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新兴铸管1×60MW自备电厂效果图新兴铸管新疆有限公司1×60MW发电工程筹备计划2011年3月目标1×60MW发电工程在确保工程质量的前提下按期完工，实现全厂能源综合利用，节能减排的目标，特编制此计划。电厂筹备组组织架框图电厂筹备组组长陈修敏生产准备小组（王光俊）（含人员培训）后勤保障小组（骆成）施工管理小组（刘文斌）安全管理小组（张天兵）办公室运行工段机电维修工段配电化水及循环水泵汽机锅炉及煤粉系统焊工、电工、钳工、仪表工岗位标准编制审核时间表名称时间编制审核实施锅炉工岗位标准2011.4.09—2011.4.192011.7.24—2011.8.032012.3.6汽机工岗位标准2011.4.20—2011.4.302011.8.04—2011.8.142012.3.6配电工岗位标准2011.5.01—2011.5.102011.8.15—2011.8.252012.3.6化水工岗位标准2011.5.11—2011.5.202011.8.26—2011.9.052012.3.6行车工岗位标准2011.5.21—2011.5.312011.9.06—2011.9.162012.3.6皮带工岗位标准2011.6.01—2011.6.102011.9.17—2011.9.272012.3.6钳工岗位标准2011.6.11—2011.6.172011.9.28—2011.10.072012.3.6电工岗位标准2011.6.18—2011.6.242011.10.08—2011.10.182012.3.6焊工岗位标准2011.6.25—2011.7.012011.10.19—2011.10.292012.3.6应急预案编制审核时间表时间名称编制审核实施锅炉应急预案2011.7.02—2011.7.122011.11.01—2011.11.102012.3.6汽机应急预案2011.7.13—2011.7.232011.11.11—2011.11.212012.3.67工程进度计划与控制1、3月1日～3月21日，协调施工单位进场事宜，要求和督促施工单位做好发电工程项目施工组织设计（内含施工单位队伍机构，相关技术人员，施工项目进度表，施工质量的检验，安全施工等相关网络内容），完成规划场地的确定，施工单位设备堆放安置，并进行相关入场手续的办理。（负责人：陈修敏、刘文斌）2、3月16日～11月23日协助工程部对发电工程土建施工质量（主要按设计图纸标准）的监理，确保工程进度的如期完工。（负责人：骆成、刘文斌）（1）3月16日～5月5日对发电工程（主厂房）地基处理质量监理。（负责人：张天兵）（2）5月5日～10月2日对发电工程主体厂房土建质量监理（负责人：刘文斌）（3）6月1日～10月9日对发电工程机力冷却塔地基、静电除尘地基、150M烟囱地基、循环水泵房基础、升压站房基、灰库渣库基础设施建筑质量监理和验收。（负责人：骆成）（4）7月1日～9月30日对干料棚基础设施和施工质量、输料栈桥基础、煤场电缆沟冷排水道场地质量监理。（负责人：刘文斌）（5）10月9日～11月23日对电厂锅炉附属烟道基础验收。（负责人：骆成）3、5月5日～2012年3月6日协助工程部对电厂锅炉施工单位质量监理，内容包括：安装基础验收→钢架安装→汽包吊装→受热面安装→水压实验→筑炉保温→冷态调试→烘煮炉→冲管→安全阀调试→试运行。锅炉安装质量验收应按《火力发电基本建设工程启动竣工验收规程》及《电力建设施工验收技术规范》相关的锅炉篇有关规定执行。（负责人：陈修敏、骆成、刘文斌、张天兵）4、11月5日～2012年2月14日协助工程部对电厂汽机安装单位质量监理。其内容为：基础处理→垫铁布置→汽轮机定子安装→穿转子→扣大盖→辅机管理安装→发电机安装→油循环→冷态调试→并列→试运行。汽轮机安装质量验收应按《电力建设施工验收技术规范》相关的汽机篇有关规定执行。