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陕西铁路工程职业技术学院管理工程系物流管理专业毕业论文第1页共40页【摘要】由于建筑生产施工总是不间断地进行的。建筑材料在施工中逐渐被消耗掉，转化成工程实体。生产过程就是原料不断消耗和补充的过程。没有生产资料的供应，生产建设就无法进行。在建筑工程施工中，注意节约使用材料，努力降低单耗，控制材料库存，加速流转，节约使用储备资金，这些都与企业经营成果直接有关。建筑材料的供应与管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，建筑材料是建筑企业组织生产的物质基础。加强材料供应和管理工作是建筑业现代化生产的客观需要，也是企业完成和超额完成各项技术、经济指标，取得良好经济效果的重要环节。物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益，起着举足轻重的作用。建筑施工现场物资管理是一项复杂的技术活动，具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，技术条件的制约。因此，如何根据建筑施工的特点，加强施工现场物资管理、将施工物资各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为每个建设者普遍关注的焦点。本文从施工企业物资管理存在的问题着手，简要分析了加强施工企业物资管理的方法与措施，以提高施工企业的经济效益。陕西铁路工程职业技术学院管理工程系物流管理专业毕业论文第2页共40页【关键词】施工企业物资管理管理方法施工现场：Constructionsite工程物资管理：Engineeringmaterialmanagement工程效益：Engineeringbenefit陕西铁路工程职业技术学院管理工程系物流管理专业毕业论文第3页共40页【项目概况】西宁站枢纽改造、西宁站地方配套工程概况1.项目概况：本工程西宁站站房总建筑面积131276㎡，其中客运用房面积59866㎡，无站台柱雨棚74038㎡，地下通道面积6882㎡，站房地上面积46502㎡，商业夹层7202㎡，路基土石方398119断面方，铺轨5.8KM。高架平台3527㎡，建筑层数：地下1层，地上2层；站房建筑高度：42.090m。2.施工介绍：西宁站枢纽改造工程主要包括西宁站老站拆除、搬迁、新站建设。新建西宁站具有鲜明的青藏高原特色、深厚的民族历史文化内涵和时代特征，外观设计源于在蓝天白云下高飞的高原雄鹰，以流动的水平线条意指三江源，整体造型厚重雄浑，与青海的壮美相得益彰。建成后，将成为西部铁路的“桥头堡”和西宁城市门户的新象征。新建西宁站，站区整体按一横一纵的“T”字形轴线进行规划，站区南北长330米，东西1100米，站房建筑总面积6万平方米，无站台柱雨棚7万平方米，设9座站台、21条到发线。最高聚集人数12000人。站房采取“高架候车、上进下出”的形式布局，围绕站房立体布置普通铁路、高速铁路、长途汽车站等多种交通方式，同时预留地铁、城市轨道交通，充分体现了便捷、舒适、节约、安全的国际先进的建筑理念。3.施工企业介绍：中铁建工集团隶属于世界500强企业中国中铁股份有限公司。建工集团是总公司下属唯一的一个房屋建筑施工总承包特级资质企业，主要从事工业与民用建筑、铁路新线、房地产开发、机电设备安装、装饰工程、岩土工程、市政工程的勘测设计和施工。现有职工万余名，其中各类专业技术人员4078人，具有高中级技术职称的1569人；拥有各类先进机械设备1890余台，总功率60832千瓦。年经营规模达到三百亿元。在第六届全国行业领先企业推展中以骄人的业绩排名第15位。通过了IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系OHSASl8001职业健康安全管理体系认证；近年来，我集团以“质量”求生存，以“信誉”求发展，在北京、深圳、上海、苏州、福州等地高速度、高质量的建成了一大批可展示我集团总体实力的代表工程，共荣获85项部、省及国家优质工程奖。