仓储与配送管理9(下)第六讲

2020/2/161仓储与配送管理辅导教师余铿[e-mail]:620700352020/2/162课程说明《仓储与配送管理》教材是中央电大出品，由谭刚、姚振美主编。用于广播电视大学经济管理学科物流管理专业，主要讲述仓储和配送环节的基本知识、基本原理、基本方法和决策思路，为学习其他专业课和在实际工作中的运用打下理论基础。本课程是必修课。5学分2020/2/163面授辅导课教学进度表次数教学内容周次及具体时间第1次第一章仓储基础知识第二章仓库和仓库设备第7周第2次第三章仓储技术作业过程第11周三第3次第四章库存管理第五章仓库规划第11周三第4次第六章配送基本知识第七章配送基本流程第13周第5次第八章配送中心管理与规划设计第九章配送运输管理第15周第6次第十章配送成本管理作业讲解第17周2020/2/164仓储管理第一章仓储基本知识第二章仓库和仓库设备第三章仓储技术作业过程第四章库存管理第五章仓库规划配送管理第六章配送基本知识第七章配送作业流程第八章配送中心管理与规划设计第九章配送运输管理第十章配送成本管理教材内容介绍2020/2/165相关搜索网址深圳电大2020/2/166第六讲2020/2/167第九章配送运输管理(下)学习目的：***配送运输的概念和特点**配送运输中的线路优化和积载方法*配送运输的车辆调试方法2020/2/168第三节配送线路的优化一、配送线路的优化方法1、节约里程法的基本思想PABbaPABba㈠㈡D1=2(a+b)D2=a+b+cD1-D2=2(a+b)-(a+b+c)=a+b-c＞0第二种方式比第一种方式要节约a+b-c的里程数c2020/2/1692020/2/16102020/2/1611cab2020/2/1612(a+b-c=5+8-4=9)(5+7-7=5)(8+7-3=12)2020/2/16132020/2/1614(5+8+7+5+4+12+9+12+6)*2=1362020/2/16152020/2/16162020/2/16172020/2/16182020/2/1619第三节配送线路的优化一、配送线路的优化方法㈡节约里程法需考虑的因素和注意事项1、适用于顾客需求稳定的本配送中心2、各配送线路的负荷要尽量均衡3、充分考虑道路运输状况4、预测需求的变化以及发展的趋势5、考虑交通的状况6、利用计算机软件求解优化2020/2/1620第四节配送积载方法一、配送积载的概念和原则㈠概念配送中心对货物进行装车调配、优化处理，达到提高车辆在容积和载货两方面的装载效率，进而提高车辆运能运力的利用率，降低配送运输成本。2020/2/16212020/2/1622第四节配送积载方法一、配送积载的概念和原则㈡原则：１、轻重搭配2、大小搭配3、货物性质搭配4、确定合理的堆码层次及方法2020/2/1623第四节配送积载方法一、配送积载的概念和原则㈢方法2020/2/1624第四节配送积载方法一、配送积载的概念和原则㈢方法2020/2/16252020/2/16262020/2/16272020/2/16282020/2/16292020/2/16302020/2/1631第五节配送积载方法一、车辆调度工作的作用及特点：㈠作用：1、保证运输任务按期完成2、及时了解运输任务的执行情况3、促进运输及相关工作的有序进行4、实现最小的运力投入㈡特点：1、计划性2、预防性3、机动性2020/2/1632第五节配送积载方法一、车辆调度的基本原则：㈠基本原则：1、坚持统一领导和指挥、分级管理、分工负责的原则2、坚持从全局出发、局部服从全局的原则3、坚持以均衡和超额完成计划任务为出发点的原则4、坚持最低运力投入和获得最大效益的原则2020/2/1633第五节配送积载方法二、车辆调度的基本原则：㈡具体原则：1、宁打乱少数计划，不打乱多数计划；2、宁打乱局部计划，不打乱整体计划；3、宁打乱次要环节，不打乱主要环节；4、宁打乱当日计划，不打乱以后计划；5、宁打乱可缓运物资运输计划，不打乱急需物资运输计划；6、宁打乱整批货物运输计划，不打乱配装货物运输计划；7、宁使企业内部工作受影响，不使客户受影响。2020/2/1634第五节配送积载方法三、车辆调度的方法㈠表上作业法1、最小元素法2、最优解的判别㈡图上作业法1、绘制交通图2、将初始调运方案反映在交通图上3、检查与调整2020/2/1635思考题P2922、3、4