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目录第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施第五章、安全文明施工和环境保护措施第六章、项目管理班子的人员岗位职责、分工第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划第八章、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案第九章、冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十章、绿色建筑工程质量治理方案、扬尘污染防治措施方案第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分（一）施工组织总体设想一、编制依据1、《某某某校区围墙及大门工程施工项目》工程招标文件2、本工程施工现场状况及地质条件。3、国家和行业颁布的现行有关施工规范及标准。4、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。5、我单位的施工力量、技术水平和机械设备实力。6、我单位已往类似项目施工及完成情况。二、编制原则1、采用先进的施工技术和施工工艺，对多种施工方案进行对比，编制好施工组织设计。2、以招标文件为基础，保证本工程的质量和工期，充分利用施工现场的条件，发挥我单位的潜力，提高生产效率同时加快工程进度。3、运用先进技术，搞好劳动力、设备与资金的投入，平衡地组织施工。三、编制方针1、在施工中，严格按设计要求和施工规范操作，建立好项目部的质量保证体系，对施工项目的全部过程进行质量管理与控制。2、项目部服从上级单位和监理工程师的指令，严格按投标书中的承诺，按期完成施工任务。四、采用规范1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2013）2、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2015）3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2015）4、《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2012）5、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2010）6、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）7、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2011）8、《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300—2001）9、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—2008）10、《工程测量规范》（GB50026—2007）11、《建筑施工安全检查评分标准》五、项目概况：项目内容情况说明1工程名称某某某校区围墙及大门工程施工项目2建设地点某某某国家级高新技术开发区，东邻某某某路，西至某某某到城市支路道路3承包方式建筑工程施工总承包4工程建设质量标准质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准5招标范围本工程施工图设计并结合本工程工程量清单中说明的全部工作内容6工期要求45日历天7建设单位某某某校区筹建处工程结构设计概况：1、南校门建筑面积为51.21㎡，地上1层，建筑高度7.6m。结构安全等级为二级，设计使用年限50年，建筑抗震设防类别为标准设防类，地基基础设计等级为丙级。建筑耐火等级为二级，防水等级为二级。2、本工程混凝土：基础垫层砼C15，基础砼为C30，梁砼均为C30,现浇板砼均为C30。3、钢筋：本工程采用HRB400级钢筋。4、围墙基础为挡土墙，挡土墙高度根据现场实测标高与场地设计标高确定，采用俯斜式路肩墙，采用强度不低于MU20毛石，M10水泥砂浆砌筑。三、工程特点分析及方案针对性工程特点工程计划工期仅为45日历天，时间紧，任务重。我公司为确保工期目标的时间，拟将施工计划分为两班作业，为校园大门施工班和围墙施工班。两班同时开工，流水作业。通过认真研究图纸，将校园大门东西侧两个单体的基础及主体结构、装饰装修施工均分为两个施工段平行施工；将围墙工程划分为三个施工段平行施工，详见施工平面布置图，加强事前管理与过程控制，确保工期、质量目标的实现。方案针对性若我公司中标，本部实行项目经理法管理，在施工现场组建项目经理部，并在全公司调配施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理，现场经理部设有工程科、质检科、实验室、物资科、安保科、劳材科、办公室。各科、室分工负责，各负其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作。第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、布置原则：为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置时应综合考虑，平面布置原则确定如下：1、依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务，对施工平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生产区和加工区分开布置。2、方便各施工单位材料存放以及组织场内运输，便于总承包商进行管理和服务。3、施工平面紧凑有序，在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。4、按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰。5、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。6、尽量避免对周围环境的干扰和影响。7、采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。8、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。9、充分利用现有条件、综合考虑施工各阶段的工况，按照“四节一保”要求进行布置，满足绿色节能建筑要求。10、在满足施工生产需要的前提下，做到“五化”:硬化、绿化、净化、亮化、美化。二、施工现场总平面、临时道路布置合理布置道路将生产区和生活区分隔，用3米宽的辅助道路分隔各工种加工、原材料堆放区。