高效能人士的7个习惯

华硕电脑中国业务群高效能人士的七个习惯(华硕杰出干部的内功)报告人:华硕电脑中国业务事业群产品中心总监刘君卿华硕电脑中国业务群互赖期双赢思维4依赖期公众成功个人成功3要事第一知彼解己5统合综效61积极主动2以终为始独立期7不断更新做事做人“你”你要照顾我；你要为我的成败负责“我”我可以自己负责；我可以自由选择“我们”我们可以自主、合作、统合综效，共创伟大前程依赖性重的人，要靠别人才会成功独立性强的人，喜欢自己打天下互赖性好的人，会以群策群力来达到成功华硕电脑中国业务群华硕杰出干部的内功---内功一互赖期双赢思维4依赖期公众成功个人成功3要事第一知彼解己5统合综效61积极主动2以终为始独立期7不断更新华硕电脑中国业务群积极主动面对刺激/困境时，能有选择如何响应的自由与能力受制于人刺激自觉想象力良知回应选择的自由独立意志消极被动积极主动回应刺激华硕电脑中国业务群选择的自由犹太心理学家弗兰克尔(VictorFrankl)在纳粹死亡营之体认•客观环境虽受制于人,但自我意识是独立的小罗斯福总统夫人：除非你同意,任何人不能伤害你圣雄甘地:若非拱手让人,任何人无法剥夺我们的自尊华硕电脑中国业务群关注圈与影响圈关注圈影响圈没有关注着重影响圈，脚踏实地，不好高骛远，把心力投注于自己能有所作为的事情，所获成就将始影响圈逐步扩大着重于关注圈，徒为无法改变的状况担忧，怨天尤人、畏畏缩缩。由于着力的方向错误，影响圈便会缩小关注圈影响圈积极主动的人消极被动的人操之在我使影响范围扩大受制于人使影响范围缩小华硕电脑中国业务群华硕杰出干部的内功---内功一互赖期双赢思维4依赖期公众成功个人成功3要事第一知彼解己5统合综效61积极主动2以终为始独立期7不断更新华硕电脑中国业务群以终为始的意思Beginwiththeendinmind发觉终极价值与意义盖棺论定确立目标个人使命直指核心一切思想观念的根源生命核心影响圈安全感力量智慧人生方向价值观、认同感、自尊自重与归属感生命的追求方向及决定所依据的原则对事物的认知、理解与判断能力采取行动、达成目标的能耐华硕电脑中国业务群你的生活重心是什么?配偶家庭金钱工作名利享乐朋友敌人宗教自我原则原则是恒久不变、历久弥新的，不像其它重心依靠的是善变的人或物以原则为重心，可说是统合了其它重心而自成一格•见解也将不同凡响•思想与行为自成一格•高度安全感、人生方向、智慧与力量•更积极主动华硕电脑中国业务群确立角色与目标人生在世，扮演着各式各样的角色，包括：为人父母、配偶、子女、主管…，也担负不同的责任在追求圆满人生的过程中，如何兼顾全局，就成了最大的挑战华硕经营理念：崇本务实、追求第一•培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力•坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道•无止境地追求世界第一的质量、速度、服务、创新、成本•跻身世界级的绿色高科技领导群，对人类社会环境真正做出贡献华硕电脑中国业务群华硕杰出干部的内功---内功一互赖期双赢思维4依赖期公众成功个人成功3要事第一知彼解己5统合综效61积极主动2以终为始独立期7不断更新华硕电脑中国业务群要事第一的个人管理重要不重要紧急Ⅰ危机急迫的问题有期限压力的计划Ⅲ不速之客某些电话某些信件与报告某些会议必要而不重要的问题受欢迎的活动不紧急Ⅱ防患未然改进产能建立人际关系发觉新机会规划,休闲Ⅳ繁琐的工作某些信件某些电话浪费时间之事有趣的活动华硕电脑中国业务群高效能的秘诀授权事必躬亲者花一小时可产生一单位的成果；优秀的管理者经由有效的授权，在同样的时间内便可产生更多的成果优秀的管理者注重建立制度，然后汇集群力共同完成工作授权依形态可分为两种•下达指令•充分信任授权不授责华硕电脑中国业务群华硕杰出干部的内功---内功一互赖期双赢思维4依赖期公众成功个人成功3要事第一知彼解己5统合综效61积极主动2以终为始独立期7不断更新华硕电脑中国业务群人际关系的六种模式利人利己(我赢/你赢)损人利己(赢/输)损己利人(输/赢)两败俱伤(输/输)独善其身(赢)好聚好散(无交易)双赢华硕电脑中国业务群利人利己要达到互利的境界必须具备足够的勇气以及与人为善的胸襟，尤其与损人利己者相处更得如此要达到利人利己，须从自身的品德着手，建立起互利关系，进而获得两全其美的协议；而协议则有赖合理的制度配合，经由正确的流程来完成利人利己品格辅助的制度与流程利人利己关系利人利己协议利人利己五要领华硕电脑中国业务群利人利己五要领一．