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创业基础赵君第一章绪论•引导案例：从5000元到10亿元的传奇•讨论第一节主要发达国家创业概况•一、方兴未艾的美国创业热潮•1、一浪高过一浪的全民创业活动•2、席卷全美的大学生创业计划竞赛•3、社会化的创业教育网络•4、完善的社会支持体系•二、英国的创业活动与高校创业教育•1、“青年创业国际计划”和“大学生创业项目”•2、政府专设大学生创业促进委员会支持创业第一节主要发达国家创业概况•三、德国的创业活动和创业教育•1、政府积极鼓励和扶持创业•（1）健全完善的法律法规鼓励创业•（2）鼓励以创业带动就业•（3）多样化的创业金融扶持手段•（4）完善的社会化服务体系•2、富有特色的创业与职业教育第一节主要发达国家创业概况•四、日本的创业活动•1、创新企业已经成为日本社会当务之急•2、创业教育形成从小学到大学的连贯体系•3、构建产官学联合的国家创新体系•（1）以立法方式促进大学创业活动•（2）以教育体制改革培育竞争意识•（3）以技术转移组织协调创业活动第二节当代中国创业•一、当代中国创业活动进入新高潮•二、中国创业活动存在的主要问题•1、创业活动亟待转型•2、创业活动质量不高•3、创业环境有待改善第二节当代中国创业•三、当代中国创业历程•1、原始积累阶段•2、正式起步阶段•3、曲折前进阶段•4、迅猛发展阶段•5、列入扩大就业发展战略阶段•6、探索创业型经济阶段第二节当代中国创业•案例：张茵：白手起家的中国女首富第二章创业、创业精神与人生发展•引导案例：•马云创业精神解读第一节创业与创业精神•一、创业的定义•表2-1有关创业定义的比较•二、创业的要素与类型•（一）创业的要素•1、创业机会•2、创业团队•3、创业资源第一节创业与创业精神•（二）创业的类型•1、依创业的动机分类•（1）生存型创业•（2）机会型创业•2、依创业主体性质分类•（1）个人独立创业•（2）公司附属创业•（3）公司内部创业•案例2-1：华为的内部创业第一节创业与创业精神•3、依创业的起点分类•（1）创建新企业•（2）公司二次创业•案例2-2：娃哈哈的“三次创业”•三、创业过程与阶段划分•（一）创业过程模型•1、Timmons创业模型•（1）商机•（2）资源：图2-1Timmons创业过程模型•（3）创于团队第一节创业与创业精神•2、PhilipAWickham创业模型•3、William.B.Gartner创业模型•图2-2威科姆创业过程模型•图2-3加特纳创业过程•典型的创业过程模型•（1）Sahlman创业过程模型•（2）Christian创业模型•（3）Holt与Olive创业过程理论模型第一节创业与创业精神•（二）创业阶段划分•1、机会识别•2、资源整合•3、创办新企业•4、新企业生存和成长第一节创业与创业精神•四、创业精神的本质、来源、作用与培育•1、创业精神的本质•（1）勇于创新•（2）把握机会•（3）敢当风险•（4）自我超越第一节创业与创业精神•2、创业精神的来源•（1）创业者的个性特征•（2）创业者的认知模式•（3）创业者的资源禀赋•（4）创业者的教育培训和工作经验影响•3、创业精神的作用•（1）创业精神是推动社会经济转型的原动力•（2）创业精神是个人实现人生价值的激励源•（3）创业精神是和谐社会的稳定剂第一节创业与创业精神•4、创业精神的培育•（1）在全社会大力弘扬创业文化•（2）构建并完善创业型经济体系•（3）全面实施正规的创业教育•案例2-3：思路创新决定创业成败第二节知识经济发展与创业•一、经济转型与创业热潮的关系•1、经济社会发展不同阶段创业活动的特征•2、经济转型是创业热潮星期的深层次原因•二、创业活动的功能属性•1、推动社会经济发展•2、带动就业•3、促进创新•案例2-4：最具创新力的苹果•4、创造价值•案例2-5：Facebook的创富神话第二节知识经济发展与创业•三、知识经济时代赋予创业的重要意义•1、知识创业•（1）产业知识化•（2）