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1一、技术标书综合说明1工程概况1.1工程概况1.1.1工程名称：龙口市人民医院新院门诊医技楼、病房楼装修工程1.1.2建设地点：位于龙口市新区府西四路东、府北二路北1.1.3工程内容及范围：室内装修。1.1.4资金来源：财政性资金1.1.5施工工期：2014年4月26日开工至2015年1月31日竣工1.1.6质量标准：现行合格标准。1.1.7现场条件：符合施工要求1.2施工组织设计的编制依据1.2.1工程招标答疑文件1.2.2设计图纸；1.2.3国家现行的法律法规及工程施工的有关标准、规范：《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T5O328－2001）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ01-27-96）《建筑玻璃应用技术规程》（JGJll3-97）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50310-2001）国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定城市市容和环保卫生管理条例中华人民共和国消防法1.3工程特点分析21.3.1本工程施工内容：室内装修。1.3.2本工程装饰、装修档次较高，工程量大。所使用的材料品种多，施工工艺较复杂。因此在施工管理上必须配置强有力的、富有经验的管理人员和工程技术人员，进行施工组织管理；必须派遣经过考验的各专业作业队伍进行施工。在各分项工程的质量要求上，一定要‘精”和“优”，以保证施工工期和工程质量。2施工准备2.1施工人员准备：本工程所使用的材料品种多，施工工艺较复杂，因此施工管理上本公司部署了强有力的、富有经验的管理人员和工程技术人员，进行施工组织管理；拟派谴经过考验各专业作业队伍进行施工，以保证施工工期和工程质量达到业主需求。2.2设计准备：2.2.1完善和深化设计图纸，做出详细的施工大样图和节点图。2.2.2与业主、设计方、监理协调联系，做好图纸会审和施工深化设计图的签认工作。2.2.3协调各相关专业。进行综合分析、作出必要的综合设计图及施工方案，特别要明确各交介面的处理方案和任务，并层层落实。2.3技术准备：2.3.1组织项目部有关人员。根据施工组织设计，核实、编制、机具、劳动力等的详细、准确的需用计划和进场计划。2.3.2充分、认真读图、和进一步踏勘施工现场，做好如下工作：2.3.2.1对设计图中的疑难问题提出，由设计解决；2.3.2.2对施工中的难题和特殊部分事先作好准备，研究解决方案。2.3.2.3分析施工中可采用的新材料，新工艺。搜集、补充相应的新材料、新工艺的有关操作规范和要求。32.3.2.4首批工人进场，先要进行现场围档工作，随后进行控制线的复测、校勘和施工放线。并对进场施工人员进行、技术安全交底，和防火及安全教育。2.4生产及后勤准备工作：2.4.1做好现场清理，清除现场障碍物。2.4.2按照经批准的施工现场平面布置图架设施工临时用电，临时用水，现场办公，库房等临时设施和必要的脚手架。2.5落实现场各项管理制度：2.5.1项目班子的管理人员，必须熟悉业主的要求和监理规定的各项制度。2.5.2施工工艺必须符合国家现行的有关规范、标准、要求，并与相关专业施工人员进行详细的交底。2.5.3建立各项管理制度，并严格执行。2.5.3.1技术安全交底制度二、施工进度计划及工期保证措施1工期目标及施工进度计划编制说明1.1工期目标：2014年4月26日开工至2015年1月31日竣工。1.2施工进度计划编制说明1.2.1本施工进度计划编制依据为现有招标文件，经过审定的有关图纸、文件，开竣工日期；有关预算文件、劳动定额；主要分部分项工程施工方案；现场施工条件；预先外加工的成品、半成品情况。2施工进度计划管理2.1我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素准备和协调工作，使各项工作有序展开。2.2本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场4顺序。针对计划我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。2.3根据需要进行二次设计，为保证这部分工作的的顺序进行，我公司将根据以往施工经验，编制工程前期准备计划，供甲方参考。3施工进度计划图表详见附表：施工进度计划表4工期保证措施4.1优化工序组织针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。4.2加工制作保证现场设加工区，对于要求相对不是极高的或能准确定尺的制品在加工区加工。4.3选择素质高的施工人员施工人员的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有资质保证并从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力施工人员进行工程的施工，确保工程按计划进行。4.4管理措施：54.4.1施工实行三级动态控制管理措施：4.4.1.1一级计划是业主要求的计划；二级计划是项目经理根据业主要求制定的进度计划；三级计划是各施工作业队，根据项目经理要求制定的进度计划。以上三各计划要求相互连接、平衡、稳定。通过信息反馈，对计划实施的全过程，作有效的动态制控。4.4.1.2根据总计划、编制更具实践性的月计划、周计划。遇有条件变化均要在周计划上作相应调整。4.4.1.3每周召开一次协调会，每月召开一次现场会，把反馈信息立即做出正确处理。4.4.1.4合理组织工序问的交叉流水作业，施工尽可能提前插入，为其他专业系统施工创造条件。