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ISO14001:2015内审员培训课程讲师：彭洪波13925725382henple@126.com课程目的通过使用系统化的框架以获得对组织中有效的环境管理的理解：a)改版的驱动力b)新旧版本差异c)保护环境d)提升环境绩效，实现环境管理预期结果e)对环境条件变化与社会经济需求之间的平衡做出响应企业的核心价值–以可持续发展为目的经济增长环境完整性社会责任营收利润净现金流股东回报资源有效性产品管理生命周期分析零废弃物减少排放法规符合性多样性员工意见人权预防冲突社区参与原住民群体劳工标准工作机会技能提升地方经济影响社会投资企业道德安全和健康当地环境全球气候变化什么是环境管理体系？建立方针、目标和过程并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及他们之间的相互关系组织管理体系的一部分，用来管理环境因素、符合法规要求并应对与威胁和机会相关的风险为什么要做环境管理或环境管理体系？收益？环境管理体系–要求及使用指南真正的成本节约更好的风险管理证实承诺和职责更加整合的管理实施环境管理体系的益处真正的成本节约环境风险管理并确保法规的符合性有价值的契合过程有效地证实承诺和职责与其他管理体系的相容性做业务的有价值的先决条件更有效地利用资源市场营销财务减少监管改版视角/所考虑的内容“2013ISO14001持续改进调查”反馈ISO/TMB批准的与MSS之HLS工作相关的要求和应用指南“环境管理体系未来挑战”最终报告ISO14001:2004基本原则（保持和改进）A-ISO14001:2004基本原则（保持和改进）1.包含建立有效的EMS的要素2.可以与其他管理体系要求整合3.有去助于实现环境和经济目标4.支持环境保护▪预防污染▪与社会经济需求的平衡5.改进环境绩效的手段6.有助于保持法规的合规义务7.有助于确保供应链上环境的完整性（影响）B-“EMS未来挑战”最终报告11项主题1.可持续和社会责任2.环境绩效3.合规4.战略经营管理5.符合性评估6.小型组织7.价值和供应链8.与利益相关者契合9.并行或子系统（GHG）10.外部沟通11.（国际）国内政策议程、C-“2013ISO14001持续改进调查”反馈本次调查提出7项建议：1.加强关注“污染预防”2.加强关注“生态效益”3.加强关注“生命周期思维”4.C澄清ISO14001中的概念5.扩展附录A的内容6.扩展ISO14001的内容7.改进附录AISO14001使用指南的意识D–高层次结构1范围2规范性引用文件3术语和定义4组织情境5领导力6策划7支持8运行9绩效评价10改进导则83明确了ISO国际标准未来发展框架和方向▪开发了新的用于所有管理体系标准的通用模板：*通用术语及核心定义*相同的核心文本和编号方案▪组织实施整合体系（如质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、信息安全管理体系等）将实现最佳收益关键变化1.环境管理体系定义2.必须理解组织情境a.提高组织情境与环境关联的意识b.更加强调相关方3.与战略方向和经营过程更大的整合4.加强了环境管理体系策划：a.与威胁和机会相关的风险5.来自最高管理者的可证实的环境管理体系领导力6.生命周期视角7.过程更加明确8.预防措施被风险取代ISO14000系列标准ISO14001环境管理体系要求和使用指南ISO14004环境管理体系原则、体系和支持技术通用指南ISO14031环境管理环境绩效评价指南ISO14044环境管理生命周期评估要求和指南ISO14063环境管理环境沟通指南和示例ISO14001：2004vs.ISO14001：201520042015以支持运行层面为主在运行层面扩展到组织经营和战略，且与组织的业务重点、优先顺序一致从守法、合规的社会责任角度明确提出环境作为可持续发展的三大支柱之一污染预防的承诺1）利用生命周期视角，拓展污染预防的概念；2）污染预防之外的，结合组织情境和利益相关方分析其他明确的