长隆酒店二期工程创鲁班奖汇报PPT小结

长隆酒店二期工程★鲁班奖汇报PPT小结★第1页/共7页长隆酒店二期工程创鲁班奖汇报PPT小结中天七建技术发展处张明星创建鲁班奖工程是一项系统性的工作，从工程的承接、质量目标的确立、创优的策划、过程的实施，到后期的申报，工程的整改（包括工程实体和内业资料）等等，绝非一个系统或一个部门所能完成，必须是全体人员参与的活动。在PPT的制作过程当中，由于施工过程照片和资料的缺省，我们一时也遇到了很多的困难。创优经验的不足、技术人员的频繁调离、相关管理人员的撤离，过程跟踪的遗漏等等都使得我们工程资源的匮乏，通过不断的探索和改进、极力地追求完善，最终我们较好地完成了创优的PPT汇报工作。本次鲁班奖汇报材料整编的过程，也是我们不断学习的过程。通过参与具体的创优工作，我有些自己的感受和体会。觉得整个的创鲁班奖过程最重要的在于：整体工程策划和构思是先导，过程控制室基础，严格规范验收是保障，科技创新是支撑，综合管理协调是关键。1、创优思路注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。要创一个精品工程，必须事先对可创出亮点或能体现工程难点、特点的部位或工艺事先策划，也就是要求有详细的创精品施工方案。该方案编制出的创精品具体办法一定要通过创优领导的审核，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。工程在哪些部位作为亮点应该拍照片和录相，有几张好拍录，哪些必须拍录的，就要对这些部位先梳理。如屋面上的地坪、排汽孔、通风井、檐沟、突出的构筑物；还有楼梯、踏步、栏杆、滴水线；墙阴阳角、门、窗套；卫生间里及会议室的一些细部做法；地下室及楼层有水的部位排水沟的做法等等一些细部的处理。2.综合管理明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由长隆酒店二期工程★鲁班奖汇报PPT小结★第2页/共7页创优领导小组逐级落实。创优小组应设置首席执行官，指挥、带领、引导和鼓励部下、团队为实现创优目标而努力，在提出的重要建议、方案、措施（涉及到创优小组讨论，鲁班专家意见，过往工程经验）等方面能及时做出决策，其作用举足轻重。（1）区域公司：组织一批能指导及把关的工程管理人员如质量现场的指导（土建、安装），资料收集整理指导，汇报及申报资料的把关指导（工程施工总结、拍照、录像）等。（2）项目部：组织一批能在现场安排检查、把关的管理人员包括土建、安装各分部的专业人员、资料整理等，作业班组应选择有不同专业的专业操作工人组成来避免操作中的失误。3．过程控制“鲁班奖”工程之所以能称之为“精品”工程，就是它有许多的“亮点”，这些“亮点”就是要体现出“人无我有，人有我优，人优我精”，鲁班奖工程的评审就是要“优中选优”，所以施工过程中应注重多创造“亮点”。质量控制点请见附件。4..汇报资料(1)目标：三动：“震动”、“打动”、“感动”(2)PPT汇报资料应图文并茂、重点突出，其内容分为以下七个部分：①工程概况：工程名称、工程类别、工程规模(如公共建筑、住宅工程：工程位置、占地面积、建筑面积、层数、总高度、结构类型、使用功能、投资总额。如工业交通项目：主要工艺流程及其主要设备、建筑类型、工程竣工决算。土建、安装分叙)。工程的开工时间和竣工时间、设计单位、施工单位、监理单位与建设单位(要求单位全称与现行公章一致)等这些基本情况要描述。②工程难点及技术措施：重点在工程特点和难点二个方面，要把特点和难点讲透；个人认为：工程特点是宏观的并带有区域性，工程难点是微观的并具有单一性，工程难点能引导新技术开发。采用了什么技术，解决了什么问题，得到了什么效果；找准闪光点，做好管理新思路、技术新水平、标准化高程度，预控措施高水准；文字要精炼，数据（用数据来说明工程的技术、质量水平）要充实，过程照片要清晰、有代表性。③科学管理(工程的精品策划):就是要针对这个工程的难点如何来进行精品策长隆酒店二期工程★鲁班奖汇报PPT小结★第3页/共7页划。如何从工艺上进行创新，从技术上来提升我们的工程质量，采取何种预控措施等等；在计划安排上、在施工组织上、在工程质量预控上、在材料选型上、在施工工艺上，有哪些独到之处。④新技术应用与创新：新技术推广应用、“四节一环保”技术应用、四节一环保”施工应用、新型专利技术、工法情况等。使用没有标准的新技术、新材料、新工艺，要有专家的论证及并编制企业标准，而且企业标准要在上级行业管理部门备案。长隆酒店二期工程中使用了毛石饰面，此前没有相应的规范和标准，国内尚无成熟的施工工艺，为确保外墙毛石施工质量，项目部成立了以“提高外墙毛石饰面施工质量”为课题的QC小组，为了更好的了解该工艺的施工要点，项目部在现场设立了3块3m长×3m高的试验墙及2根截面尺寸为1.5m×1.5m的试验柱，对其施工质量进行全面、详细的跟踪调查和统计分析，找出了影响毛石饰面施工质量的主要因素，通过对主要因素多方面的分析，我们找到了提高毛石饰面施工技术的关键所在。在本版块，需要注意以下几点：采用新技术、新材料、新工艺的各种参数和数据；是否有工法和论文；采用新技术、新材料、新工艺后，工程质量、经济效益及社会效益情况；权威部门的鉴定结果与的评价。⑤工程质量评定及技术资料情况:分部工程，经各方责任主体共同验收符合设计与规范要求；资料分类组卷完整、有效、真实、可追溯性强。⑥工程的质量特色：这是整个汇报资料的核心，主要阐述本工程的闪光点，质量特色；精在哪里，细在哪里；一定要用大量的数据和照片说话，尽量少用概括性的语言。内容应包括：工程全貌、工程竣工后的各主要功能部位，工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内外装修的质量水平介绍，以及能反映主要施工方法和体出新技术、新工艺、新材料、新设备的措施等。对看不见的项目，不要遗漏；如：基础桩的检验和试验、铝合金窗的三性试验、花岗岩的放射性检测、室内有害气体是否超标、大型钢结构最大挠度值、钢结构防火涂料的阻燃时间及钢结构焊缝检测、建筑物的沉降观测及设备的试运行情况等等。⑦综合效益及用户评价（工程的获奖成果）：包括各级质量监督部门、建设行政主管部门的评价，项目所获得的各种荣誉，竣工后所产生的政治、经济、社会影响和效益；整个施工过程中所获的各种荣誉：长隆酒店二期工程★鲁班奖汇报PPT小结★第4页/共7页双优工地、省市样板工程、优秀设计奖、科技示范工程、QC奖项等等。