4.4.2定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。由本项目工程管理部组织各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。4.4.3严格按照IS09001的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场顺利施工创造条件。4.4.4所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。4.4.5注重配合，积极与机电专业做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。除了自有工具对施工操作有保证外，并与机具租赁公司建立协作，以保证突发事情及抢工期的需要，并积极探索新机具的应用保证材料供应。64.4.6项目设材料专职人员进行采购，并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。做到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。4.4.7加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，作到忙而不乱，紧而有法。管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。4.4.8项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工安计划进行。密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。三、施工质量保证措施为保证本工程施工质量达到现行合格标准，本公司建立了周密的工程质量保障体系，力争达到预订的工程施工质量目标程，满足业主招标要求。1工程施工质量目标质量目标：一次性验收合格。2质量保证体系优质完美、精益求精作为我公司的质量方针，长期的施工经验积累，我公司已形成一套完整、严格、科学的质量控制体系。为确保本工程的施工质量，我们成立以主任工程师为组长的质量检查小组，对工程施工安全、质量进度的全过程进行总体控制。3材料质量保证措施3.1本工程所用材料必须符合规范及图纸所说明的种类和标准要求，应遵照设计师规定的样板规格、尺寸提供各种材料之样本经7甲方（业主或监理）、设计师认可后封样作为验收之标准，必须确保所提供的样板材料符合甲方（业主或监理）设计师及政府有关部门之规格或技术标准。3.2本工程所需材料之规格、材质、色调与式样必须提供给甲方（业主或监理）、设计师审定，并且注明其型号、规格、产地、参考价格等内容，批准后须双方签字，材料样本作封祥之用，待材料进场时作为材料验收标准，进场材料必须与封样之材料样本相同。3.3原材料及半成品采购必须按双方签字确认封样的材料进行采购，采购回来的主材及设备必须有产品检验报告，货到工地经过双方开箱验收签字后进入仓库。高级水材及花色板进仓库的，要求按品种及颜色分类，并作一次保护清漆，将木材天然色差降到最低限度，花色板要按花纹拼装，石材在安装前也应依据天然石纹进行排列拼装，以求整体美观。3.4采购回来产品如有质量、规格、数量及重量与封样确认的材料有相符时或运输过程中造成缺陷，必须立即退货或更换。4施工过程控制措施及要求4.1所有隐蔽工程严格按规范要求施工，施工过程接受监理单位的监理，隐蔽工程完工后由项目经理会同监理单位、业主、设计单位共同检查验收，作好《隐蔽工程验收记录》签证。4.2装饰材料、配件、小五金、半成品、灯具、洁具等设备必须为优质产品，不许劣质产品投入工程建设中。开料班组在开料时如发现不合格材料，应立即淘汰，并将数量报告项目经理，某些材料必要时应进行专项检测。4.3实行工程质量“三检”制，即班组质量自检，工艺品质互检，项目经理部质检员组织专项检查。不符合装修施工规范的项目，必须无条件返工，并要追究施工班组的经济责任，同时分析事故原因，吸取教训，避免此类事故再次发生。84.4施工班组在施工过程中遇到不能解决的技术问题。需向项目经理反映，共同协商解决。4.5加强成品和半成品、原材料的保护工作，防止因其它施工工程损坏材料表面，出现破损现象，实行围、拦、包装等措施，有必要的应派专人看管。5质量技术保证措施5.1做好技术交底工作：每一同工程的不同专业班组，在开始作业前，必须由施工员、技术员进行现场技术交底，使参加施工的班组对该项目的施工方法、步骤、技术要求、质量验收标准，基本上做到心中有数，严格按照国家标准和设计要求及技术规范进行施工。如发现图纸与现场不符或其它疑问时，应立即报告施管员，不得擅自更改，任何工程项目的变更需通过甲方认可签字下达变更通知及设计师批示方能实，并凭有效的设计变更通知单施工。5.2电气线路施工前须作测试，并做好测试值的记录、检验，合格后方可使用。5.3所有装修材料须同样板材料相同，否则不得使用。6施工准备过程的保证措施6.1严格审查图纸，及早发现错误，采取相应措施加以纠正。6.2编制施工组织设计前，认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节、工程特点，有针对性的提出防范措施。6.3搞好技术交底，下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质量交底，使执行人了解任务的质量特性，做到心中有数。6.4严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。从原材料、构配件、半成品的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。6.5施工机械设备的检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备的检修工作，使机构设备经常保持良好的技术状态，不致发生机9械故障，影响工程质量。四