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来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载信息化给企业带来的机遇与挑战来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载企业信息化企业信息化究竟指什么？不少企业存在着认识误区。是否拥有电脑，拥有企业网站就进入信息化？用专家的话说，其实不然。企业信息化是企业利用计算机、通信和网络为核心的现代信息技术，进行有效整合，提高企业运行和资源利用、特别是信息资源深入广泛利用的效率，进而提高企业的核心竞争力过程。企业信息化的形态特征，表现在企业作业、管理、经营三个层面，实现设计自动化、生产自动化、办公自动化、决策辅助自动化和电子商务等企业运行的全面自动化。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载信息化给企业带来的机遇与挑战机遇：1.支持组织中的信息处理任务2.支持企业决策4.作为创新的必要条件5.浓缩时间和空间来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载学习型组织准时生产组织团队信息伙伴无时空限制的运作跨国公司虚拟组织信息技术MRP、MRP群体日程安排、电子会议信息共享--合作的基础方便了公司的协调与合作紧密联系组织内各成员获取信息并传播信息信息技术是企业应用新技术、新方法的基础业务流程重组来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载挑战：观念组织结构的变革业务流程的变革人员职能的重新分配挑战主要在于管理层面，而不是技术。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载对于中小企业而言，在注重效益的前提下，一个普遍的疑问是：信息化需要一定的投入，对中小企业来说，是否值得？是否划算？国家经贸委副主任蒋黔贵，曾经把企业通过管理信息化带来的效益归纳为五点：1、降低成本的重要举措。以联想为例，2000年联想公司通过信息化建设使库存周转天数、应收账周转天数、积压损失率由72天、28天和2%隆至22天、14天和0.19%，每年节约资金约10亿元；2、增强市场应变能力的必要条件；3、解决数据真实准确的可靠工具；4、堵塞采购、销售环节管理漏洞的有效手段；5、实现组织机构扁平化的技术保障。中小企业信息化值得吗？来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载1、有些企业建立起信息化的管理系统后，缺乏科学的应用；或者因为对企业现状分析不够，一步到位地购买了大量昂贵的软硬件设施，却未能有效利用甚至发现根本使用不上，导致信息系统的收效甚微、无效；2、重硬轻软，不能合理利用资金。据称，在信息化中有限资金的合理应用问题上，中小企业对硬件投资占到80%以上，软件产品网络产品投入则很少。既制约了硬件设备的最大价值发挥，又占用了大量资金；此外，还有企业由于前期论证不足，导致后期信息体系混乱。中小企业在进行信息化建设时，需要避免以下几点:来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载据哈尔滨市的有关调查显示，在引导中小企业正确进入信息化建议，提供各种配套服务、政策措施服务后，全市90%的中小企业都有不同方面、不同程度的经济效益。集中表现在：1.提高了企业的设计质量和设计速度；2.降低了生产成本，增强了市场竞争力；3.强化了企业资金流管理，提高了资金利用率；4.优化物流配送，疏通营销渠道；5.完善了人力资源管理；6.提高了决策效率；7.提高了企业快速应变能力，拓展了市场时空。中小企业信息化建设的经济效益。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载企业信息化的主要领域具体分为三个层次p1601、第一层是企业在生产当中广泛运用电子信息技术，实现生产自动化2、第二层是企业数据的自动化信息化。3、第三层是更高层次的辅助管理、辅助决策系统、Intranet、Extranet、制造资源规划MRP、计算机集成制造系统CIMS、办公自动化等来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载企业信息化的主要领域营销管理生产管理产品开发人力资源管理财务管理决策支持CRM供应链来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载企业业务主体流程来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载1.营销管理传统的营销要素：产品、价格、促销、地点渠道：遍布各地的销售网络自己的办事处、经销点一级代理、二级代理专柜、专卖店来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载基于信息技术的营销销售信息共享渠道网络化、电子化电子报价、定单、合同全天候全地域来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载典型营销管理系统的功能销售计划客户资料销售报价销售订单销售发货销售出库市场预测来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载2.生产管理生产管理的主要任务生产计划生产过程生产能力生产库存生产质量生产人员来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载生产管理的业务流程来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载基于信息技术的生产管理建立供应链的管理思想实现产品设计、生产、销售、服务各种信息的集成处理提高计划的准确性、可控性提高生产效率，降低生产成本来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载典型生产管理系统的功能生产计划管理过程控制成品及半成品管理质量管理报表生成来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载3.产品开发传统产品开发的弊端周期长开发能力有限来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载基于信息技术的产品开发常用工具CAD新技术协同产品设计、制造虚拟企业来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载4.人力资源管理传统人事管理的局限性仅限于简单的卡片、档案管理来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载信息技术在人力资源管理中的应用档案信息管理绩效考评管理人力资源数据的挖掘远程招聘来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载企业信息化的基本模式层次结构功能结构系统的体系结构来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载1.