承诺环境管理的优化环境绩效以及环境管理体系预期结果的改进，引入indicator(operation/managementandconditions)以环境因素、法律及其他要求为中心和主轴以环境因素、法律及其他要求和风险+机会为中心和主轴合规性承诺达到合规性的方法和机制引入纠正与预防措施删除预防措施ISO14001:2015结构引言0.1背景0.2环境管理体系的目的0.3成功因素0.4策划、实施、检查、改进模型0.5本标准的内容1范围2规范性引用文件3术语和定义4组织情境5领导力6策划7支持8运行9绩效评价10改进附录A本标准使用指南附录BISO14001:2015与ISO14001:2004条款对照表参考文献ISO14001:2015环境管理体系要求及使用指南引言-0.1背景•必须考虑实现环境、社会和经济之间的平衡，以满足当前的要求而不削弱满足未来几代人的要求的能力。通过平衡可持续性的三个支柱实现可持续发展目标。•随着日益严格的立法、来自污染、资源的非有效利用、不正当的废物管理、气候变化、生态系统退化和生物多样性的降低的环境压力的增加，对可持续发展、透明度和责任的社会期望已经演变。•这已引发组织通过实施旨在增强可持续发展的环境支柱的环境管理体系来采用系统的环境管理方法。引言–0.2环境管理体系的目的▪本标准的目的是为组织提供保护环境并对变化的环境条件做出响应的框架，以与社会经济需求平衡。本标准规定了使组织能够实现其预期结果的一系列环境管理体系要求。▪环境管理的系统化方法可以为最高管理者提供信息，以建立长期的成功并通过以下方面为促进可持续发展做出选择：-通过预防和减轻不利的环境影响来保护环境；-减轻环境条件对组织的潜在不利影响；-帮助组织履行合规义务；-提高环境绩效；-使用可以防止在生命周期内被无意识转移到其他地方的环境影响的生命周期视角，控制或影响组织的产品和服务设计、制造、销售、消耗、处置的方式；-使用对环境无害的替代品，实现财务和运营收益，增强组织的市场地位；-与相关方沟通环境信息。▪本标准与其他标准一样，不增加或改变组织的法律义务。环境管理体系的成功依赖组织中各个层次与职能的承诺，特别是最高管理者的承诺。组织可以利用机会以防止或减轻不利的环境影响并增强有益的环境影响，特别是那些战略和竞争影响。最高管理者通过将环境管理整合到组织的经营过程、战略方向和决策中，与其他经营优先顺序保持一致，并将环境治理融入组织的整个管理体系，可以有效地应对风险和机会。组织可以通过对标准的成功实施，使相关方成功确信组织已建立了有效的环境管理体系。然而，采用本标准将不是自我保证最佳的环境结果。一个组织和另一个组织对本标准的应用可能因为组织情境的不同而不同。两个从事类似的活动但具有不同的合规义务、环境方针中的承诺、环境技术和环境绩效目标的组织，可能都是符合本标准要求的。环境管理体系的详细程度、复杂程度将取决于组织情境、环境管理体系范围、合规义务以及活动、产品和服务的性质，包括环境因素和相关的环境影响。引言–0.3成功因素引言-0.4PDCA模式Plan策划Do实施Check检查Act改进按策划实施过程建立所需的目标和过程，以实现与组织的环境方针一致的结果依据方针及其承诺、环境目标目标和运行准则，监视和测量过程，并报告结果。采取措施，以持续改进。环境管理体系模型组织情境内部和外部情况相关方的需求和期望预期的结果PCAD环境管理体系范围策划支持和运行领导力改进绩效评价▪本标准不包含针对其他管理体系的要求，如质量、职业健康安全、能源或财务管理等管理体系要求，但本标准能使组织使用通用的方法和基于风险的思维将其环境管理体系与其他管理体系要求进行整合。▪本标准包含用于评估符合性的要求。一个希望证实与本标准的符合性的组织可以通过以下方面进行证实：-进行自我评定和自我声明；-寻求组织的相关方（如顾客）对其符合性的确认；-寻求外部对其自我声明的确认；-寻求外部组织对其环境管理体系进行认证（或注册）。