知识产业化•（3）提高获取知识与应用知识能力•2、知本创业•3、生态创业•4、责任创业第三节创业与职业生涯发展•一、广义与狭义的创业概念•二、创新型人才的素质要求•1、高尚理想，德才兼备•2、追求真理，勇于创新•3、科学思维，辨证方法•4、扎实基础，把握方向•5、团结协作，团队公关•6、踏实认真，坚韧不拔第三节创业与职业生涯发展•三、创业能力对个人职业生涯发展的意义和作用•1、创业能力具有普遍性与时代适应性•2、创业能力对个人职业生涯发展骑着积极作用•3、创业能力有助于就业者适应外部执业环境的变化第二章创业、创业精神与人生发展•本章案例•李开复职业生涯的转换第三章创业者创业团队•引导案例：•打工小子送菜送成千万富翁第一节创业者一、创业者概述创业者被定义为组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人。基本含义：企业家+企业创办人创业者并不是特殊人群，创业本身并不神秘，具备一些独特技能和素质有助于成功创业，创业精神和创业能力是可以通过后天培养而习得的。第一节创业者•二、创业者的品质•1、诚信•2、把握机遇•案例3-1：一句话听出8亿元的创业商机•3、不算创新•案例3-2：创新成就了碧桂园•4、脚踏实地•松下幸之助第一节创业者•5、终身学习•案例3-3：不懈学习的创业者们•6、勤奋•案例3-4：天道酬勤•7、领导才能•8、执着•案例3-5：执着的格兰仕人第一节创业者•9、直觉•直觉来自经验的积累•案例3-6：追随直觉被证明是无价之宝•10、冒险•案例3-7：几次冒险赢来超常发展第一节创业者•三、创业者的素质与能力•1、表3-1创业家素质与能力排序表•92年美国研究部门调查结果•2、美国威廉D拜格雷夫，优秀创业者禀赋10D•3、《事业革命》创业者五种素质第一节创业者•（一）创业者素质•1、欲望，梦想的别称•案例3-8：一个没能实现的欲望却成就了扎克伯格•2、忍耐•案例3-9：中关村百万富翁第一人•3、眼界第一节创业者•（1）职业•案例3-10：改变命运的一次敏悟•（2）阅读•案例3-11：霍英东阅报获商机•（3）行路•（4）交友第一节创业者•4、明势•跟对形势，研究政策•案例3-12：下岗女工从政府工作报告中找到创业机会•5、敏感•案例3-13：用眼睛“看来”的财富•6、人脉•（1）同学资源•（2）职业资源•（3）朋友资源•案例3-14：“卧底”取经为获职业资源第一节创业者•7、谋略•案例3-15：冯仑的“空手道”•8、胆量•案例3-16：婷美的“惊险一跳”•9、分享•案例3-17：周枫式的员工分享•10、自省•案例3-18：难以入眠的高德康第一节创业者•（二）创业者的能力•1、创办企业的经验•2、对机会的捕捉能力•3、整合资源的能力第一节创业者•四、创业动机的含义与分类•1、创业动机的含义•2、创业动机的类型•（1）生存的需要•（2）就业的需要•（3）成长的需要•（4）自我实现的需要第一节创业者•五、产生创业动机的驱动因素•表3-2大学生创业动机驱动因素及典型描述第二节创业团队•一、创业团队及其对创业的重要性•1、创业团队的内涵•2、创业团队的重要性•二、创业团队的优劣势分析•1、创业团队的优势第二节创业团队•2、创业团队的劣势•（1）团队成员个性不合带来风险•案例3-19：两位史蒂夫分道扬镳•（2）利益分配争议带来风险•（3）团队成员经营理念不同带来风险•（4）目标不一致带来风险•案例3-20：我的三次合作创业经历第二节创业团队•三、组建创业团队的策略及其后续影响•1、相似性与互补性•2、理性分析与意气相投•四、创业团队额挂历技巧和策略•1、确立团队领袖•2、创业团队管理的重点就是维持团队稳定的前提下发挥团队多样性优势•案例3-21：不离不弃的创业团队第二节创业团队•3、公平感知与利益分配•（1）重视契约精神•（2）体现个人贡献差异•（3）关注成员利益诉求•（4）坚持控制权与决策权的统一•案例3-22：马化腾五兄弟：难得的创业团队第二节创业团队•五、创业团队角色配置与行