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对外经济贸易大学成人高等教育毕业论文题目：对我国中小企业财务管理若干问题的探讨学号姓名学习形式指导教师专业会计学论文成绩完成时间：2017年3月29日论文编号____________号:______________论文审题表选题研究课题我国中小企业财务管理中的问题题目对我国中小企业财务管理若干问题的探讨选题说明论文要点第1章引言1.1论文研究背景和意义1.2本文的研究动机和思路第2章我国中小企业的总体概况2.1我国中小企业目前的经营特点2.2具有经营机制方面的灵活性和易变性2.31管理模式及其内容2.4大企业和中小企业财务管理工作特点的不同第3章我国中小企业的特点及存在的问题3.1缺乏科学的财务管理理念3.2财务管理目标不明确3.3财务权责过于集中3.4财务管理过程不规范第4章我国中小企业财务管理模式存在的问题及其对策4.1树立科学的财务管理理念4.2健全和完善财务组织机构4.3规范财务管理过程研究方法1、主要通过网络，图书馆的相关书籍，杂志，以及相关调研报告等等，收集资料和数据。对要研究的问题进行全面调查、分析。2、实地调研，通过座谈会、专家访谈、调查问卷等方式掌握一手材料。3、利用所学的专业知识来联系实际进行分析研究；4、归纳其他专家、学者的观点与思想，结合获取的资料数据信息，深入研究，提出自己的见解。5、运用一定的文献研究法，文献研究方法主要指搜集、鉴别、整理文献，并通过对文献的研究，形成对事实科学认识的方法。研究基础中小企业一直是我国经济增长的活力所在,为我国的工业总产值和实现利税做出了重大贡献,并且在很大程度上缓解了国内的就业问题。但是,中小企业由于企业规模、管理水平和专业人才等的缺陷,在企业成长和发展过程中受到了极大的挑战。良好的企业管理有助于中小企业克服以上不足,财务管理是企业管理的重要组成部分。定题题目指导教师意见指导教师签名：时间____年____月____日论文评定表论文评语论文成绩教师签字对我国中小企业财务管理若干问题的探讨一、目录目录论文摘要（中文）第1章引言1.1论文研究背景和意义1.2本文的研究动机和思路第2章我国中小企业的总体概况2.1我国中小企业目前的经营特点2.2具有经营机制方面的灵活性和易变性2.31管理模式及其内容2.4大企业和中小企业财务管理工作特点的不同第3章我国中小企业的特点及存在的问题3.1缺乏科学的财务管理理念3.2财务管理目标不明确3.3财务权责过于集中3.4财务管理过程不规范第4章我国中小企业财务管理模式存在的问题及其对策4.1树立科学的财务管理理念4.2健全和完善财务组织机构4.3规范财务管理过程二、摘要摘要中小企业一直是我国经济增长的活力所在,为我国的工业总产值和实现利税做出了重大贡献,并且在很大程度上缓解了国内的就业问题。但是,中小企业由于企业规模、管理水平和专业人才等的缺陷,在企业成长和发展过程中受到了极大的挑战。良好的企业管理有助于中小企业克服以上不足,财务管理是企业管理的重要组成部分。本文首先介绍了我国中小企业的总体概况；然后，分析我国中小企业财务管理的现状和存在的几个主要问题；最后，针对以上问题，主张从宏观经济环境和企业自身两个方面采取措施，提出了优化中小企业财务管理的建议和对策。本文旨在启发我国中小企业的管理者，包括中小企业外部政策制定者和中小企业的经营管理者，能切实结合中小企业的实际情况，努力改善中小企业的财务管理现状，从而使中小企业走上健康持续发展的道路。关键词：中小企业，财务管理，对策三、引言3.1论文研究背景和意义随着我国经济的快速发展，我国中小企业在国民经济和社会成长中发挥着不可替代的作用。但由于中小企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观。目前,我国中小企业中有相当一部分单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局面限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。而且，中小企业的这种现状，对中小企业的信用和融资渠道带来了诸多的负面影响，而国外在面向中小企业的社会服务体系和相关立法工作方面比较完善，如美国的《小企业法》和《小企业技术创新法》，韩国、日本的《中小企业基本法》等。