引言–0.5本标准的内容ISO14001：2015结构环境管理体系要求1范围2规范性引用文件3术语和定义4组织情境5领导力6策划7支持8运行9绩效评价10改进附录A本标准使用指南附录BISO14001:2015与ISO14001:2004条款对照表ISO14001:2015适用范围▪本标准明确了组织可以用于提高环境绩效的环境管理体系的要求，本标准旨在供寻求以系统的方式管理其环境责任、为可持续的环境支柱做贡献的组织使用。▪本标准帮助组织实现其环境管理体系的预期结果，为环境、组织自身和相关方提供价值。与组织的环境方针一致的环境管理体系预期结果包括：-提高环境绩效；-履行合规义务；-实现环境目标。▪本标准适用于任何组织，无论其规模、类型和性质，适用于组织确定的可控制或考虑生命周期视角可施加影响的环境因素。本标准没有提出具体的环境绩效准则。▪本标准可全部或部分被用于组织改进环境管理，但如果一个组织声称符合本标准，则所有的要求都应被纳入环境管理体系并得到满足，不可删减。核心术语和定义（1）环境管理体系管理体系的一部分，用来管理环境因素，履行合规性义务，并应对风险与机遇环境方针由最高管理者就组织的环境绩效正式表达的意图与方向绩效可度量的结果核心术语和定义（2）目标合规义务想要取得的结果法律法规要求和其他要求组织必须遵守的法律法规要求和组织必须或选择遵守的其他要求风险不确定性的影响风险和机会潜在的不利影响（威胁）和潜在的有益影响（机会）核心术语和定义（3）环境因素一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素生命周期产品（或服务）体系中，前后衔接的一系列阶段，从获取原材料或自然资源的产生到最终处置环境条件确定的特定时间点的环境状态或特征环境影响全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的有害或有益的变化。绩效与环境因素有关的绩效核心概念（1）：过程用什么？资源由谁（做）？人员如何做？方法/控制文件结果是什么？绩效指标过程相互关联或相互作用的一组活动输入：什么？从谁来？从哪里？输出：什么？给谁？去哪里？活动产品……造成……服务ISO140016.1.2条款有2个主要通用特性活动、产品、服务……中的因素……造成对环境的影响？核心概念（2）：因素和影响核心概念（2）：因素和影响环境因素：一个组织的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素注1：一个环境因素可能造成一个或多个环境影响。重要环境因素是指具有或能够产生重大影响的环境因素。注2：重要环境因素由组织应用一个或多个准则来确定。环境影响：全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化本标准的目的也是对变化中的环境条件做出响应，如全球环境条件的变化也会影响组织。影响▪“影响”是中性的，除非伴随着定性描述。▪通常是将“环境影响”与损失或损害一起使用，但存在积极影响的示例。对影响进行定性（积极或消极）必须始终都是短期的，因为，随着时间的变化，影响可能变化，且我们没有能力测量生态周期。（注：没有或最小的负面影响通常被认为积极的。）潜在的积极影响的示例：*造林工程带动栖息地的建立*生物多样性贯穿作物/绿篱管理*提升景观并有助于非运输目的的桥梁设计（如米约高架桥）*建立生物多样性走廊的防洪工程核心概念（3）：PDCA和环境管理体系组织情境内部和外部情况相关方的需求和期望预期的结果PCAD环境管理体系范围策划支持和运行领导力改进绩效评价6.2环境目标和实现计划EMS附属结构4组织情境5领导力6策划7支持8运行9绩效评价10改进4.1理解组织及其情境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定EMS范围4.4环境管理体系5.1领导力和承诺6.1应对风险和机会的措施9.1监视、测量、分析和评价10.1总则10.2不符合和纠正措施5.2环境方针5.3角色、职责和权限9.2内部审核9.3管理评审8.1运行的策划和控制6.2.1环境目标8.2应急准备和响应9.1.1总则9.1.2合规性评价7.1资源7.3意识7.4沟通7.2能力7.4.1总则7.4.2内部沟通7.