（负责人：骆成、刘文斌、张天兵）5、5月5日～12月21日协助工程部对电气、热控安装单位质量监理其内容为：变压器→厂用电系统→倒送电→控制室安装→调试电气、热控安装质量，验收应按《电力建设施工验收技术规范》相关的电气、热控篇有关规定执行。（负责人：张天兵）6、7月24日～12月4日协助工程部对电厂公用系统安装单位质量的监理，其内容为：源水车间设备管道→化水管理设备安装、电控→厂区循环水管→厂区消防水工业水系统设备→输料系统设备安装。公用系统安装质量验收应按设计院提供的图纸要求执行。（负责人：骆成）7、10月4日～2012年3月6日协助工程部对电厂机组联合启动调试单位的监理，调试内容包括：锅炉辅助机械和各附属系统的分部试运行。化水系统调试出水→冷水系统的冲洗或化学清洗，锅炉烘炉升压→主蒸汽及其他管道系统吹洗→锅炉热工测量控制和保护的试调试验等。（在整套试运行七天，所有辅助设备应同时或陆续投入运行，锅炉本体辅机械和附属系统均应工作正常，其膨胀、严密性、轴承温度及振动等应符合技术要求，发电机技术要求，发电机组调试，调试主要考核锅炉蒸汽参数燃烧工况，发电机组稳定运行出力及效率等应达到设计要求。（负责人：陈修敏、骆成、刘文斌、张天兵）•详细进度计划H:\进度计划（现行）.xlsx制约工期的重点、难点及限制环节分析重点工作土建进度是第一节点时间1.确保锅炉5月5日框架具备开始安装条件；2.提前做好和特种设备管理单位联系，做好锅炉使用证办理工作，为电厂调试使用顺行打好基础。3.确保8月30号土建全部完工，具备设备安装条件；8月23日产出合格的软化水是第二节点时间此项工作是锅炉安装完成后煮炉和调试的关键；将汽轮机组的安装完工时间压缩在三个月之内为第三节点电气倒送电在锅炉单体调试前满足要求；难点工作大包工程的采购为乙方确定设备是否按计划到货是关键，下部是落实和跟催，为此制定了《设备采购跟催制度》（详见下页）目前大部分员工是新工人，对实践的熟悉比较差，下步的措施是理论和实际培训。重点做好标识和挂牌工作为此制定了《电厂新员工培训计划》。设备采购跟催电厂筹备组设备采购跟催管理制度目的：为确保电厂筹备组节点工期及总工期目标的顺利实现，特制定此跟催管理制度。内容：1、设备采购跟催管理制度的实施网络：设计出图→设备采购合同的签订（电厂总承包商、公司采购部）→设备制造跟催过程→设备运输→现场开箱验收→入库→设备安装调试。2、按发电工程项目设计院提供的图纸资料及时协调承包商及公司采购部提交请购文件。3、电厂筹备组安排专人负责熟悉设备的采购合同及附件内容。4、确定设备材料的催交等级，制定催交计划，明确主要检查内容和控制点：（1）对锅炉、汽轮机、发电机和80000kVA主变压器等电厂关键设备、每月派有关专业人员到制造厂家督促厂家制定有关设备生产的施工网络图，按月检查制造厂家的生产进度，并按规定编制检验报告。检验报告内容应包括：a合同号、受检设备的名称、规格、数量;b制造厂家的名称检验场所，起止时间;c各方参加人员;d制造厂家使用的检验、检测和实验设备的控制状态并附有关记录;e检验记录;f检测结论。（2）对水泵、冷凝器、高低压加热器、除氧器、凝结泵、循环水泵、引风机、一次、二次风机、反料风机、低压变压器、大型电动机等设备、应在合同的前、中、后期派有关专业人员到制造厂家催办设备生产情况，参照关键设备的规定编制相应的检验报告。（3）对电厂其它设备、安排专人每周以电话形式催交，合同中期派专人到厂家催交，并做好催交记录。5、电厂筹备组对承包商采购的设备和材料，派专人督促承包商按合同和技术协议要求划分设备催交等级，确定催交方式和频率，制定催交计划并监督落实。6、检查供货厂家设备材料制造、供货及提交的图纸、资料是否符合采购合同要求。7、督促供货厂家按计划提交有效图纸、资料供设计审查和确认，并确保经确认的图纸和资料按时返回供货厂家。8、检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同约定的最终资料。9、对制造厂家发出的货物进行出厂检查，内容包括核对其质量、数量、包装、商检手续、装箱单等。10、根据采购合同约定的交货条件制定设备材料运输计划并实施。