酒泉卫星发射中心生活基地工程管理指导书

工程管理指导书编制：酒泉卫星发射中心生活基地目录前言.....................................................3一、项目概况1、参建单位.......................................................32、项目简介.......................................................33、项目发展规划...................................................34、本工程管理的重点及难点.........................................45、公司对本项目的基本要求.........................................6二、公司管理架构及主要岗位描述...........................71、公司管理架构...................................................72、各部门主要职责：...............................................73、主要岗位职责：.................................................9三、施工单位、监理单位组织方案及材料供应方案............161、总承包商组织方案..............................................172、监理单位组织方案..............................................173、甲方直接分包工程组织方案......................................174、材料设备供应方案..............................................17四、甲方对监理公司的管理要求............................17五、工程进度管理........................................221、项目进度控制计划的编制........................................262、项目进度计划的审核............................................25六、项目质量管理及保证措施..............................261甲方质量管控...................................................262、施工单位质量保证体系..........................................273、监理公司100％细部质量过程检查制度............................274、设备材料进场验收制度..........................................285、样板引路、材料选型定价及封样验收.............................296、项目质量管理要点..............................................337、技术方案先行制度..............................................388、质量通病处理..................................................399、日常质量管理..................................................4010、质量事故处理.................................................4111、100％细部检查与整改..........................................42七、项目成本管理及控制措施..............................431、项目成本控制目标..............................................432、项目成本管理.................................................44八、安全文明施工管理....................................461、现场安全文明施工要求..........................................462、施工过程安全文明施工管理......................................473、民扰情况.......................................错误!未定义书签。九、成品保护............................................47十、信息协调管理........................................501、项目印章管理..................................................502、文件管理......................................................513、会议制度......................................................514、总、分包单位工程付款流程：....................................51前言编制目的：向相关参建单位明确建设单位的管理架构及主要岗位职责，对参建单位提出相应的管理要求，监督和协调监理、参建单位履行合约义务，对工程管理各个环节预先提出管理的重点及难点，以提高工程管理水平；为了实现公司在酒泉卫星发射中心生活基地的经营目标，规范工程部及公司相关部门的各项管理工作，确保该项目在实施过程中始终处于受控状态，使各项管理工作有序、高效。