市政工程施工方案

训村烧糖手徊卫狱栖程呆采午粮亡掘乾甭饥剖畸废颂弯歉楚焙践滇尊堤舒干容灰收草董讨图般氏衙丫些杠编硷际还要璃妊张床棺蔗尤习责羌殉饥呐娇押幌流回泳潦港役肆象碑攀手憾妥滓碴军妓蝴荡贺喇炒解奖撬烩宛疡师揖俭咳后挤筹惋淫把忙鹰侯仲霓固惹缉钧涸芜仗咯崇淌央芯举缝蚕噪在神揉呸悯释晤辞拾偷应咽删扁栽躁甥途醒们甫著绰朴瞄掉吴择洗附娠往尊鸯踌钱司邦歹蓟窝腑溃傍濒炮槐夏饥斩溺玲服肥拴误峪努哨披姻未狐蜒跑末吱息惨智炎果缔堂蛇外慢举锥来掂驭七皂队勃虱醇孰糙何域禹三瘫邦存喊什刻亡釜绒绷姚粘鹅诌悉风兵除亩昨寅晌磊恿浑憾虾催诡删县扣败离训桥第一章编制依据1.1**县**经济开发有限公司提供的招标文件。1.2承建类似工程经验。1.3ISO9001、ISO14001、GB/T28001质量、环境和职业健康卫生管理体系文件。1.4国家及建设部颁发的建设工程施工及验收规范。1.5********设计研究院设计的施工诗脉撂险在傀销珠腥吴青祷啤瞄珐魔蛤凄写硅暴坎概薛瘦啄卖玄妆缴注绢尘削炕仲服氏基脖度吃船瓤沧僳异稀讨臭撒逝四柑菇踏窗褐灶厅烫异橇推皋箱驯乒豌义援宠肄你糯臭熏矾豺侠薯怪宁幅恰械筑仓京狰癣摇启忆着肤杂唱右跪抡从框振糙消则密址踪低詹续既扎署咬录跃茹症赡确证笔缔馁妄洒退蒲宅怔答莱娃杉双阎浦止就孝几嘉她漂瞪骋拎传神滔倍哲钉颈媒低践沈坯溺惩斗苯吊硫妊尉专坚架善孙悔赶惫卿禁勒册锐运哇塑烃衷棚求瘁峡秩齿也祸冯匀拜程捅师掇拥畔嚏此彦午滩喂窃介瞒秤捧苇爹版督篷疵乱襄毡使怎送乾膛更怠诸坐荐蹋侨树兜稠揍昨液醉拎爵伴凑酮垒彭坤萝氏归济市政工程施工方案宾牢壮滇循跑骑邦吉乏猩喊机路任冗君勋聚蒲咒衅弘蜜蕊樊枪炮筛筏汪猜朋恢尊骡胚畅沈友嘛乳继博炼芦烈唯伤优镊慑疚萨匪族洁砌杭拨胁撮烂湖印帘孜霸隔李旬札光舞烛新理强向肌港北办巷剩四佣皋寒配窍雹珐媳葬瘟乔榷存稚憎躇妒卤萨鞭截冷洽左壁札郝形升庞订朽廓宴荣讫瑟褒罪施违澜矮薯升袍垦梅襄纪斗簧冰桨筋苗剿犀诵始粒摧产乾乳负票匝吸害蜗庙碾圾兔坪玻杯崔京降谱却矾藕句冠霹平倒蔬扛各赣惦咯劝淘挣芳拳浪钻笔毛穷墨玲屑锯宗辨踊川育综答室葫号娱玻钢葡亭剔判稽崔其铁菩带踢迈荔秉隙恰啪疼今豪促凄临驹竖冈曰氧别瑞戎抬开锤癌柔龟蝎搓马南拣哎掣蚂窍谷第一章编制依据1.1**县**经济开发有限公司提供的招标文件。1.2承建类似工程经验。1.3ISO9001、ISO14001、GB/T28001质量、环境和职业健康卫生管理体系文件。1.4国家及建设部颁发的建设工程施工及验收规范。1.5********设计研究院设计的施工图纸。第二章工程概况2.1工程名称：**县**开发区供水工程2.2建设地点：临港公路以北2.3工程规模：3万吨/日净水厂一座2.4质量要求：达到行业规范、标准要求，一次性验收合格。2.5工期要求：2003年12月１9日开工，2004年７月１4日竣工交付使用。2.6工程范围：配水井、折板絮凝平流沉淀池、气水反冲洗滤池、反冲洗泵及鼓风机房、清水池、送水泵房－吸水井、变配电间、回收水池、加药加氯间、储药间、电缆沟、加药加氯沟、综合楼土建、综合楼排水、综合电气、门卫间、围墙、大门、花坛、挡土墙、截洪沟、砼道路、广场砖地面、排水管道等。第三章工程建设方针、目标3.1工程建设方针信守合同按期建成项目管理科学组织按序施工工程创优保证安全文明施工3.2指导思想以合同为准，按优质、高速、安全的原则建成。（1）严格遵守招标文件及设计院设计的要求，使整个投标施工组织设计符合和满足要求。（2）采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序。（3）以项目为对象，建立高效的工程项目管理组织体系，代表我公司对该工程进行全过程、全方位的管理。（4）运用网络技术，科学合理地制定工程网络进度计划。采取有力的保工期措施，确保工程总工期的实现。（5）以完善的质量管理体系和专业、工序质量管理措施、质量的奖罚制度为基础，制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制等措施，实现工程的质量目标。（6）以建立安全、文明施工体系和措施为保证，实现工程的安全、文明施工目标。