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绩效考核方案（试行）为进一步规范公司人力资源管理制度，加强公司内部考核工作管理，增强员工的责任性和归属感，充分调动和激励员工积极性，以更好的完成公司年度经营目标，特制订一本方案。一、考核原则1、公司考核与部门内部考核相结合的原则2、道德素养与业务水准考核相结合的原则3、定量考核与定性考核相结合的原则4、被考核人意见受到尊重，具有申请复核权的原则5、对突出表现者奖励原则二、考核对象和内容1、考核对象为部门主管/经理员工；普通员工2、考核内容：主要为工作态度、工作能力、工作绩效三方面，按百分制考核。根据不同情况，分设权重（1）、部门主管经理级员工：工作态度及能力占30%；工作绩效占70%（2）、普通员工：工作态度占20%；工作能力占20%；工作绩效占60%三、考核方式和程序1、年初由董事长办公会议制定公司全年工作目标并分解到各部门，由分管副总和部门经理共同制定部门工作目标并报总经理批准后列入考核。2、公司绩效考核由总经理统一部署，分管人事工作副总具体负责，行政人事部负责实施，实行季度考核、年度考核，每年4月、7月、10月、1月进行考评。绩效考核分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格5个等级。考核结果由行政人事部统计后报总经理审批。3、经考核，对突出表现者给予奖励，年度考核评选优秀部门、最佳员工给予奖励。4、具体考评流程（1）、普通员工绩效考核：被考核人填报考核表发送直接上司（主管或部门经理）评分后发送分管副总，评分后发送行政人事部，再发送报总经理（2）、中层管理员工绩效考核：被考核人填报考核表发送分管副总，评分后发送行政人事部，再发送报总经理，并打印书面交总经理签字。发送至发送至发送至发送至发送至发送至发送至