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岗位职责及任职要求（一）总经理岗位职责：1．确定并批准发布卫生质量方针和质量目标并确保其得到实现；2．批准质量体系文件的发布实施，对产品质量全面负责；3．主持年度管理评审工作，定期对质量体系进行评审，确保其适宜、充分和有效；4．为保证生产安全、卫生的产品，配备充分的资源。（包括人员、资金、设备、设施等）；5．了解并协调各部门之间的相互关系，定期组织召开质量体系小组会议需要随时组织召开，进行内部沟通、协商与交流；6．负责质量体系的建立、运行和完善；7．任命质量体系内审小组长/管理者代表；8．向全体员工宣传以顾客为中心并确保顾客的要求得到确定和满足；9．根据各部门提交的材料对公司体系运行情况进行改进；10．贯彻执行国家的有关法律、法规及上级的有关政策。（二）管理者代表岗位职责：1．确保质量体系的过程得到建立和保持；2．向总经理报告质量体系的业绩，包括改进的需求；3．在整个体系内促进顾客要求意识的形成；4．与有关事宜的外部联络；5．代表总经理实施企业一切管理职责；6．对员工的培训情况定期向总经理汇报。7．定期实施内审计划、提高全厂职工对产品质量的目标和加强职工的责任心；8．落实生产计划，监督管理生产过程，协调各生产部门的关系。9．监督管理生产车间的卫生环境。（三）办公室负责人岗位职责：1．质量体系文件的组织、起草、修改、解释和日常使用的管理工作；2．协助质量体系管理者代表做好质量体系体系运行的日常工作；3．监督检查各项职责的执行情况；4．5．负责公司内外部文件、资料档案的管理；6．负责制定公司的本年度计划，根据年度培训计划实施培训；7．负责质量记录的管理工作；8．负责本公司合同的归档工作；9．纠正和预防措施的监督和检查工作；10．负责质量体系运行的监督和检查工作；11．负责质量管理体系审核的组织工作；12．代理财务部对每日现金开销的支出；13．对公司各类数据进行汇总和处理，并保存记录。任职要求：1．文化程度：初中以上（含初中）；2．年龄：18周岁以上（含18周岁）；3．工作经历：从事本岗位职责2年以上。（四）内审员岗位职责：1．负责制定完成质量手册、程序文件、三级文件、操作规范和规程等的编写，识别产品工艺的全过程，找出关键控制点并制定相关监控、纠偏、验证措施；2．对质量体系的建立、实施、保持好客改进，规划、监督、考核公司体系及其相关前提条件的有关工作；3．负责对公司内各岗位人员的培训；4．负责对体系实施内部审核，对发现的问题监督整改，并向管理层汇报审核结果，确保体系有效运行。（五）技质科科长/检验员岗位职责：1．负责按抽样计划对原料、半成品、成品抽样检测；负责填写检验报告并保存；2．每天班前对实验室进行全面打扫，使环境和工作台保持清洁；3．按照操作规程使用各种仪器和设备，并按要求维护和保养；4．定期对实验室的设备外出检定；5．负责对质量管理部各种表单的整理和保存；6．管理好实验室的工作。（六）各岗位操作工岗位职责：1．做好每日运行工作，严格要求各职能部门的清洁卫生状况；2．车间内设备设施及生产环境出现问题时，及时汇报厂长，立即解决；3．严格要求实验室对供应商提供的检验报审核。目标要准确、对原辅材料检验，没有检验报告的原辅材料不得进入生产环节；4．车间所有设备设施的完好率必须达到98％；5．做好预防，防止出现不良状况，保证质量目标；6．及时掌握车间一线生产职工的身体健康状况；7．要认真对待车间生产工人提出的有关质量和生产设备设施的意见；8．每日向总经理汇报成品出库量、原辅料进货量、退货量。（七）生产科科长岗位职责：1．制定和落实生产计划监督管理生产过程、协调各生产班组间关系；2．监督管理生产车间的卫生工作；3．生产工艺作业指导书的编制工作；4．确定本公司使用的各类质量标准；5．对生产过程中质量事故的处理及纠正；6．按工艺要求组织各车间生产监督车间保质保量完成生产计划；7．组织车间的全面生产，时生产技术不断提高，合理安排操作人员，搞好均衡生产8．