其中，有二十项工程荣获建筑业的最高奖“鲁班奖”。西北分公司借助集团公司的资金优势、人力资源优势、技术优势、机械化装备优势，肩负着集团公司开拓西北市场的任务。在工业民用建筑领域优势明显，特别是高层和超高层、酒店等大型工程领域，技术先进，经验丰富。陕西铁路工程职业技术学院管理工程系物流管理专业毕业论文第4页共40页几年来，西北分公司在集团公司的领导下，坚持“以诚信、智慧、科技、管理，铸就更高质量和更富情感的建筑精品”的质量方针，积极在宝鸡、西安、兰州、白银、银川等地承揽任务，年营业额过十六亿元。主要已完工程项目业绩：青藏铁路拉萨站站房工程、铁道第一勘察设计院西安基地高层住宅楼工程、山东潍坊经济技术开发区管委会办公大楼工程、甘肃兰州河畔雅居高层住宅楼工程、宝鸡石油钢管有限责任公司新建库房改造工程、中国人民解放军68126部队教学楼工程、西北大学南校区学生综合楼服务中心、陕西斯达实业公司办公楼和钢结构厂房工程、西航二校南教学楼加层工程、西安联合职业培训学院新校区工程、陕西测绘局西区建设2#住宅楼工程；中国东方航空股份有限公司西北分公司行政管理中心工程、中国电子科技集团第20研究所65#高层住宅及设备用房工程在施主要工程项目有：西宁站站房及西宁西过渡工程、西宁站综合改造工程（地下空间）、那曲物流中心项目、青藏铁路花园四期、拉萨招待所、西北师大图书馆、西安华侨城一期总承包工程、西安地铁二号线航天城站、中铁置业缤纷南郡项目、南京新建高速、客运专线道岔生产基地工程等。4.公司资质：1、房屋建筑工程施工总承包特级；2、铁路工程施工总承包壹级；3、市政公用工程施工总承包壹级；4、机电安装工程施工总承包壹级；5、地基与基础工程专业承包壹级；6、建筑装修装饰工程专业承包壹级；7、钢结构工程专业承包壹级；8、起重设备安装工程专业承包壹级；9、铁路铺轨架梁工程专业承包贰级。陕西铁路工程职业技术学院管理工程系物流管理专业毕业论文第5页共40页【正文】现场物资管理情况1.管理的概念：施工现场的物资是指施工企业在工程施工过程中所耗用的大宗材料，消耗材料，工具用具，周转材料等。物资管理是企业管理中一项不可缺少的活动，施工企业中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。我国建筑大军数量不断膨胀，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业为了生存不惜低价承揽任务，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。因此，施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。2.现场物资管理情况：现场物资管理存在问题从生产的需要和企业的具体条件出发，认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。首先，物资是企业实现生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大；其次，搞好物资管理工作，能够改善企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于企业的敏捷化生产，提高产品的市场竞争力。不过，我国的施工企业物资管理还不够成熟。1、物资采购计划体系不完善，购买的随意性大，决策不科学物资需用量、申请计划、采购计划，跨部门决策较少。大部分是物资部门自行作出决定，有时工地物资告急后紧急购买，有时项目经理指令购买，非主材使用部门同采购部门的单线联系，就决定了采购行为。计划不周密带来的问题是：1）购买与施工进展脱节。有的项目部积压材料与停工待料并存，资金成本与窝工费用居高不下。2）紧急购买变为常态，运输费用高、采办人员忙得焦头烂额、采购决定没有时间审查、采购价格上涨。决策层没有决策的时间，作业层经常冒昧决策。2、供应商选择不当陕西铁路工程职业技术学院管理工程系物流管理专业毕业论文第6页共40页在供应商的选择过程中，存在以下倾向：1）缺乏充足的市场调查，供应商选择面太窄，局限于小范围。