《创业管理》课程期末考核方案

《创业管理》课程期末考核方案1.考核项目：撰写创业计划书2.总体要求a)要求同学们以小组为单位，撰写创业计划书，组长负责组织实施。b)要求创业计划书必须围绕创业计划的核心内容，最后要提交内容（不含附件）不少于3000字的创业计划书。c)最终应提交以组为单位的统一装订好的创业计划书一份。要求包括封面、目录和页码，格式排版要美观。d)本综合项目将作为《创业管理》成绩的40%，记入每个同学的期末考核成绩。e)提交时间初定于《创业管理》课程14周，并要求每组制定PPT，在最后一次课上，开现场交流会交流评议各小组创业计划书。3.创业计划书的基本结构1)创业计划的一般结构封面页（包括公司名称、地址以及主要联系人名字、联系方式等）目录表（概括了创业计划书的各主要部分）概要及计划的各个主要部分（每个部分都应清楚地列示标题并要易于识别）附录（如，详细的财务计划、公司创建人和核心员工的完整简历。附在正文后面，经常是分开单独装订）2)创业计划的核心内容愿景、使命与核心价值观新创意及产品的形成背景和预期目标市场营销分析竞争者、竞争环境和竞争优势分析开发、生产和选址管理团队财务部分风险因素收获或退出时间表和里程碑附录4.评分标准本项目考核分两部分，其中第一部分为调查报告的评分表，第二部分为项目陈述及答辩过程。两部分比重分别为80%和20%。1)综合大项目评分标准（80%）评分项权重（分）具体要求得分1.愿景、使命与核心陈述创业的动机，企业要做什么，以及10价值观所期望的宏伟蓝图2.新创意及产品的描述你的创意和产品能解决的核心问形成背景和预期目题、给顾客带来的价值，以及预期能实10标现的目标描述谁打算使用或购买你的产品或服3.市场营销分析10务，顾客为什么想使用或购买它。4.竞争者、竞争环境描述有关现有竞争者与如何克服的信10和竞争优势分析息、定价以及其他相关事项产品或服务所处的开发阶段；如何开始5.开发、生产和选址实际生产并提供产品或服务；以及有关10新企业坐落于何地的信息描述管理团队的经验、技能和知识，以6.管理团队15及有关当前所有权的信息。提供有关公司当前财务状况的信息，并预测未来需求、收入和其他财务指标，7.财务部分15以及所需资金数量、这些资金什么时候需要、它们要被如何使用、现金流、盈亏平衡分析等。讨论新企业将面临的各种风险，以及管8.风险因素5理团队防范风险所采取的措施和步骤如果公司取得成功，投资者将如何取得9.收获或退出5收益包括有关新企业的每个阶段将在何时10.时间表和里程碑5结束的信息应提供详细的财务信息和高层管理团11.附录5队成员的个人简历×80%总得分2）汇报、答辩的评分标准（20分）评分项目实际得分备注标准时间8分钟2表情自然大方2语言表述清楚2内容完整2项目内容的简要分析报告简明扼要212分台风、态度2小计12正确理解评委提问：对评委问题的要点有准确2的理解，回答具有针对性而不是泛泛而谈答辩水平陈述和回答提问的内容2具有整体一致性8分团队成员的协作配合2熟练程度2小计8总分