层次结构人力资源财务市场营销供应保障生产经营作业管理控制战略控制来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载2.功能结构质量管理人事管理生产管理业务处理运行控制管理控制战略计划表示可设计一个子系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载3.体系结构功能部分基础部分质量管理子系统人事管理子系统生产管理子系统组织机构人员管理方法规章制度计算机软、硬件各种数据文件来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载典型的信息系统事务处理系统管理信息系统决策支持系统专家系统办公自动化系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载1.事务处理系统*计算机应用的初始阶段；仅提供数据的输入、输出、存储、转换等；如：账务系统、订票系统等来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载2.管理信息系统建立于电子数据处理系统之上；融合了管理科学中的技术与方法；强调功能上的集成、协调与优化；有一定的预测和控制功能。数据库各种功能模块用户来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载3.决策支持系统DSSP176是信息系统的一种高级形式；面向企业中的高层管理者；需要决策模型的支持；解决半结构化问题。模型库数据库数据库管理模型库管理人机接口用户来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载4.专家系统人工智能+信息系统；收集、整理、存储专家知识；利用人工智能中的推理技术；解决专家领域问题。数据库推理机知识库人机接口解释器来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载5.办公自动化信息系统的一种；针对日常办公事务（如公文的上传下达、登记签收、视屏会议等）；将多种办公设备有机的连成一个网络；来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载制造资源计划与企业资源计划MRPⅡ制造资源计划ERP企业资源计划p184-187来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载软件企业及其产品简介SAP浪潮集团用友软件股份有限公司金碟来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载企业信息化的实施制定企业业务战略规划制定信息系统规划信息系统实施组织调整和资源配置信息系统运行来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载企业业务战略规划1)企业定位2)企业现状分析3)制定业务目标与战略4)确定关键成功因素5)制定主要措施与评价指标6)确定企业业务模型来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载部门业务供应药库药房……药品采购★×药品保管★划价×★药品发放×★对帐★√……图中：“★”表示该部门是对应业务的主管部门。“√”表示该部门为完成该业务的相关部门。“×”表示该部门为协调该业务的辅助部门。某医院组织/业务矩阵来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载数据业务…药房划价…发药U对帐U统计UUCU供应组CUC库房UCUUCU…U/C矩阵采购计划采购合同入库单出库单库存台帐发票开出库单制订合同合同跟踪验收入库登帐统计报表来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载处方划价药房财务交费领药药房划价后的处方财务凭证处方凭证业务流程图来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载质检仓库Payto$检验申请Payto$检验结果业务Payto$检验结果副本Payto$精选加工单Payto$添加了意见后的精选加工单来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载质检仓库数据库库存数据、出入库数据、加工信息合同/订单检验结果业务来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载信息系统规划1)一个思想2)一组理论和方法3)一个框架4)一组工具和平台5)一个实施途径6)一组标准和规范7)一个评价体系8)一批关键技术信息化整体解决方案可概括为：来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载1)功能建模2)信息建模3)规范与标准制定4)信息系统整体框架设计5)信息系统功能配置6)管理系统体系设计7)制定信息系统实施计划具体步骤包括：来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载销售系统的功能模型来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载职员编号姓名职称项目编号项目名称项目预算n1mnn1部门职员项目包含负责参加部门编号部门名称部门预算每周工作几次E-R模型来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载采购订单PK采购单号采购订单日期FK1币种编号FK2发运方式编号FK3合作伙伴编号业务员到货地点运费定金订单状态制单审核备注存货档案PK存货代码存货名称型号规格计量单位单位重量单位体积计划购买价计划销售价最高进价最低售价参考成本最新成本采购提前期经济批量安全库存最高库存ABC分类存货类别编码合作伙伴档案PK合作伙伴编号合作伙伴名称合作伙伴地区合作伙伴类别编码发运方式PK发运方式编号发运名称外币及汇率PK币种编号币种名称折算方式汇率折算误差税率采购产品PK,FK1采购单号PK,FK2存货代码采购总量采购单价分批采购量PK,FK1采购单号PK,FK2存货代码PK采购批次计划到货期采购批量执行情况采购系统的信息模型来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载软件质量评价指标来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载信息系统实施1)集成平台与应用软件选型2)信息系统实施基础设施建设3)单元系统实施4)单元测试与评价5)管理维护系统实施6)系统集成7)集成系统的测试与评价来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载组织调整和资源配置根据企业业务战略规划中制定的企业业务模型以及信息系统规划与信息系统实施中对组织、资源配置的需求,对组织进行相应的调整,对资源进行合理的优化配置。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载信息系统运行1)技术与系统培训2)制定运行管理制度3)基础数据整理4)应用系统运行5)系统评价