对人身死亡事故的反思(电力安全事故反思)

对人身死亡事故的反思(电力安全事故反思)一、事故统计简析供电所、变电站是地电企业组织的细胞，也是安全管理工作的落脚点，更是安全生产工作的前沿阵地。去年，集团公司系统先后发生了6起人身死亡事故，从事故发生的地域分布看，北多南少，榆林4次，延安1次，宝鸡1次；从事故发生的基层单位看，供电所5起，35KV变电站一起；从死者年龄看，最小的23岁，最大的34岁，平均年龄不足28岁，均属青工；正式工2人，农民合同工3人，社会自然人一人。二、事故发生的原因分析事故发生后，安全简报对每期事故都进行了详细分析。纵观6起事故，虽然发生在不同地点，不同时期，却有一个共同特点，都是由违章引起的人身死亡事故，具体到每个事故，表现出的问题原因虽不二、事故发生的原因分析事故发生后，安全简报对每期事故都进行了详细分析。纵观6起事故，虽然发生在不同地点，不同时期，却有一个共同特点，都是由违章引起的人身死亡事故，具体到每个事故，表现出的问题原因虽不尽相同，但工作经验不足，现场情况不熟，忽视操作规程，不按“两票”工作，仅有服务热情，缺乏电力常识，是导致人身死亡的主要原因。从客观上讲，去年，查办案件力度增大，部分人员思想波动，工作中有情绪，心目中有委屈，头脑中有触动，职工队伍稳定性相对较差。从主观上看，6起事故的当事人自我保护意识淡薄，现场监护不力，安全规程有规不遵，安全制度有令不行，安全纪律有禁不止。二、事故发生的原因分析事故发生后，安全简报对每期事故都进行了详细分析。纵观6起事故，虽然发生在不同地点，不同时期，却有一个共同特点，都是由违章引起的人身死亡事故，具体到每个事故，表现出的问题原因虽不尽相同，但工作经验不足，现场情况不熟，忽视操作规程，不按“两票”工作，仅有服务热情，缺乏电力常识，是导致人身死亡的主要原因。从客观上讲，去年，查办案件力度增大，部分人员思想波动，工作中有情绪，心目中有委屈，头脑中有触动，职工队伍稳定性相对较差。从主观上看，6起事故的当事人自我保护意识淡薄，现场监护不力，安全规程有规不遵，安全制度有令不行，安全纪律有禁不止。结合安康实际分析，从县电力局自身安全工作来讲，制度流于形式，监督机制缺乏，使违章难以发现，形成了常规性工作干不好，突发性事件不会干的情况。考核制度不能兑现，罚结合安康实际分析，从县电力局自身安全工作来讲，制度流于形式，监督机制缺乏，使违章难以发现，形成了常规性工作干不好，突发性事件不会干的情况。考核制度不能兑现，罚的多，奖的少；违章的多，处理的少；文件多，检查少；制定的措施多，落到实处的少。处罚往往是在事故发生之后，预控机制不健全，预防关口没有前移，反违章只是停留在口头上。安全监督力量薄弱，人员缺少，职责本末倒置，不是发挥监督作用，而是忙于落实安全措施，布置安全工作，落实安全责任。另外，每年的安全交叉互查力度不够，只停留在文件检查评比的浅层上，真正的安全防患存在的漏洞和薄弱点很难查出，而对检查的问题整改没结果。加之现场培训、指导提高不够，变电站人员配备不足，业务素质低，单人值班现象严重。“两票三制”是为了应付检查，安全活动记录变成了记录，“两措计划”针对性不强，反事故演习只是照本宣科，领导巡查记录中很少有存在问题和解决的方案措施。这些问题的存在，关键是县局第一安全责任人没有按集团公司安全规定认真贯彻执行，没有发生事故纯属侥幸，发生事故是管理工作不到位的必然结果。按照山东平度供电所的经验，四个不等式来衡量我们的工作，恰如其分，即组织健全不等于发挥了职能作用；没出事故不等于没问题；高新技术不等于高保险；抓过了不等于抓好了。三、今后抓好安全工作的几点想法去年自从电视电话会议后，抓安全的力度明显增大了，措施更加完善了，办法比以往更多了，安全工作没少抓，为什么人身事故仍然频发，不外乎两条，一是没有抓到点子上去，缺乏真对性；另一种是抓了，但没有抓到底。安全工作究竟如何抓，我认为：1、必须从头抓起（1）从头抓起，即领导干部率先垂范，以身作则，起好带头作用。各级安全第一责任人对安全工作应心中有数，不仅清楚自己的安全责任是什么，怎样履行自己的安全责任，而且要清楚自己是否尽到了应尽的安全职责。必须做到要思想到位，责任到位，工作到位。（2）从源头抓起，从规划、设计、安装抓起，凡是有章可循，凡是有人负责，凡是有人监督，凡是有据可查，从依法治企抓起，坚持重心向下，关口前移。（3）从人头抓起，既抓全员、全方位、全过程的安全生产。要求每个职工从我做起，从现在做起，未雨绸缪，严格管理，超前防范。各县局要把事故消灭在萌芽状态，力争达到零违章、零违纪、零事故不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。用三铁（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反三违（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律），杜绝三高（领导高高在上、职工高枕无忧、制度束手高阁）。（4）从心头抓起，关键是解决思想认识问题，以人为本，抓好县局领导和安监科长、生技科长、营销科长的安规学习考试。组织职工认真学习电力安全法规制度和事故汇编及安全简报学习，增强全员安全意识，全面提高安全管理水平，努力做到居安思危，警钟常鸣，深刻领会“生于忧患、死于安乐”的哲理。2、抓安全必须形成合力。抓安全是一项群体行为，也是一项慢工活，要的是整体效应，要的是团队精神，要的是集体荣誉。对抓好安全工作的重要性，遵守安全管理工作规定的必要性，“三违”行为的危害性，提高人员素质的紧迫性，以及偶发事故的必然性要有统一认识，上下形成合力。避免因认识不到位而出现的不安全现象，党政工团齐心协力，做到党员身边无事故。青年团员安全监督岗活动要持之以恒，工会要从保障职工合法权益、劳保用品、安全工器具、辅助保护措施落实方面抓起。全员要紧紧围绕安全生产这个主题，克服倒三角的现象（上面重视，越到基层越差），上下同心同德，把安全工作做好。3、抓安全必须真抓实干。要严格执行集、抓安全必须真抓实干。要严格执行集团公司安全工作规定和既将下发的作业标准，严格例行工作许可手续，完善“两票三制”，加强执行力度，做到对安全检查中提出的问题不放过，对检查考核中受到检查批评的问题不放过，对工作中的事故、障碍、违章不放过，对系统内发生事故应汲取教训不放过。安监人员重心下移，实行走动式管理，使违章、违纪一发生就有人管，事故源头一出现就有人抓，异常情况一露头就有人报，强化现场安全动态管理，实行检查监督到位。4、抓安全必须坚持标准，标准要求不同，效果自然有异，坚持安全工作高标准，严要求，才是真正意义上的抓安全。5、抓安全必须突出重点。不抓重点没有深度，就没有典型。一是防人身伤亡为重点，关键在两站一所（变电站、保线站、供电所）。二是防交通事故是关键；三是农村低压人身触电是重要环节；四是抓存在问题的整改是重点中的难点。加大宣传力度，加大检查力度，全面提升安全管理工作水平，杜绝人身伤亡事故的发生率。