保证生产车间的操作人员能够严格按照操作规程生产加工，对自己的岗位工作认真负责；9．保持生产车间内部环境和工具、设备的卫生，做到不定时的清理；10．负责员工上岗前操作的培训；11．保证车间做到不定时的清理。（八）包装/检验员岗位职责：1．配合做好生产、包装材料的检验、检查；2．验收包装物的数量、质量及不合格率情况；做到出入库准确，坚守岗位，认真负责；3．负责车间所有工作；（九）供销科科长岗位职责：1．负责销售部工作的管理；2．负责合同评审的管理；3．依据市场调查进行市场预测、制定销售方案和销售策略；4．产品服务工作的管理和控制；5．组织领导开展市场调查工作。仓库管理制度一、搞好仓库管理是加强物资管理工作的基础，仓库管理的基本任务是对企业财产高度负责，运用一套科学的管理方法，认真做好物资的收发、保管以达到更好的为生产服务的目的。二、为提高仓库的管理水平，实行管理科学化，要求做到“四化”“三清”“三一致”“四号定位”的管理办法（即保管科学化、摆放五五化、仓库整洁化、保养经常化、材料清、规格清、数量清、账、卡、物相一致，庫房货架号、货位统一编号）。三、凡进厂物资都要进行验收，凡没有经过验收的物资，一律不得办理入库手续，验收入库的物资要把住“三关”（数量关、质量关、单据填写关）发现问题要及时解决、改正。四、积极维护保养各类库存物资，做好通风，涂漆、涂油、密封等防护措施。五、严格遵守领发料制度，没有领料单，一律不发料，做到发放有记录，出库有凭证。六、一切非仓库人员不得随便出入，库房安全由保管员负责，库房内严禁烟火。七、仓库要定期清查盘点，实行月巡检季检查年盘点的制度。八、由于计划项目变更领出的物资没有改变原形状，可以办理退库手续，退库物资经检验复查合格后，入原发出库并登记入帐。成品库房管理制度1.写发货单、合格证、材质单、规格、数量、日期等准确无误。2.准确计算并向领导汇报每批材料所出产品的成品率，每半个月报一次库存材料、成品数，每一个月核实一次发货、工地签单数量是否准确，及时处理帐目。3.按工件定额、单价，准确地给职工记帐，划记日工，加班工时。4.工具库的保管员要保持库内各种工具摆放整齐，取用方便，同时搞好库内清洁卫生。5.无批示不私自外借物品，厂内职工借用的各种工具帐目清楚，去向明了。临时使用的手续齐全，用完及时收回。6.按规定发放工具、卡具、刀具等，按月上报损坏丢失情况，及时上报生产急需物品。7.购进物资及时记帐、清帐，记入发出数量，单价准确。关于车辆和驾驶员的管理办法为加强车辆管理、提高办事效率，特别定本办法：一、关于车辆管理。1．厂内及办事处各车，严禁非指定人员驾驶，私驾车辆每次罚款200元；被批准用车人员，严禁用公车办私事，否则发现一次罚款200元。2．被批准用车人员，对其他顺路的业务，生产人员应无条件允许搭乘，对领导安排的顺路业务应无条件完成。3．建立车用消费卡片，用车人员及司机应实事求是，认真填写，不得弄虚作假。4．建立车容车况不定期检查制度，发现车辆外观、内饰及机件状况严重脏、乱、差、负责人及司机每人罚款50元，再犯加倍。二、关于驾驶员：1．认真遵守交通法规，服从交警指挥，照章操作，无特殊情况因司机违章而导致的吊扣证照、罚款等费用由本人承担。2．保持车辆整洁，随时清洗、擦拭车辆，做到内饰和外观清洁、卫生、整齐明亮。3．严格按规定保养和维护车辆，出车前必须检查轮胎、机油、燃油和冷却水。交车时讲明车况发现问题和隐患及时汇报、消除、如属人为原因或疏于检查造成的车辆损坏，由当班司机赔偿。4．服从领导安排，不经批准不得私自动车，不准私自驾车回家，不准私搭乘客。5．发生交通事故，应及时通知领导，司机出现伤残，按交通事故处理办法和保险公司有关规定解决，工厂不再另行补偿。6．司机同志需全面掌握车辆和道路状况，专心驾驶，全年无责任事故，工厂将予以奖励，发生事故且负主要责任的，工厂将从司机工资中扣除部分损失，直至解雇。7．