为策略•1、创业团队的工作岗位与角色类型•2、基于七维度因素分析的团队成员角色与岗位配置•（1）组织角色适合领导•（2）动议角色适合销售•（3）监督角色适合财务•（4）执行角色适合生产•（5）设计角色适合研发第二节创业团队•3、角色缺失情况下的岗位配置策略•（1）4人创业团队的角色补位（2）3人创业团队的角色补位•六、创业团队的社会责任•1、企业社会责任的概念•2、企业承担社会责任的理由•3、企业社会责任的内容•4、创业团队如何承担社会责任本章案例•不是“中国首富”却是“中国首善”第四章创业机会和创业风险•引导案例：•一个好点子，净挣100多万元第一节创业机会识别•一、创意与机会•（一）创意的概念•创意（create）是具有一定创造性的想法或概念•创意的核心是创造性思维•创意是否具有商业价值存在不确定性•案例4-1：迪斯尼的卡通创意•（二）机会的内涵•静态与动态•总结：•1、机会总是存在的，一种需求得到满足，另一种需求又会产生；一类机会消失了，另一类机会又会出现•2、大多数机会不会显而易见，需要发现和挖掘第一节创业机会识别•二、商业机会与创业机会•（一）商业机会•1、商业机会的内涵•2、商业机会的类型•（1）环境机会与创业机会•（2）显性的市场机会与潜在的市场机会•（3）行业性市场机会与边缘性市场机会•（4）当前市场机会与未来市场机会•（二）创业机会•只具有商业价值的创意，表现为特定的组合关系。第一节创业机会识别•三、创业机会的特征与类型•1、创业机会的特征•一个好的创业机会应具备以下特征：•（1）真实的市场需求•（2）能够收回投资•（3）能够创造跟高价值•（4）具备可行性•2、创业机会的类型•（1）从创业机会的雷源角度，分为：•技术机会•市场机会；案例4-2：苦苦寻觅市场机会的梁稳根•政策机会；案例4-3：“澳瑞特”的顺势而作第一节创业机会识别•（2）从目的——手段关系的明确程度，分为识别型机会、发现型机会、创造型机会。•四、创业机会的来源•创业机会主要来自于一定的市场需求和变化•1、问题•案例4-4：五笔字型与王码公司创业•2、变化•3、创造发明•4、竞争；案例4-5：竞争对手眼里的华为•5、新知识、新技术的产生；案例4-6:3D打印，未来的桌面工厂第一节创业机会识别•五、影响机会识别的关键因素•1、创业警觉性•2、先前经验•3、认知因素•案例4-7：塑胶花带来的市场机遇•4、社会关系网络•案例4-8：“中国女大学生创业第一人”谈人际关系第一节创业机会识别•六、识别创业机会的一般过程•识别创业机会是思考和探索互动反复，并将创意进行转变的过程，如图4-1•1、形成创意•2、创业机会信息的收集•3、创业机会评价•4、识别创业机会第一节创业机会识别•七、识别创业机会的行为技巧•1、从国家经济发展趋势中判断商机•2、市场环境变化孕育商机•3、资源整合创造无限商机•案例4-9：美特斯邦威的资源整合•4、科技发展催生商机•5、市场“空缺”蕴含商机•案例4-10：市场空缺成就“我爱我家”•6、解决问题过程中发掘商机•案例4-11：“牛仔裤”诞生的启示•7、竞争对手的缺陷隐藏商机第二节创业机会评价•一、有价值的创业机会的基本特征•有价值的创业机会具有价值性、可行性、时效性等基本特征•美国百森商学院蒂蒙斯教授在《21世纪创业》中提出创业机会的四个特征：•（1）它很能吸引顾客•（2）它能在你的商业环境正行得通•（3）它必须在机会之窗存在的期间被实施•（4）必须有必要的资源，人、财务、信息、时间、技能第二节创业机会评价•二、创业机会评价的基本框架•创业机会评价有利于应对并化解环境不确定性•（一）蒂蒙斯的创业机会评价框架•1、行业和市场•2、经济因素•3、收货条件•4、竞争优势•5、管理团队•6、致命缺陷问题•7、个人标准•8、理想与现实的战略差异第二节创业机会评价•（二）刘常勇的创业机会评价框架•1、市场评价•2、回报评价•常规的市场研究方法不一定完全适用于创业机会评价，尤其是原创性创业机会评价。•三、个人与创业机会的匹配•1、判断创业机会是否适合