3.2本文的研究动机和思路做好中小企业的发展工作,对繁荣市场、满足社会需求、扩大就业空间、保持社会稳定等方面都有着不可替代的作用。然而，财务管理工作是企业发展的核心工作之一，因此，企业越发展,财务管理就越重要。但是，很多中小企业的财务管理工作或多或少的存在一些问题，影响了中小企业的健康发展。本文首先对中小企业的总体概况进行了简要介绍；其次，提出中小企业在财务管理方面存在的一些主要问题，尤其是企业自身方面的一些不足；最后从两个方面分析破解解决我国中小企业财务管理问题的对策，即由于我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和企业自身双重因素造成的，因此为了更好地解决问题，必须多措并举，一方面要充分发挥政府宏观调控作用，努力改善外部环境，完善融资体系；另一方面，企业本身要重视自身管理的研究，完善企业内部财务管理运行机制，采取科学的管理方法，努力提高企业的综合素质。四、我国中小企业的总体概况4.1我国中小企业目前的经营特点中小企业作为一个群体，必然有着不同于大企业的经营特点，主要表现在以下几个方面:4.1.1经营管理者和所有者往往统一中小企业中，经营者往往就是最大的股东。自己出资，自己经营，这一方面表现为企业决策灵活及时，经营目标明确和强烈的追求利润最大化的优势，经营者目标与股东利益取得一致，这种一致的目标使企业不需要通过财务管理来对经营者实行监督控制和激励，财务管理可以在保证管理者目标实现的同时实现企业价值的最大化；另一方面表现为公司在经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上存在一定的随意性，不利于公司的良性发展。4.1.2经营多属于负完全责任的个人经营企业的经营决策主要依靠领导人自己对市场的直观把握，因此企业的成败完全取决于经营者的个人能力。其特点一方面表现为有权力、善独裁；另一方面则表现出内在的激励机制，较少存在经营者的“代理成本”，经营者具有机动性，成本意识，担当风险的勇气，有强烈的责任感和开拓精神。4.1.3初始资本及可利用的资本少企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为内源型融资，资本额少，加上外部融资能力的限制，尤其是银行贷款难，使资金短缺成为制约中小企业发展的主要原因，资本增值也在一定程度上受到限制。2.2具有经营机制方面的灵活性和易变性中小企业在经营中表现为对市场需求的变动反应及时，可合理调度和配置资金和劳动力资源。如在中小企业密集的浙江省就表现为主导产品突出、专业化程度高、管理成本低，在大环境相对萧条时期，能加快调整步伐，适应环境，保持相对稳定的发展。中小企业从事的行业多容易进入和被效仿，所以在扩大其产业市场的时候，许多新的竞争对手会参加进来，容易形成过度竞争的局面，而中小企业自身弱小，很难禁得起时常波动的冲击。出于这种原因，很多中小企业的经营者为了自身的原因而参加了联合组织，缺乏协调性。因此表现为经营者常常为避免竞争而寻找出路，在质量、性能、设计上搞差别化，避开价格竞争，力求实现不完全竞争。结合自身感受，我们龙之源煤炭公司当时由于当地存在很多煤炭经销商，所以自然面临着很大的竞争压力，于是，经过一番调查和研究，我们决定向上层市场转变，既由简单的买卖销售上升为直接承包企业锅炉的蒸汽生产，从而变煤炭销售为蒸汽销售，形成垄断。与大企业相比，中小企业一般缺乏大企业所拥有的人力资源，资本金小，产品品种少，顾客面窄，常常依赖于某一种产品和技术，因而环境一旦发生变化，对中小企业的冲击和压力就会增大，许多中小企业就是因难以适应新的环境、政策的压力而破产。2.3管理模式及其内容管理模式是指管理者在一定管理思想的指导下,对组织的管理目标、管理对象和管理手段进行整合以推动组织有效运转,在长期的管理实践中形成的独具特色且相对稳定的管理状态。管理模式的定义涉及到管理思想、管理目标、管理对象、管理手段和管理的最终状态等方面。从其构成内容看,有以下七个子模式:体现管理思想和管理目标的管理理念模式,作为管理对象的组织结构模式,反映管理效果的组织行为模式和组织形象模式,还有作为管理手段的组织沟通模式、管理激励模式和管理控制模式。