方面一、重视培训和开发强调人力资本的增值优于财务资本的增值：①实行在职培训和脱岗培训相结合，自我开发和教育开发相结合②建立人力资源开发投入--产生评价体系，用以评估其效果二、动态适应①一般员工能进能出、管理人员能上能下②晋升规划遵循人才成长规律，公平竞争，依据考评结果决定③不拘泥资历与级别，根据公司具体情况，对有突出才干或贡献实施破格提升三、绩效管理①企业不仅关注个人绩效更关注组织绩效个人素质职位要求管理风格组织气氛组织绩效个人素质、职位要求+主管的管理风格组织气氛组织绩效②把考核作为一个管理过程，使业务工作与考核工作紧密结合③侧重于绩效的改进，工作态度与能力考核侧重长期表现④以战略目标和顾客满意度作为绩效考核的基本出发点⑤采取综合平衡记分卡方法，达到长短、财务非财务等各方面的平衡强调的是以责任结果为导向，建立自我激励自我管理自我约束机制，不断设立目标、辅导、评价、反馈，实现绩效改进和员工能力的提升。LOGO2020/2/16华为的激励制度1、物质激励：让知识转化为资本这是一种重视知识资源，实现知识与资本、与权力的转换。促进知识创造的企业运营机制。2、薪酬激励：坚持报仇的合理、公平、竞争性，确保吸引优秀人才，制定了安全预付退休金制度，每年定时发放，离开公司即可随时带走。3、股权激励：华为公司把学历、能力、职务、职称、科研能力服务年限、劳动态度作为资本，人人都能变成公司的股东。4、精神激励：提供学习发展，进一步提升自己的机会，是管理者运用思想教育的手段倡导企业精神，以调动员工的积极性、主动性和创造性5、荣誉激励和职权激励:经常颁发荣誉奖，把物质激励与精神激励绑在一起。另外，华为除基层人员外都有一定的职权，发展空间大，职权又与薪酬挂钩，充分体现人力资本优于财务资本的理念，激励员工LOGO吸引人才动态适应公平竞争合理激励华为公司人力资源战略的特征由Nordri®（）设计提供员工培训华为的人力资源开发特征可概括为：管理创造性人才，激发与引导创造力谢谢观赏