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部门：考核内容本季度主要任务及输出（做什么，项目大任务要分解至具体的交付件)质量要求（做到什么程度,若能量化，尽量量化,不能量化也要明确要求）拟完成时间(若能量化，尽量量化,不能量化也要明确要求）权重（%）考核评价人（项目评价人/部门评价人）实际完成情况（员工个人填写计划完成及质量达成情况)项目考核PBC项目绩效评价得分实际得分*项目绩效权重(80%)部门绩效评价得分实际得分*项目绩效权重(20%)绩效考核得分（权重*（项目绩效评价＋部门绩效评价得分)评价与改进建议2800项目任务1、按评审检查表完成自检查2、内部评审次数＜2次，无致命问题某月某日前完成项目任务35%张三/李四4812212501项目任务1、按评审检查表完成自检查2、评审次数=2次3、评审结果问题较少，无致命问题(建议慢慢统计数据后量化)某月某日前评审通过并完成交付，35%张三/李四4812213、某设计规范的制定1、组织相应专家评审2、评审通过次数3某月某日前完成交付并评审通过。无延期记录10%李四004、产品问题解决产品问题解决满足质量要求产品问题在承诺时间内解决10%李四005、如事先没有计划的重要任务(可季度未根据任务安排增加，并根据工作量调整各任务权重)005%005%00关键事件加减分0合计VW研发部**年?季度绩效考核PBC评价表及面谈表季度初制定PBC时填写职位名称：姓名：季度末评价时填写主管：评估日期:08.7-08.9目标承诺与执行计划承诺90%上一季度的闪光点或不足之处团队合作承诺10%42外部配合。即配合谁？如加强与市场部、工艺部、电源部等部门的沟通，保证设计输入的正确与可实现，避免重复内部配合：1、接受任务积极响应，过程主动反馈2、能主动配合他人的工作，并提供协助3、与他人合作中，以实现一致的目标而努力，不推托责任，不指责他人针对不足之处的改进措施下一季度关于改进措施的具体实施计划原开发3000Plus+因设计出现产品问题致命问题1个，严重问题2个扣3分解决机芯黑屏问题加2分说明：实际得分按[100（标杆/优秀）、80（超出/良好）、60（达标/合格）、20（有差距/较差）、0（非常差）]计算。绩效面谈时填写123456员工建议绩效评定等级面谈人/评价人：被面谈人/评价人：