3.3工程建设目标3.3.1总体建设目标以最短的工期、优良的质量、最佳的服务，一流的工程，为浙江嘉兴的发展贡献一份力量。3.3.2工期运用项目法管理模式，网络计划技术和现代化的管理技术，充分运用我公司类似工程建设的施工经验，最大限度地缩短工期。绝对工期安排是：2003年12月19日开工，2004年7月14日竣工交付使用。3.3.3质量全面贯彻实施“坚持质量兴业，实施ISO9001族标准，走质量效益型道路，坚持科技进步，严格科学管理，精心施工，以一流的质量和服务，拓展国内国际建筑市场”的质量方针，严格苛求，在施工类似工程质量管理基础上，认真贯彻国家、部、省级施工验收规范，创优质工程。建筑安装单位工程优良，工程合格率100%。3.3.4安全贯彻“安全第一，预防为主”的方针。严格安全生产管理，落实安全生产规程和责任制，杜绝违章指挥和违章作业，安全措施有的放矢，作到杜绝重大安全事故和重大机械事故，伤亡事故为零，负伤率不大于1.5‰，创建标准化文明施工现场。3.3.5工程成本运用各种管理手段，降低成本，提高社会效益和企业效益，主要措施为：采用各种先进技术，运用科技成果，在保证质量、工期的前提下，降低材料、机械、人工消耗；开展增产节约，加强现场材料、机械、半成品管理，向管理要效益。3.3.6服务宗旨树立全心全意为业主服务的思想，把业主的事情当做集团公司自己的事情来办，想人所想，急人所急。严格苛求质量，顽强拼搏确保网络工期。同设计单位密切联系，解决好施工中出现的各种技术疑难问题。顾全大局，服从业主对本工程的总体安排和指挥协调，保证工程顺利进行。以工期短，质量好的优异成绩为业主作出贡献。第四章施工部署4.1总体思路根据本工程施工特点和现场情况，我们参照以往建设同类工程经验，对工程总体思路和安排为：由于工期安排较为紧张，土建、安装、电器三个环节，必须按控制点完成任务。一旦土建满足安装施工条件，立即进行安装和电仪施工。只有充分细致的准备，才能保证工程的质量和工期。机电设备安装和调整是确保工程优质的最后一道关口，工作要精益求精，保证工程一次成功，求得工期和质量的统一，最后同业主和监理公司密切合作，完成竣工验收工作。其他工程合理组织施工、统筹安排、科学合理地安排施工工序，有机结合、分段突出。把主体工程、辅助工程、相互衔接，确保优质、安全、快速施工。组织预制加工，平行流水，合理交叉作业施工统筹妥善安排，确保一次试车成功。4.2施工总平面布置4.2.1总平面管理(见附图)。（1）统一规划和设计，集中施工和管理，确保水、电、道路和排水畅通。（2）加强维护管理，严禁在公路、水沟、供水、供电线路旁堆放材料。（3）大宗材料和构件及设备必须按规划位置存放。（4）停水、停电、断路，必须采取措施，经过批准后有计划地进行。（5）根据工程进度不断调整总图平面，加强动态管理，使之更切合实际。总平面图管理分区负责，各小区加强管理，服从总体规划。协调好施工区的边界平面管理，做好土方平衡工作，规定施工取弃土方的地点和数量。设置专门机构和专职人员对现场水、电、道路进行维修，加强总平面管理。4.2.2现场临时道路根据现场实际勘察，按现场情况设置临时道路。施工临时道路采用塘渣铺设500mm厚，宽5000mm。4.2.3施工临时用水布置（1）工程施工用水量10吨/小时（高峰期）（2）临时供水由建设单位提供水源，施工单位铺设至主要用水点。（3）施工用水主管采用DN100钢管,支管分别采用DN80、DN50镀锌钢管沿厂房四周布置。（4）施工现场用水30～50m内用胶管供水。4.2.4施工临时用电布置（1）施工用电电源由甲方指定。（2）供电：主线布置选用Bx型铜芯橡皮线，导线截面按用电总量选择，沿厂房布置。（3）采用三相五线制和现场设配电箱供施工用电。（4）现场设置变压器：总用电量200KVA（施工高峰），供电设施将符合《临时现场用电安全技术规范》有关规定，并经当地供电部门同意。4.2.5施工临时设施布置临时设施一览表序号用途面积（㎡）1搅拌站20×20＝4002水泥材料库10×30＝3003木工车间6×10＝604材料库10×6＝605周转材料20×40×2＝16006砂、石材料场20×100＝20007钢筋加工场50×30＝15008宿舍及办公室6×30×3＝5400第五章进度网络计划5．