计划的内容包括：运输前的准备工作、运输时间、运输方式、运输路线、人员安排和费用计划。11、督促厂家按采购合同约定进行包装和运输。12、协调施工单位落实好接货条件，制定卸货方案，做好现场接货工作。13、设备运至指定地点后应由施工单位和电厂筹备组专业人员对照送货清单进行逐项清点，签收时应注明到货状态及其完整性，及时填写接受报告，并由电厂筹备组确认后归档。14、经开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，经施工单位仓库管理人员验收后，在安全规范的库房场地办理入库手续。15、在检查中发现损坏、不合格的设备要及时通知制造厂家处理现场事宜。2316、所有合同所列设备必须在设备安装前一周内运至现场。电厂主要设备采购计划、到货计划H:\电厂主要设备采购计划、到货计划.xls三大机组采购限制环节设计出图与现场施工的衔接出图计划详见：发电工程设计进度H:\发电工程设计进度.doc设备安装调试安装调试（锅炉）•钢架安装•汽包吊装•水压试验受热面安装•筑炉保温冷态调试•基础验收•试运行烘炉•安全阀调整•冲管安装调试（汽机）垫铁布置汽轮机安装扣大盖穿转子辅机管理安装发电机安装基础验收试运行油循环并列冷态调试安装调试（电气）厂用电系统安装倒送电调试控制室安装变压器安装人员培训计划3月7日至4月初由公司统一安排军训，进行安全教育，同时学习公司下发的《员工处罚条例》《考勤管理制度》《员工探亲管理制度》《员工异动管理制度》《员工离职管理制度》及相关制度。军训完毕后，计划到徐州龙固坑口矸石电厂进行为期5个月的专业技术培训。该电厂机组设备与我公司筹建电厂相同，新员工经培训后能够熟练上岗。专业技术培训岗位分为五种：锅炉、汽轮机、配电、制化水、行车工。培训期间，每月组织两次专业技术考试，同时进行“安全规程、生产管理制度、员工守则”等培训学习和考试，考试成绩将记录在个人培训档案内；在培训期满前一周，由带队领导和和培训单位对培训人员进行专业技术培训面试答辩和考核考试；成绩优异者上岗时将予以重用。进入后期安装调试阶段，所有员工到现场熟悉岗位情况，巩固理论知识，加强实践操作，必须做到上岗熟悉操作，确保机、炉、电安全经济运行，体现“安全、经济、连续”六字方针。外地专业培训期间，服从带队领导安排，统一行动，学习期间遵守外单位厂规厂纪和“三不准”（不准喝酒，不准打架闹事，不准迟到早退），外出要向领导请假，回来必须销假。团结同志，互相帮助，做到言行令执，如有违犯公司各项管理制度者，重者予以辞退，轻者处罚教育。对总包、分包的管理与控制1、设计出图及时联系设计院，蓝图必须与相应的现场施工相衔接。2、技术质量的管理分包商的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。3、材料设备质量管理采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。4、设备采购、到货管理确定设备材料的催交等级，制定催交计划，明确主要检查内容和控制点，所有合同所列设备必须在设备安装前一周内运至现场。5、工期控制总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付使用，为此总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包商的计划工期必须实现投标书承诺的合同工期要求。6、技术资料管理有关工作联系函，各分包商的联系函一式3份原件报总包方；总包方以〈〈通用申报表〉〉形式（将1份分包商联系函附后）向监理报送，监理会同业主协商后，在48小时内将审批结果以书面形式发给总包方。7、安全文明施工管理分包商配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；分包商的现场安全员名单须书面报总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的（如机械操作、用电操作、高空