2.4大企业和中小企业财务管理工作特点的不同大企业的财务部门设置比较大，财务人员多，分工细化，例如有专人负责固定资产管理，资金划拨，税务会计，报表会计等等，人员职责和工作流程相对规范；而中小企业财务部门人员设置简单，财务人员身兼报税、记账、工资核算等多种工作，财务工作更多的注重记账会计核算，而对财务报表分析等财务管理工作不够重视，工作职责和分工不够明确。五、我国中小企业财务管理存在的问题5.1缺乏科学的财务管理理念我国中小企业在财务管理理念中存在的问题主要是对财务管理的不重视,缺乏科学的财务管理理念。一方面,我国中小企业管理者的管理能力和管理素质都比较差,管理思想落后,缺乏现代财务管理意识,没有将财务管理纳入企业管理的有效制度中,过分追求短期利益最大化,重会计核算,轻财务管理,很多中小企业不设财务机构,没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计或其他部门兼管,或由企业主管人员一手包办,先进、科学的财务决策方法难以得到规范操作。另一方面,我国中小企业的领导者对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使财务人员职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等现象。5.2财务管理目标不明确我国中小企业在设立财务管理目标时,要么是以盈利为目标,要么就是对其他企业的盲目跟从、模仿,丝毫不了解财务管理目标会受到企业内外环境的影响,对财务管理目标的选择应考虑多方面的因素,纯粹的模仿是不行的。另外,由于我国中小企业的业主往往同时就是经理,企业的主要决策,包括筹资、投资、分配等决策由业主经理人做出。业主经理作为现实生活中的一个自然人,不仅有物质方面的目标,还有精神方面的目标。有时精神方面的目标在企业的财务管理决策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。例如,一些独资企业或“家族型”企业的主要目标是解决就业问题,他们就不会,且环境也不允许他们把利润最大化作为其追求的主要目标,这样就会对企业的长远发展带来阻碍5.3财务权责过于集中我国中小企业,尤其是“家族式”企业的财务决策权往往集中在少数高层管理者手中,项目投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支都是由企业主要领导亲自审批的,这种管理职责不分的控制程序,极大地制约了财务管理职能的发挥。在财务管理活动中,一定程度的集权可以使有限的财务资源在高层管理者的监管下得到最佳的调控和配置,但是权力的过于集中就会使财务人员不能根据所掌握的信息及时做出相应的决策,缺乏灵活性。5.4财务管理过程不规范财务管理过程不规范主要体现在以下几个方面:5.4.1.财务管理制度不健全我国中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度,包括财务岗位职责管理制度、奖惩制度、财务人员定期培训与考核制度。可能企业领导的法制观念很强,但是由于种种原因,却忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。即使企业有了规章制度,但是由于财务管理人员不愿得罪同事,对一些问题浮于表面而不去深究,致使制度执行力度不够,形同虚设。5.4.2.财务管理内容不全面我国中小企业在其发展的初级阶段,大部分的资产都集中在创业者身上,企业的资金筹集、使用由老板说了算,且不少中小企业的财务管理仅限于财务控制,财务管理内容不全面。3.4.3.财务管理控制程序与方法不规范由于我国中小企业其创业的特殊性,其往往以个人经验管理为主,尚未形成一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。具体体现在财会人员岗位责任制、内部牵制制度等方面都缺少规定,造成财务管理混乱,会计信息失真。我国不少中小企业也没有设立内部审计机构,即使设有内审机构,其职能也己严重弱化,不能正确评价财务会计信息及各级管理部门的绩效,经营者单凭自己的头脑和经验作决策。六、我国中小企