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项目经理日常工作一、每天1、组织每天日会。2、检查工程质量，安全文明、按图施工等现场质安情况，同时检查工程师工作情况。3、检查人、材、机到位情况及进度。4、协调各参建单位、公司各部门解决现场问题。5、验收到场材料、设备，检查材料使用许可证等资料及签署各类资料、台帐等。6、记录当天工作安排落实情况及重要事项备忘录。二、每周1、组织一次质量安全检查，并下发监理指令要求施工单位限时整改。2、每周一下班前将审核完成的施工单位的周计划上报工程部经理，组织项目部现场协调周例会、技术专题会、监理例会。3、检查内部资料，安排工程师及时填写并检查、签署。4、落实项目所需未到位图纸、图纸问题、招标进展。5、至少组织一次项目部学习、培训。三、每月1、每月25日前要求施工单位上报进度款申请，审核进度申请、工程结算申请。2、每月月底之前将审核完成的施工单位月计划上报工程部经理，并上报下月内部工作计划。3、组织项目部学习合同，讨论施工单位履约情况。4、学习集团管理制度，讨论制度落实情况。5、督促、审核材料计划，督促标段内各参建单位完成甲供材料计划。6、配合工程部经理协调城管、质监、安监、交通、环卫、公安、当地势力等关系。