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制造企业成本控制初探——以华为公司为例答辩人：翁文杰专业：会计学学号：3700090838指导老师：屈文彬讲师Contents•选题的目的和意义•成本控制的概述•华为公司的成本控制•小结•结束语选题的目的•通过对企业成本控制的研究，让我们深刻了解成本控制在企业成本管理以及企业财务管理中的作用，同时也为了检测会计学习的成果，做到学以致用意义•1、成本控制是成本管理的重要手段•2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力•3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件•4、成本控制有利于企业利润的提高成本控制的概述•从广义上讲，成本控制是指科学的组织管理，减少不必要的费用支出，是企业实现成本计划的重要手段，成本控制是成本管理的内在化。•从狭义的角度上讲，制造业的成本控制是指企业的生产成本控制，生产成本控制是主要从企业的生产要素上进行对企业的成本控制，即是企业对直接材料、直接人工和制造费用等生产成本要素的控制。本文主要采用广义成本控制含义来开展论述。制造企业的成本组成：•根据企业的成本管理需要，企业按生产经营各不同的部门，划分为企业的研发成本、采购成本、生产成本和无形成本。•因此，企业的成本控制不仅仅是指单一的企业的制造成本，而是指贯穿于企业的整个生产经营管理活动的成本控制制造企业成本控制分析——以华为公司为例•华为公司于1987年成立于中国深圳，是全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。华为公司成本控制分析•华为公司的成本控制主要包括研发成本、采购成本、生产成本、资金营运成本和无形成本•华为公司的主要成本主要发生在研发环节，也就是研发成本•华为公司的研发成本控制1.华为公司就与国内的众多著名高校开展合作研究，先后与清华大学、电子科技大学、东南大学、中国科技大学等学府展开项目合作2.华为公司还与国际高新技术巨头展开合作，先后与英特尔、微软、摩托等科技巨头合作，通过国际科技巨头，华为可以成熟运用世界顶尖科技3.华为公司还在斯德哥尔摩、硅谷、班加罗尔、我国的北京、南京、杭州、成都、西安、武汉等高校密集城市设立研究机构，通过利用当地城市的优势资源，减少了公司的研发成本华为公司的特色《华为公司基本法》：华为公司的基本法是我国第一部企业基本法，华为企业的基本法涉及了企业生产过程中的每个参与者和管理者，基本法主要包括核心价值观、追求、员工、技术、精神、利益、技术、社会责任、人力资本、核心技术3.3华为公司成本控制的具体方法•3.3.1研发成本控制的方法：强化成本意识与主人翁意识；优化人力资源成本；做好虚拟分析工作，降低试验成本•3.3.2采购成本控制的方法：供应商法则；供应商的严格选择；完善的采购链接系统•3.3.3制造成本控制的方法：硬件制造成本；软件开发制造成本•3.3.4资金运营成本的控制方法：建立了全面化的预算体系；加强了对资金流的控制；优化了资金的结构；建立了资本控制的考核制度•3.3.5无形成本的控制方法：企业文化的代代传播与宣传；自律化的企业行政组织；全员持股，奖惩分明。结束语•本论文对制造企业成本控制进行了分析，希望能对今后制造成本控制发展有所帮助。我们相信，成功控制成本的制造企业，必将会迎来企业成长的春天。致谢四年的大学生活就快走入尾声，我们的校园生活就要划上句号，心中是无尽的难舍与眷恋。从这里走出，对我的人生来说，将是踏上一个新的征程，要把所学的知识应用到实际工作中去。回首四年，取得了些许成绩，生活中有快乐也有艰辛。感谢老师四年来对我孜孜不倦的教诲，对我成长的关心和爱护。学友情深，情同兄妹。四年的风风雨雨，我们一同走过，充满着关爱，给我留下了值得珍藏的最美好的记忆。