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公路工程施工组织设计§3-1施工组织设计概述一施工组织设计及其关键：二编制施工组织设计的基本原则：三施工组织设计的分类：四设计文件的作用及组成※一施工组织设计及其关键：1定义：从工程的全局出发。按照客观的施工规律和当时、当地的具体条件，统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素后，对整个工程的施工进度和资源消耗等作出科学而合理的安排。2关键：依客观条件选择施工方案、施工组织方法。二编制施工组织设计的基本原则：1严格执行基建程序和施工程序。2科学地安排施工顺序。严格遵守合同工期。3采用先进的施工技术和设备。4应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间和空间的原则。5落实季节性施工的措施，确保全年连续施工一方面要避免施工断断续续资源利用不足，另一方面又要防止出现突击赶工的现象。6确保工程质量和施工安全。“百年大计，质量第一”。7节约基建费用，降低工程成本。最佳经济技术决策原则。8供应与消耗协调的原则。三施工组织设计的分类：1属于设计文件组成部分的（1）一阶段或两阶段初步设计中的施工方案。（2）三阶段设计中技术设计阶段的修正施工方案。（3）两阶段设计、三阶段设计的施工图设计中施工组织计划。2指导施工的技术经济文件：实施性施工组织设计。四设计文件的作用及组成（一）施工方案：（规划性施工组织设计）1施工方案是在初步设计阶段编制的为编制设计概算服务的文件。2选择施工方案的要求：切实可行，满足业主的要求。保证施工质量和安全，经济合理，工料消耗和工程费用最低。3施工方案的内容：施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排，流水施工的组织。4施工机具的选择：（1）在现有的或可能获得的机械中选择。（2）选择的机械必须满足施工要求，但又要避免大机小用。（3）选择的机械要考虑相互配套，并充分发挥主机的作用。（4）选择的机械要从全局出发，考虑同一机械的多作业面的使用。5施工顺序的安排原则：（1）须符合工艺要求。（2）必须使施工顺序与施工方法、施工机具相协调。（3）必须考虑施工质量的要求。（4）必须考虑水文、气候、地质的影响。（5）必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序。（6）必须遵从合理组织施工过程的基本原则。（7）必须考虑安全生产。（8）应能使工期最短。（二）修正施工方案（指导性施工组织设计）1作用为编制修正概算服务。2内容：介于施工方案和施工组织计划之间。（三）施工组织计划1作用：为编制施工图预算服务。2组成：（1）说明。（2）工程进度图（包括劳动力安排计划）（3）主要材料计划表。（4）主要设备机具计划表。（5）临时工程计划表。（6）重点工程施工场地布置图。（7）重点工程施工进度图。（四）实施性施工组织设计：1定义：在施工阶段由施工单位编制的施工组织设计。2作用：指导施工，并为编制施工预算服务。3内容：同施工组织计划，但更为详细。4目的：将工程项目的总目标分解为许多子目标，总目标是管理的核心，子目标是管理的基础。把所有管理工作的重心移到子目标上。五编制施工组织设计的程序：1、分析设计资料，选择施工方案和施工方法。2、编制工程进度图。3、计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划。4、临时过工程、供水、供电、供热计划。5、工地运输组织。6、布置施工平面图。7、编制技术措施计划与计算技术经济指标。8、编写说明书。六进行施工组织设计需收集的资料：1施工单位和施工组织的方式。2气象资料、水文地质资料。3技术经济情况。4运输情况。5供水、供电、通讯情况。6生活供应与其它。七编制施工组织设计的参考资料：1公路施工组织概预算教材。