司机之间要讲究职业道德、互帮互学，以大局为重，团结一致干工作，对领导交办的事务性工作要全力以赴做好，对修车、加油及过桥费等要实事求是，严禁弄虚作假，否则一经发现，从严惩处。企业章程一.招聘制度1.根据工厂发展需要，随时向社会招聘工厂所需的，具备应聘条件的职员。2.初中文化以上，年龄在8—45周岁之间，身高在1.60米以上，五官端正，身体健康。二.职工培训制度1.应聘职工，进厂以后应接受培训。主要内容：规章制度，文明生产，生产知识技能等。2.新进职工试用3个月。不合格者，解除劳务合同。三.管理人员规范1.管理人员必须具备干部风范，带头执行职工守则。舍己为公、舍己为人。不以权谋私，廉洁奉公，一视同仁。善于做好职工思想工作，不打击报复。2.认真接受完成长里安排的工作。有吃苦耐劳的精神。下传领导旨意，上报基层情况。接受职工监督，倾听群众意见。四.工作制度1.全厂职工日工作8.5小时，上班提前十分钟到岗准备，下班前十分钟搞设备卫生及环境卫生。迟到、早退、提前清理卫生，每次罚款拾元。2.全厂职工月出勤28天为全勤。28天工作日内请假经主管部门批准。3.事假要填写请假条。被人代假，电话请假无效。无请假视同旷工。28天工作日内事假原则上不批准。4.工厂组织加班，无论任何人都要服从管理，一小时内不记报酬。安排加班不到岗的，免去一天工资。5.病假要出示证明，否则无效。6.工伤假需工厂指定医院治疗，工伤假，一月内每天发5元生活费。五.工资制度1.工厂对新老职工一律押发一月工资，每月10—15号发工资。2.对解雇，辞职的员工，按合同协议结算。3.工厂不对任何人提前支付工职。4.工厂因特殊情况推发工资，事先通知职工。5.工厂对生产人员实行记件制度，日工姿制度。六.质量管理制度1.加工前要认真熟悉、分析图纸，各道工序严格按图纸加工，按图检验。2.质检员对不合格产品直接记入工本，对超出规定的废品件，工厂收回购进材料的成本费；对废品率超标严重的，在责任人工资中扣除2倍材料成本费。3.锥螺纹、直螺纹、车内孔，铣螺纹的合格率要达到99%，其它工序的合格率要达到100%。4.对漏检工件流转下道工序或装箱出厂的，视后果酌情扣发质检员和装箱人员的工资。5.对未经质检私自转入下道工序的工件，一律视为废品，从责任人工资中扣除材料费。七.库房管理制度1.写发货单、合格证、材质单、规格、数量、日期等准确无误。2.准确计算并向领导汇报每批材料所出产品的成品率，每半个月报一次库存材料、成品数，每一个月核实一次发货、工地签单数量是否准确，及时处理帐目。3.按工件定额、单价，准确地给职工记帐，划记日工，加班工时。4.工具库的保管员要保持库内各种工具摆放整齐，取用方便，同时搞好库内清洁卫生。5.无批示不私自外借物品，厂内职工借用的各种工具帐目清楚，去向明了。临时使用的手续齐全，用完及时收回。6.按规定发放工具、卡具、刀具等，按月上报损坏丢失情况，及时上报生产急需物品。7.购进物资及时记帐、清帐，记入发出数量，单价准确。八.领交料制度1.各道工序班前领料，班后交料，必须按领料数交回半成品、成品或废品。丢失材料、半成品、成品按废品等同扣材料费。2.白班领交料提前十分钟开始，夜班提前半小时开始,下班后不再收、发料。3.凡因操作者未按规定时间领料，造成空班的按旷工处理，未按时交料造成丢失的，按价赔偿材料款。4.凡不按时领交料，记工员除不予登记数量以外，有权拒绝收回所加工的产品对未按时领料而又影响工作。所耽误的工作时间，按旷工处理。九.惩罚范围1.厂区内禁止吸烟、喝酒。2.工作时间禁止闲聊，喧哗。3.人走要关机，闭灯，关水龙头。十.解雇开除1.对不遵守纪律的职工，工厂有权解雇。2.对打架，斗欧的职工，工厂有权解雇。3.盗窃工厂及他人财务的，工厂有权解雇。技术档案管理制度技术档案管理是企业管理的重要组成部分，企业的一切技术文件及技术活动均应进入档案保存和管理，为使此项管理工作落到实处，特制定本管理制度：一.技术档案存档项目1.产品设计图纸。2.产品加工的工艺文件（工艺卡片，工艺过程卡片）3.产品生产所用的综合明细表（含材料用量，刀具，量具等）。