双赢品格•诚信：没有诚信就谈不上利人，甚至变成“骗人”•成熟：勇气与体谅之心兼备而不偏废•富足心态(豁达)：相信世上有足够资源而愿与人分享二．双赢人际关系损己利人(输赢)利人利己(赢赢)两败俱伤(输输)损人利己(赢输)低高勇气高关怀不同人际观的成熟度华硕电脑中国业务群利人利己五要领(续)三．双赢协议•共识•明确目标与评估标准四．双赢制度•制度的目的在于为协议来创造环境五．双赢流程•以原则为重心的谈判，应对事不对人，并着重双方的利益而非立场•目标虽在寻求彼此互利的解决途径，但不违背双方认同的一些原则与标准华硕电脑中国业务群华硕杰出干部的内功---内功一互赖期双赢思维4依赖期公众成功个人成功3要事第一知彼解己5统合综效61积极主动2以终为始独立期7不断更新华硕电脑中国业务群知彼解己进行有效人际沟通的关键•寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己•培养同理心倾听的技巧，并以品德赢得信赖•开处方前先诊断沟通不良的四大弊病(自传式回应)•价值判断：以我之价值判断为彼之价值判断•追根究底：以我之好奇兴趣探查别人的隐私•好为人师：以我之经验心得提出忠告•想当然耳：以我之行为与动机衡量别人之行为与动机有效的沟通•覆述语句•加入解释，用逻辑思考去理解•加入个人感觉，右脑发挥作用•左右脑并用华硕电脑中国业务群华硕杰出干部的内功---内功一互赖期双赢思维4依赖期公众成功个人成功3要事第一知彼解己5统合综效61积极主动2以终为始独立期7不断更新华硕电脑中国业务群统合综效Synergy相信1+1有可能会=3敞开胸怀，博采众议沟通的三层次低高信赖合作高统合综效(利人利己)彼此尊重(妥协)自我防卫(损人利己或损己利人)开辟第三变通方案华硕电脑中国业务群尊重差异与人合作最重要的重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界自以为是的人总以为自己最客观；虚怀若谷的人总会承认自己有不足之处如果会议的过程中，大家的意见总是一致，那会是好事吗?知名教育学家利瓦伊斯(R.H.Reeves)的著名寓言“动物学校”(TheAnimalSchool)•森林的动物们决定设立学校，以教育下一代应付未来的挑战。校方规定飞行、跑步、游泳、爬树等本领为“必修”华硕电脑中国业务群化阻力为助力知名社会学家莱温(KurtLewin)以“力场分析”(ForceFieldAnalysis)模型，来描述鼓励向上的助力与阻挠上进的阻力，如何呈互动或平衡的状态助力与阻力相抵销助力阻力华硕电脑中国业务群华硕杰出干部的内功---内功七互赖期双赢思维4依赖期公众成功个人成功3要事第一知彼解己5统合综效61积极主动2以终为始独立期7不断更新华硕电脑中国业务群伐木工人的迷失假如你在森林里看到一名伐木工人，为了砍一棵树已辛苦工作了五个小时，虽然精疲力竭，但是成效实在有限。你会怎么建议他?•你为什么不暂停几分钟，把锯子磨的更锋利•我没空啊，锯树都来不及了，那有时间磨锯子华硕电脑中国业务群更新的四个方面从四层面磨练自己身体运动、营养压力管理精神服务、知彼解己统合综效、内在安全感社会情感学习与思考确立与坚持价值观心智阅读、想象计划、写作华硕电脑中国业务群良性循环使人成长聆听良知的声音•良知的声音极其微弱，很容易被淹没，可是却又清晰得令人无法遁逃(法国女作家斯塔尔夫人)修身励志没有快捷方式，必定是一分耕耘一分收获正直与成功是不可分的，做人愈是端正，愈能够正确判断客观世界，心中的观念地图也愈精确这种良性循环能够使人成长，但必须靠不断的学习、坚持与实践良知所认定的正确原则来维系华硕电脑中国业务群良性循环使人成长华硕电脑中国业务群