2公路工程预算定额。3高等级公路路基、路面施工技术。4路基路面工程教材。5桥梁工程、基础工程教材。6桥梁施工及组织管理。7公路工程技术标准。8公路小桥涵设计手册。八分析资料：将工程项目的设计文件、图纸、调查资料认真熟悉、分析。以便于进行项目的施工组织设计。§3-2划分施工项目确定施工方法一划分施工项目：1划分施工项目应与施工方法相一致，使进度计划能够完全符合施工实际进展情况，真正起到指导施工的作用。2划分施工项目的粗细程度一般要按施工定额的细目和子目来填列，这样既简明清晰，又便于查定额计算。3施工项目划分满足施工顺序的要求，并安排好主导工程。4施工项目划分要结合工程特点仔细分项填列，不可漏填，以免影响进度计划的准确性。二施工方法的确定：1根据工程特点和机具性能确定。2施工单位所具有的机具条件和技术状况。3技术操作上的合理性。4多种方案经济比较，力求降低成本5保证施工质量和安全。6标书、合同、设计图纸的要求。§3-4计算各施工项目的劳动量※劳动量：是施工过程的工程量与相应时间定额的乘积，或者是劳动力数量与生产周期的乘积，机械台数与生产周期的乘积。人工操作称劳动量。机械操作称作业量。D=Q×CD=Q×S※对于生产周期最长的劳动量称为主导劳动量。例：某挖掘机挖装土方工程（松土），工程量7500m3，计算劳动量。解：（1）定额14-1-10-1，完成1000m3的工程需5工日，75kw以内履带推土机1.17台班，0.6m3以内的单斗挖掘机3.5台班。（2）人工:7.5×5=37.5工日(3)推土机:1.17×7.5=8.775台班(4)挖掘机:3.5×7.5=26.25台班若安排人工3人，挖掘机2台，推土机1台。则项目的主导劳动量是什么？人工工作时间=37.5÷3=12.5天推土机工作时间=8.775÷1=8.775天挖掘机工作时间=26.25÷2=13.125天从计算可看出挖掘机使用13.125天，时间最长。因此挖掘机26.25为主导劳动量。但如果安排人工2人，则人工的工作时间变为：37.5÷2=18.85天，成为时间最长的项目，人工37.5就变为了主导劳动量。因此，大家应注意，主导劳动量是随人、机的数量而变化的。§3-5计算各施工队的生产周期一生产周期的计算方法：1以施工单位现有人力、机械及作业面确定完成劳动量的时间。t=D/RnD：劳动量。R：人数或机械台数。n：作业班制。例：劳动量37.5工日，人工3人。则生产周期t=37.5÷3=12.5天。项目刚开始时为了保证劳动力的均衡性，首先依据劳动力不均衡系数，确定各施工队的人数，再用公式计算各施工队的生产周期。2根据规定工期来确定施工队（或班组）人数或机械台数。R=D/tnD：劳动量。t：生产周期。n：作业班制。例：劳动量37.5工日，规定10天完成，1班制，确定施工队的人数。解：施工队人数R=D/tn=37.5÷(10×1)=3.75安排4人施工队。项目进行后期，为保证按期完成施工项目，应先确定项目的生产周期，再用公式计算相应施工队的人数。二劳动力不均衡系数K：是施工中人力高峰值Rmax与施工期间加权平均人数R平均的比值。K=Rmax/R平均K=1-1.5。R平均=∑Di/T1、∑Di：项目的总劳动量，即将前面计算的所有项目的劳动量累加起来得到整个工程项目的总劳动量。某工程项目的总劳动量为97741工日。2、T：项目的总工期。T：项目的总工期。项目建设周期为两年，扣除公休日后，全年有效工作日是240天。如果雨季按三个月计，全年扣除雨季时间后的工作日是270天，取小值240作为全年有效工作天数。每个月的有效工作日是240/12=20天。两年24个月中扣除开工准备2个月和收尾结束2个月后，剩余20个月。则实际工作天数为20×20=400天。3项目的平均人数•R平均=97741÷400=244人。4若取K=1.36，则Rmax=1.36×244=333人。进行项目组织时，高峰人数应控制在333人以下。5第一批各施工队的人数可用下式计算：•Ri=Di/∑D1×R平均三生产周期计算示例：某公路工程包括路基土方、石方、涵洞、桥梁、路面等项目。