(3)制作要求与注意事项：①制作过程当中,解说词要与画面同步，画面避免重复出现，画面一般不需领导及群众场面(不能说明工程情况)的开工、竣工典礼。②所有画面应清晰，可采用渐近、放大、闪烁等手法加深工艺上亮点的印象，局部可用绘制动画来表达需要说明的问题。③内容要重点突出：工程难度大，怎么难?技术含量高，怎么高?细部有特色，怎么有特色?管理很先进，怎么先进?处处和评审鲁班奖工程的条件紧密结合起来，有的放矢，不该啰嗦的不讲或少讲，该讲的要讲得深入透彻。④多运用数据来反映问题。例如，外墙饰面的面积，主体全高的垂直度等等。⑤在PPT中展示最精彩的质量、技术特色以及卓越的工程管理水平，肯定是有一定难度的，别人的经验可以借鉴，关键仍然是制作者、策划者对自己的申报工程心中有数，怎么样将它淋漓尽致地真实描绘出来。这就需要相关领导给予制作者较大的发挥空间，并及时的把控制作进度和质量。⑥配音柔和，高低适中，语速正常，以每分钟190字为宜，解说词与图像要同步，画面音乐轻柔。（3）综上所述：工程复查是鲁班奖评审小组专家来现场对建筑现场实体检查和内业资料进行两三天的短时间综合考评，在此期间专家对工程形成申报鲁班奖复查情况报告，该报告是鲁班奖申报成败的重要文档。所以说对于专家的复查应当非常重视！工程汇报材料是复查组获取工程信息的重要途径，也是复查组编写汇报材料的主要依据，编写的水平高低，可能直接影响该工程的最后结果。因此，在工程汇报中，要求重点突出，内容清楚，不要说大话，少说套话，讲话要有依据，尽量用数据说话。汇报材料及汇报材料中没有包括的重要内容，最好用电子版提供给组长，尽量减少复查组的劳动强度，这样可以利用复查组的时间和经验，在最短的时间里补充和完善汇报内容，使汇报材料的内容更加详细和完善。长隆酒店二期工程★鲁班奖汇报PPT小结★附件：质量控制点设置一览表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证1图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录2设计交底各专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录一设计交底3图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录4施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范批准的施工组织设计二制定施工工艺文件5施工方案各专业工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范施工方案三项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件四现场布置7施工平面生产经理及生产调度员水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地施工准备过程五材料机具准备8项目提出需用量计划合约部物资动力部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划9设备开箱检查各专业工程师物资动力部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业工程师物资动力部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料；预算材料验收登记11材料保管物资动力部分类存放、进帐、立卡设备；材料；计划进料单六材料选用及验收12材料发放物资动力部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料；预算领料单施工准备过程七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平；人员上岗；设备材料；机具进场施工文件批准的开工报告第5页/共7页长隆酒店二期工程★鲁班奖汇报PPT小结★第6页/共7页控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证技术交底14各工种技术交底各专业工程师图纸规范；操作规程图纸、评定标准交底记录九工程处选择15适应本标段工程施工项目经理技术水平；人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同十测量定位16轴线、标高控制测量工程师复核±0.00以下柱轴线，对±0.00以上工程测量定位雇主、设计院提供的有关图纸测量定位记录17钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图质检评定表施工准备过程十一钢筋工程18钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录19模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收十二模板工程20模板拆除土建工程师拆除时间；模板清理修整施工日记砼试块强度施工日记十三预应力梁\板21梁、板几何尺寸、预应力钢筋张拉、砼浇捣土建工程师、预应力工程师梁、板几何尺寸、张拉控制应力、脱模、砼级配、砼浇筑设计图纸质检评定、砼试块强度报告十四砌块墙体22砼空心砌块墙体砌筑土建工程师砼砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表十五装修工程23装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表十六门窗工程24木门、铝合金窗及钢门窗安装装饰工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求质检评定表施工过程十七楼地面工程25水泥砂浆面层质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求质量证实表长隆酒店二期工程★鲁班奖汇报PPT小结★第7页/共7页控制过程控制环节控制要点责任人控制内