编制原则：具有针对性、可操作性强，便于实施。编制依据：根据公司的管理体系文件、程序文件、支持文件、规章制度、方案设计、地质勘探报告、项目开发计划等内容编制。一、项目概况：1、参建单位建设单位：酒泉华恒置业有限公司设计单位：中冶建工集团有限公司监理公司：酒泉市众信建设工程监理有限公司总承包商：中冶建工甘肃二建2、项目简介本项目为酒泉卫星发射中心生活基地（一期、二期）工程是酒泉市华恒置业有限公司开发，位于酒泉市，北临规划铁人路，南临规划肃北路，西临解放北路。（目前在建一期项目）由10栋高层住宅和9栋多层住宅以及1个幼儿园4个集中地下车库组成。一期总建筑面积为135411。82平方米，地上建筑面积为104905.6平方米，地下面积为30506.22平方米。一、二期绿化面积31473平方米，占规划总用地面积的32.59%，高层住宅建筑面积100135.7平方米，多层住宅建筑面积55886.7平方米，公建配套建筑面积4590平方米，商业配套建筑面积18490。5平方米。一期居住户数872户，停车位702辆。现场施工条件：本地块周边现状：一、二期项目西侧、北侧各设临时施工道路，与解放路路接壤范围部采用级配砂石铺设处理。项目的北临规划铁人路，南临规划肃北路，东侧紧邻。项目各大管网接口情况：市政管网配套齐全，本工程与市政管线的接口位置需结合现场情况，待小区外网配套时整体设计，施工期间的现场排污与市政接口位置甲方现场指定。3、项目发展规划一期工程：已于2014年4月开工，201年月日-日竣工验收201年月日-日交付业主。二期工程：201年月日-日土方工程开工，交付业主。201年月日二期工程：具体计划待二期开发计划确定后再编制。4、本工程管理的重点及难点分析本项目前期、施工中存在的设计、施工（施工场地、整体地下车库与单体住宅施工、后浇带；）、质量、工期、销售配合、外部环境等存在的管理重点及难点，化解管理风险。（1）、土方平衡：由于该项目设计单层地下车库，各个单体住宅均建在地下车库上，因此土方工程采用大开挖的方法施工，为了降低建设成本减少土方运距，部分土方用于回填场地东侧用于一、二期回填。（2）、沉降后浇带：根据地下车库结构设计图纸，为了防止各个单体住宅出现不均匀沉降，地下车库顶板与单体住宅间均设有多道后浇带，后浇带施工时应严格控制施工质量（后浇带施工前将两侧的浮浆清理干净，松散的混凝土在剔除后，将带内的浮渣与杂物清除，用清水冲洗干净后，再在混凝土表面刷素水泥浆。及浇筑时间，否则将对地下车库顶板的防水留下渗漏隐患。由于后浇带的施工有时间限制，为了确保地下车库顶板防水和回填土的施工时间，施工单位应对该施工内容提前做好应对措施。（3）、防水工程：卫生间楼地面、屋面、地下室等的防水施工的合格率必须达到质量标准要求。防水工程要求，地下室防水混凝土的施工重在混凝土浇筑方面进行重点控制，特别要做好混凝土防裂工作。做好地下室穿墙管、后浇带及施工缝等特殊部位的处理。卫生间防水和屋面SBS防水卷材及沥青瓦的施工必须对防水层的施工过程和节点处理严加控制。（4）、车库及小棚内净高度控制：车库及小棚层内的架空管线多、专业广，而且部分专业为甲分包队伍直接实施，不可避免的存在管线叠加、交错，所以各专业实施前应由总包单位对各专业管线模拟布设，并形成方案图交由监理、甲方进行审批，确保设施安装完成后的车库、小棚净高度满足使用及功能要求。（5）、配合销售：根据目前房地产各个楼盘的销售情况，为了配合公司营销部做好销售工作，工程部应从样板间、看房通道、工程质量、现场安全文明施工等方面向施工单位提出更高的要求，前期规划和设计时也应科学合理，主要部位应适当提高档次，避免考虑不周全，给后期造成没完没了的维修、停工整顿和突击整改，而应一次设计和施工到位。5、公司对本项目的基本要求（1）、正式开盘发售日期：201X年X月X日；（2）、交房入住日期：201X年X月X日-X日交付业主；（3）、工程质量：工程质量按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及有关规定达到合格标准；主体框架达到市级优质结构；（4）、安全文明施工：创建市级文明达标工地、安全无事故；（5）、降低工程成本；二、公司管理架构及主要岗位描述1、公司管理架构1.1架构图置业公司董事长总经理工程部营销部成本合约部项目土建工程资料管理项目安装工程预算造价工程后勤保障合同管理销售、宣传材料采购1.2、项目现场主管部门：工程部酒泉卫星发射中心生活基地工程划分为两个标段，现场管理岗位设土建工程师3名，安装工程师2名，装修工程师待定，景观工程师待定，内勤资料员待定，项目工程部暂定7人。项目负责人（工程部长）：刘庆明工程部甲方现场代表：梁晓龙（中冶施工段甲方代表）土建工程师：薛兴全（甘肃二建施工段甲方代表）土建工程师：赵竞安装工程师：张国良、于少虎1.3、该项目公司的配合部门：1.3.1成本合约部、营销部2、各部门主要职责：2.1、工程部主要职责：工程部负责从方案设计配合开始，直到工程竣工的全过程管理，主要负责项目实施过程中的质量、进度、安全、成本等控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门，是工程施工全过程的唯一对外部门。2.1.1、全面负责项目各专业工程和参建单位的管理工作；负责项目工程建设的质量、进度、成本、安全和文明施工的管理工作；履行甲方现场管理职责，是五大责任体中甲方的质量第一责任部门；2.1.2、对公司确定的开发计划、质量目标以及成本目标的实施、监控及完成情况负全部责任；2.1.3、负责按照公司的管理架构提出项目管理部的资源配置、组织架构和各个岗位职责的建议，报公司审批；2.1.4、负责本部门各项工作计划的制定并监督实施，组织