企业战略管理 第十章 组织结构与战略

战略管理StrategicManagement范容慧E-mail:[e-mail]:139351002002建立一个有能力的组织；进行资源配置；建立支持战略的策略和操作程序；开展最佳作业实践；建立支持系统；使报酬、激励与员工的工作业绩挂钩；建立支持战略的环境气氛和相应的公司文化；战略领导战略实施的主要任务۩组织结构与战略的关系۩组织结构的发展模式۩战略与组织结构的匹配第十章组织结构与战略4组织结构（OrganizationalStructure）就是企业正式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程。战略的前导性组织结构的滞后性新旧结构的交替需要一定的时间过程。当管理人员感到组织结构的变化会威胁到他们个人的地位、权力和心理的安全感时，往往会以各种方式抵制必要的改革。组织结构与战略5组织结构与战略企业战略出现新的管理问题组织绩效下降组织绩效得到改进建立新的组织结构钱德勒的战略-组织结构关系图6组织结构的发展模式销售增长多部门结构职能制结构简单结构规模扩大战略和结构的发展模式7老板兼总经理合伙人兼助手员工员工员工员工•简单结构组织结构的发展模式简单结构涉及的任务不多，分工也很少，规则也很少。简单结构适合提供单一产品，占据某一特定地理市场的企业。具有简单结构的公司一般来说会选择集中成本领先战略或集中差异化战略。8组织结构的发展模式•职能型结构董事会总经理营销部副总经理研发部人事部副总经理生产部财务部9•职能型结构•优点在职能范围内实现规模经济；集中的战略控制；权责清晰。•缺点合作困难；不利于培养全面人才；刚性较大。组织结构的发展模式10•多部门型组织结构事业部制结构混合结构母子公司结构组织结构的发展模式11•事业部制结构CEO总部集中的财务事业部1事业部3事业部2事业部4组织结构的发展模式12•事业部制结构的优点有助于最高层领导人集中精力于制定公司战略和重大决策；分散企业的经营风险；组织结构易于调整；是组织培养高级管理人才的最好组织形式之一。•事业部制结构的缺点中心层控制太少；有限的协调和规模经济；管理者必须注意对业务发展、资金分配和人事任免三方面进行恰当的决策。组织结构的发展模式13•混合结构公司经理项目C项目B项目A职能部门1职能部门2职能部门3组织结构的发展模式14•混合结构的优点：项目目标明确；加强了部门之间的配合和信息交流；员工可以看到自己的工作成果；增强了企业对市场变化的适应性；提高了人员的效率。•混合结构的缺点：管理费用过高；多头领导；极易引起管理者之间的冲突，造成决策时间过长。组织结构的发展模式15•母子公司结构CEO母公司集中的财务、法律事务、审计子公司1（100%所有权）子公司3(大于50%所有权)子公司2（100%所有权）子公司4(大于50%所有权)组织结构的发展模式16合作型M结构多部门结构有三种不同的组合形式限制性相关战略M结构形式战略类别战略经营单位(SBU)M结构非限制性相关战略竞争型M结构不相关战略实施公司层战略的多部门组织结构组织结构和战略的匹配17与整个公司的效益相联系与公司、战略事业单位或分部相联系与单个分部效益有关战略的&财务的标准主观的/战略的标准不存在综合效益中等程度的综合效益广泛追求综合效益使用整合机制向分部放权在战略单位层面集权由公司总部集权集权程度非相关非限制性相关限制性相关战略类别合作型多部门结构SBU型多部门结构竞争型多部门结构结构特点财务标准分部奖励补偿分部表现的考核标准组织结构和战略的匹配18本章重点战略与组织结构的关系；组织结构与战略的匹配。