2）供应商评判标准不系统，考察不到位。3）供应商的确定决策程序不规范，甚至个别人擅自确定，市场调查人员、采购人员、供应商选择决策人等不相容职能由同一人担任。4）供应商的供应合同粗糙，甚至无合同。没有从合同谈判中获得价格优惠和融资便利。3、采购工作不规范1）采购的计划性差，化整为零的不经济现象频繁发生。2）采购人员忙于赶时间，对帐、点验、交付等业务都来不及处理，靠事后补记，及时性、真实性得不到保证。3）重视价格、忽视质量，总体成本上升。4）非定点采购增加，质量和价格合理性得不到保证。4、入库和保存中的问题。1）物资不入库、以发代耗普遍存在。2）物资现场保护条件恶劣，灭失、损毁时有发生。3）出入库手续不完善，交叉签字、代签字现象存在。4）盘点不及时，对帐流于形式。5）点验核数不准确。6）发票不到位时不能及时处理业务。5、发放和使用中存在的问题1）手续交接不及时、没有得到授权的人员无效签字。2）单据保管不规范，孤本现象。3）没有实现限额发料。4）材料节约的措施无人关注。5）对倒卖材料控制无力。6）本应回收材料放弃回收权利。6、付款中存在的问题1）没有付款计划。2）大额现金支付。陕西铁路工程职业技术学院管理工程系物流管理专业毕业论文第7页共40页3）物资人员直接借款支付4）融资成本高昂。7、核算中存在的问题1）重视财务数据，忽视物资种类及消耗合理性。2）没有实现合理的分类管理。3）不能及时与财务对帐。4）不能形成有效的报表。5）不能坚持现场同步盘点和材料节超分析制度8、执行力不够1）不能按公司规章制度办事2）业务部门要求的工作不认真完成或不听招呼3）各种报表不能按时上报或不上报所以我认为，做好施工现场物资管理工作，应该从以下几个方面着手，科学，高效，便捷的搞好物资管理！物资管理中存在的问题与不足陕西铁路工程职业技术学院管理工程系物流管理专业毕业论文第8页共40页现场物资管理问题解决对策1.材料员的岗位职责：材料员应廉洁自律、秉公办事、认证执行有关规定，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料，及时准确、保证质量完成任务。在项目经理领导下，负责项目部材料管理工作。负责项目部材料计划、供方评价、材料供应、材料现场管理工作。每月或每季度进行市场价格调查，掌握市场材料价格信息。建立材料消耗台账，搞好月度或季度材料成本分析工作。负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。负责项目部生产的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。2.材料采购与管理：物资供应与管理,是整个工程项目管理的重要组成部分。俗话说“兵马未动,粮草先行”,讲的就是物资保障的重要性。目前,随着资源环境、供应渠道、运作方式等相继不断的发生变化,优质、及时、齐备、经济地进行物资供应和有效管理,直接关系到工程项目目标的顺利实施和工程项目的经济效益。物资保障在工程项目管理中的价值：物资供应部门是其它各个工程项目相关负责部门的基础保障部门物资供应部门承担着工程项目生产、建设所需的各种物资,是工程项目中不可或缺的后勤保障部门。物资供应部门并不是一个简单由几个人员和几辆运输工具组成的机械化部门,而是一个具有很强技术、经济特征,连接生产与消费的专业化部门。其数百吨、数千万元的物资灵活地通过专业的物流网络及时、高效、源源不断地供应到生产建设一线,对工程项目的生产建设起着重要的保证和促进作用。物资采购工作是工程项目质量的重要保障1987年,我国实施改革开放,由计划经济转向市场经济。在自由和多样化的市场中,假冒伪劣产品无孔不入。如何保证工程项目的质量问题成为了项目经理人最为关注的问题。大量的事实说明,工程项目质量问题发生的源头往往是采购的物资中存在质量问题。因此,在物资的采购过程中,必须以保证质量为己任,竭尽全力把好物资质量的关口,加强监督,尽最大可能把一切低质伪劣物资拒之于工程项目大门之外,降低事故发生的隐患。工程项目物资供应的特点工程物资与其它项目物资供应相比,其存在着自身的特点。①物资设备费用占整个工程造价的比例较大。在工程项目