尽量减少场内二次搬运，降低运输费用，减少物资损耗。1、现场规划施工道路。临时道路宽度5米，做法为200mm混凝土路面，出入口设冲车区，出口及大门标准，道路两边设路缘石，门口设七牌二图，达到现场文明施工要求。2、办公区域布置。办公区采用双层成品彩钢保温板房，办公室设在一层，宿舍设在二层。办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话，传真机等。并按要求为业主监理提供办公生活设备。办公室门前进行绿化，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境，办公区做法达到招标文件要求。3、施工生产设施布置：本工程基础阶段钢筋加工区设在场地东侧，设置钢筋加工区1个占地面积约200㎡，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。钢筋加工棚用钢管搭设，并布置双层脚手板防砸棚，钢筋加工区内设切断机，弯曲机，对焊机及加工操作平台。基础阶段木材堆场及木工加工棚设置1个位于场地东侧规划绿地区域，占地面积约100㎡，木加工棚内设平刨、压刨、圆盘锯。钢管堆放场地内钢管分类堆放，并尽可能靠近建筑物周边，以利使用和吊装。4、临时用水及用电沿现场临时道路环形布置，由业主指定接通临时水源、电源接入，保证必要的生产、生活和消防用水，主电缆采用V223×120+2×95直埋式敷设，主水管用DN100焊接管。5、现场布置两台8T汽车吊根据现场实际情况随时调配。6、现场西侧迎宾大道侧围挡采用统一标准做成成品铝塑板围挡，东侧、南侧、北侧围挡为成品水泥板围挡，东侧临时材料加工区采用成品彩钢板并达到CI标准。生活区围墙采用砌筑围墙并且喷刷涂料。7、大门：设置1个8米宽、3个6米宽的出入大门，大门按CI标志制作，在主出入口一侧设置门卫室，日夜值班，符合招标文件要求。三、施工现场临时水布置1、消防给水系统：室外消防给水系统为低压消防给水系统，沿施工现场临时道路布置DN100消防给水环状管网，每隔120米布置一个临时消火栓。临时消火栓水压由市政管网提供完全可以满足消防要求（最不利点消火栓不小于10m的静压）。室外消防给水管网采用镀锌钢管焊接连接，所有焊口部位进行防腐处理，每个室外临时消火栓除配备25m水带外，还应配备2只5Kg干粉灭火器，灭火器同消防水带一起放入消防箱内。为保证火灾意外发生时室内消防系统的正常供水，施工现场的消防及施工用水由市政给水管网直接供给。室内消火栓给水管道采用镀锌钢管焊接连接，所有焊缝部位进行防腐处理。2、给水系统：室外生产给水管布置：在室外消火栓给水环管上每隔50m设置一个DN25给水管并加装阀门予以控制。室内给水管布置：室内每层设置一个DN25给水阀门。给水管的施工与临时消防给水管同步，满足施工用水要求。给水阀门至用水点间的管路根据实际情况采用橡胶软管临时接驳。生活给水系统干管利用消火栓给水系统管网，分别在厨房、卫生间及大门处设置用水点。给水系统管道采用镀锌钢管。3、排水系统：本工程施工期间在办公区设厕所一个、食堂一个、淋浴室一间，其排水通过管道排至室外。地面及以上部分雨水排水采用有组织排水，每个大门入口处设置排水沟一道以防止场内带泥废水流至市政道路污染路面，每条排水沟内的废水先经过沉淀池沉淀后排出，卫生间排水经过化粪池沉淀后排至市政污水管网。厨房排水经过隔油池进行隔油处理后排至市政污水管网。排水系统管道采用离心铸铁管柔性连接。四、施工现场临电布置1、室外线路敷设：根据业主方供电线路特点及现场施工要求，根据用电设备在施工现场的布置情况，由变压器处分出六路采用直埋式敷设电缆进行敷设,具体见施工平面布置图。2、室内导线的敷设及照明装置1）办公室、宿舍内配线必须采用绝缘铜线，采用PVC管敷设。2）室内配线所有导线截面按图纸要求施工，铜线截面不得小于1.5mm²。3）金属外壳的灯具外壳必须作保护接零，所用配件均使用镀锌件；4）室外灯具距地面不得小于3m，室内灯具不得低于3.4m，插座接线时符合规范要求；附表四：施工总平面图附表五：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室120详见平面布置图45天会议室60详见平面布置图45天木工棚180详见平面布置图45天钢筋棚180详见平面布置图45天土建仓库120详见平面布置图45天安装仓库60详见平面布置图45天饮水室60详见平面布置图45天厕所90详见平面布置图45天第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、组织措施：1、合理组织统筹安排，保证工序搭接合理，严格按照进度计划统筹施工。公司将适时召开生产调度会，协调各部门之间的合作关系，加快工程施工进度。2、发挥我公司人力资源丰富的优势，从合格的分包队伍名册中选择合格的分包队伍，加大人力投入。3、做好计划-实施-检查-反馈-调整工作。二、经济措施1、确定项目部考核指标时，工期作为主要的一项考核指标，作为项目管理人员经济兑现的依据。2、一线操作班组计件工资中，加20%作为工期奖。3、项目经理是代表企业法人履行合同的第一责任人，公司充分放权，责、权、利集于一身，发挥个人的能动性。4、对完成指标的分部项工程，及时兑现。三、合同措施1、签订合同前，按照贯标要求，进行合同评审。2、组织参战人员认真学习合同，使参战人员心中有数，明确合同中约定的权利和义务。3、领会有关法律、法规，合理划分合同段，进行风险转移。四、安全管理保证措施1、根据建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011对该项目的安全管理，外脚手架“三宝”及临边防护、基槽支护与模板工程、施工用电等安全防护内容如下：2、正确使用安全“三宝”，熟知安全技术操作规程。3、加强对临边的防护工作，并定时作巡回检查，发现安全隐患及时处理。4、进入施工现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋上班，上班时严禁疯打、嬉戏。5、井字架四周挂安全网，防止吊盘提升时物体坠落伤人，在井架出入口，建筑进门及主要公共通道搭设防护栏，保证进出人员的安全。6、条基土方挖到一定深度，视土质情况设置挡土板和挡土支撑，并按照要求进行设置。7、施工现场设立安全标志，危险地区必须悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。五、进度控制的方法1、按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2、按照施工单位分解，明确分部目标，以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书，落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。3、按照专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，进行