公路项目的施工顺序是：准备桥梁、小型构造物路基路面其它收尾因此首先施工桥梁、涵洞通道，路基挖石的工程量较大也安排在开始时施工。因为挡土墙要随路基施工，而且劳动量又较大，因此放在路基挖土施工快完成时再开始。所以第二批开始施工的工程队是路基挖土和挡土墙。1确定开工时参加施工的队伍人数：（1）路基挖石队：劳动量6480工日（2）涵洞通道队劳动量5377工日。（3）桥梁基础队劳动量30401工日。这三个施工项目的总劳动量为：∑D1=6480+5377+30401=42258工日。各施工队的人数可用下式计算：Ri=Di/∑D1×R平均2开工时各施工队的人数为：（1）路基挖石队劳动量6480工日。R1=D1）/∑D1×R平均=6480/42258×244=37安排40人(2)涵洞通道队劳动量5377工日。R2=D2/∑D1×R平均=5377/42258×244=30安排30人（3）桥梁基础队劳动量30401工日。R3=D3/∑D1×R平均=30401/42258×244=173人因为桥梁属本项目的重点工程,并且只有桥梁下部完成,才能做上部,所以应多安排一些施工人员建议安排175人。三个施工队的总人数是40+35+175=250人。高峰人数为333人。3开工时各施工队的生产周期：项目的生产周期：ti=Di/Ri(1)路基挖石队劳动量6480工日，人数40。生产周期t1=D1/R1=6480÷40=162天每月20天共需8.1个月。(2)涵洞通道队劳动量5377工日，人数30。生产周期t2=D2/R2=5377÷30=179天每月20天共需9.0个月。（4）桥梁基础队劳动量30401工日，人数175人。生产周期t3=D3/R3=30401÷175=174天，每月20天共需8.7个月。4第二批开工的施工队：路基挖土队，劳动量660工日，挡土墙队，劳动量11160工日。前面三个施工队的总人数是250人，高峰人数333人。路基挖土队和挡土墙队在前三各队没有结束时开始施工，则为了使总人数不超过333人，则路基挖土队和挡土墙队的人数应是333-250=83人。为了保证小于等于高峰值，安排路基挖土队安排11人，挡土墙队72人。共增加83人。（1）路基挖土队：劳动量660工日，人数11人。生产周期t=660÷11=60天，按每月20计算，需60÷20=3(月)（2）挡土墙队：劳动量11160工日，人数72人。生产周期t=11160÷72=155天，按每月20计算，需165÷20=7.75(月)5其余项目可依次类推，后期进行的项目可根据工期要求，先确定各施工队伍的施工时间，再用公式R=D/tn计算各施工队伍的人数。§3-6绘制施工进度图※一施工进度计划的编制依据：1工程的全部施工图纸以及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料。2项目对工期的要求，上级或合同规定的开竣工日期。各项工作的时间估计。3主要工程的施工方案。4技术经济条件。劳动定额和机械使用定额。5资源的供应情况。劳动力、机械设备供应情况。※二施工进度计划的编制步骤:1项目描述：包含项目目标、项目范围、执行方法、完成计划等内容。用来对项目总体进行概要性说明的文档形式。2分解施工项目，确定施工方法。划分的施工项目要与施工方法一致，能够便于查定额，不发生漏项。施工方法的选择要具有先进性和合理性。3工作描述：更明确的描述项目所包含的各项工作具体内容和要求，并将其作为编制项目进度计划的依据。确定工作的逻辑关系。4计算工程数量和项目的劳动量。依据项目分解情况，按照设计图纸和计算规则完成，劳动量计算要准确。5计算生产周期。可按以施工队人数和机械确定工期和按规定工期确定施工队人数和机械的两种方法完成。6编制施工进度图。7施工进度计划的检查与调整。※三施工进度图的形式：1横道图：日、周、月（1）左边部分：序号、工程项目、单位、工程数量、定额、劳动量（完成相应工程量所需的工日数）、工期（确定施工队人数或工作日互求）。