酒店车队激励管理标准

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件名酒店车队激励管理标准电子文件编码JDCW016页码1-1●安全行车方面(1)车队长、副队长的安全完成任务奖励，按整个车队车辆行车安全情况及完成任务情况，依据司机的奖励平均数给予奖励；(2)司机的安全完成任务奖，按司机当月的行车安全情况和完成工作任务情况施行，如当月行车安全无事故、完成任务好的给予奖励，如行车发生事故，责任又在司机，则扣发安全奖，如完成任务不好，部门及员工投诉，则扣发完成任务奖。●车辆保养方面(1)车队长、副队长将根据整个车队车辆保养情况，发给司机车辆保养奖金的平均数，但车辆完好率低于95%则扣发车辆保养奖；(2)司机、车辆保持清洁干净，每月车辆完好率达98%给予奖励，如部门及员工投诉不予发奖。●节约费用方面(1)队长、副队长：严格把好车队费用支出，每月要作好费用支出计划，对每一辆车的维修、保养费用开支要认真审核，发现问题及时向上级报告，给予奖励，如与司机或汽车维修单位串通一起搞回扣，一经发现不予奖励，并视情节给予处理；(2)司机：听从车队领导的安排，节约费用，发现车辆有毛病，自己能修的自己修，不能自己修要送维修中心厂维修的要报车队长审批，费用不超出计划的给予奖励，如超出车队维修费用计划，则扣发全部奖金，不得与维修单位串通一起搞回扣，一经发现，不论回扣金额多少一律开除。