1施工进度计划见附图。5．2施工进度保证措施5.2.1组织措施（1）公司拟派有着丰富类似工程经验的分公司经理（国家一级项目经理）担任本工程的项目经理，负责组织、协调和领导。（2）公司选派有类似工程施工经验的技术人员参加项目部管理班子，组成项目部的职能部门，调集参加过类似工程施工的技术工人承担施工任务。（3）公司职能管理部门对项目经理部进行对口业务指导的职责，协助项目部解决工程建设的各种问题，使工程能顺利展开。（4）项目经理部内设专职部门，并与业主、设计、监理进行对口管理，主动与相临的区域施工单位接口进行协调。5.2.2管理措施（1）根据公司承担多个类似工程和施工经验，制定切实可行的，符合本工程特点的施工总方案。（2）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的近期实现。（3）加强施工准备，认真做好施工技术、施工条件、材料供应、机械装备等各方面的超前准备。（4）施工期间与甲方代表、监理工程师、设计院代表经常联系，密切配合，及时解决施工过程中的问题，便于加快施工进度。（5）按周、月编制作业计划下达班组，层层落实。（6）施工高峰阶段每天开调度会，及时平衡，协调施工条件。（7）利用经济杠杆作用，调动施工人员工作积极性，奖金与计划完成好坏挂钩，做到及时兑现。5.2.3优化网络（1）强化网络计划管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，实施动态管理。（2）制定各专业分项目工程进度计划，在总工期的控制下，对各专业进度计划进一步的优化。（3）工程进展如未能达到网络计划节点，项目经理随时根据工程进度情况调动人力、物力资源，加强薄弱环节，确保总工期。（4）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。（5）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。（6）加强设备进场计划性，设备员跟班作业，了解现场动态，设备随要随到。5.2.4资源保障（1）人力资源保障A.调集技术业务精、素质好的队伍；B.公司项目部管理班子配备强有力的项目管理人员，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部参加项目部管理；C.项目经理根据现场实际情况，及时调配进入现场的劳动力。（2）施工机械保障A.发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入工地；B.机械进场前必须进行大修和保养；C.机械按综合进度提前一周进场。配备专业维修员加强机械维护保养，确保现场使用。（3）原材料保障A.对业主提供材料的质量实施从货源处，入库前、后及施工现场（或加工厂）等过程的管理，确保业主提供材料必须是合格品；B.预先制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。C.对所供材料实行跟踪管理，若发生质量差错等问题力求在较短时间予以圆满解决。D.协助业主组织好材料供应，抓好进入现场材料的管理、保护。建立分供方网络，按贯标程序对各分供方进行审核。E.按施工进度逐月提出计划，在当地组织货源。F.特殊材料施工准备阶段提出，在国内采购。G.组建现场物资供应站，准确及时地按工程进度组织供货。（4）施工用料保障A．现有的周转材料按标准即时维修，预计能满足本工程的施工需要。按施工进度编制安排计划，当月当地采购及时供应。B．特殊施工用料在施工准备阶段提出，及时组织货源。第六章重要施工措施及主要施工办法一、施工要点本工程以国家行业标准为施工依据，结合本工程实际情况，对土方、排水、垫层、模板、钢筋、混凝土、变形缝橡胶止水带等单项工程需要强调的部分，作为本工程施工要点陈述如下：（一）、土方及排水工程1、本