HSE管理体系

HSE管理体系———李丽丽小挑战：说一说，这些字都是什么颜色的？这样会不会简单点？有时候……问题并不像看上去那么简单“已知”恰恰成了我们认识和解决问题的障碍HSE基本概念H—健康E—环境S—安全1、职业病2、职业伤害3、社会、心理、环境引起疾病1、死亡2、受伤3、急救事故事件管理1、自然环境、工作环境2、人文环境3、社会环境工作内和工作外HSE基本概念——健康（Health）“健康”是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。HSE基本概念——健康（Health）健康是身体健康与心理健康的综合心理健康是身体健康的精神支柱，身体健康是心理健康的物质基础健康＝身体健康＋心理健康8当代人的矛盾生活越来越好，幸福越来越少收入越来越高，存款越来越少交际越来越多，友情越来越少娱乐越来越多，快乐越来越少消遣越来越多，放松越来越少消费越来越高，满意越来越少房子越住越宽，心胸越来越小学习越来越多，收获越来越少究竟什么原因，似乎心态坏了！HSE基本概念——健康（Health）心理健康的秘诀—自我调节★心态调节★压力管理自己拯救自己换个角度看问题发现你自己的长处学会积极的自我暗示杯子与水的哲学压力与健康过重的压力会给人身心造成极大的影响。如果压力长期存在得不到缓解,就会导致身心疾病的出现。压力产生的生理心理变化,不仅会影响个人健康,还影响着企业内部的人事关系和日常管理等问题。压力管理找出压力源工作中的压力生活中的压力社会的压力处理压力—解压、消压解压方法今日事今日毕,明日事明日愁时间管理加强沟通大石头日常减压小技巧(1)旁观者清,当觉得事情千头万绪时,不妨找个亲近的人诉说一下,可能会有意想不到的收获;(2)把你认为的压力源头写下来,然后写出解决方案或途径;(3)心烦气躁时,深呼吸几口,或做做扩胸运动,可以使血液循环恢复正常,心情平和;(4)泡热水澡不仅能够舒缓疲劳,放松肌肉,还能促进睡眠,也是减压的好方法;(5)让自己去健身房出出汗,到没人的地方大声呐喊,或者经常唱唱歌,都能有效地宣泄情绪,放松压力。HSE基本概念——安全（Safety）安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。海因里希的“安全三角形”让人无奈的“墨菲定律”Anythingthatcangowrongwillgowrong.越怕坏事，越会坏事美国杜邦（DuPont）公司是一个有着200多年历史的企业，根据杜邦安全记录，杜邦百万工时的损工事件率为1，远远低于美国工业平均损工事件率7.5的水平，同时，杜邦超过60％的工厂实现了“0”伤害率，为此也减少了杜邦上千万美元的支出。杜邦在企业内部安全管理方面取得的成功经验，要求我们在借鉴的同时也应有所思考。杜邦公司的安全文化预防为主—一切事故都是可以预防的企业安全的工作环境管理员工行为预防大于治疗魏文王问扁鹊曰：“子昆弟三人其孰最善为医？”扁鹊曰：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。”魏文侯曰：“可得闻邪？“扁鹊曰：“长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯。“魏文侯曰：“善。使管子行医术以扁鹊之道，曰桓公几能成其霸乎！“凡此者不病病，治之无名，使之无形，至功之成，其下谓之自然。故良医化之，拙医败之，虽幸不死，创伸股维。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。1元事前预防＝5元事后投资“梯子”的故事管理优先—各级管理层对各自的安全负责杜邦公司的高层管理者对其公司的安全管理承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全地销售和使用我们的产品。行为控制——不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人；不要大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车时不得听“随身听”；打开的抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞；上下楼梯，请用扶手。有一种“安全”最危险二战结束后，英国皇家空军统计在战争中失事的战斗机和牺牲的飞行员以及飞机失事的原因和地点，其结果令人目瞪口呆。安全价值——安全生产将提高企业的竞争地位安全运作产生经营效益安全会大大提升企业的竞争地位和社会地位HSE基本概念——环境（Environment）与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。HSE理念—环境（INVERONMENT）2007年12月25日，韩国忠清南道泰安郡当地居民在海滩上发现一只已经死亡的海豚，海豚身上覆盖着泄漏的原油。工业生产对环境的影响主要表现具体方面原因（来源）环境污染大气污染水污染工业“三废”土壤污染工业“三废”固体废物污染来自生产、生活噪声污染来自交通、工厂放射性污染来自放射性物质海洋污染工业“三废”工业“三废”全球环境状况联合国最新公布的研究结果显示，在过去30年中，虽然国际社会在环保领域取得了一定成绩，但全球整体环境状况持续恶化。国际社会普遍认为，贫困和过度消费导致人类无节制地开发和破坏自然资源，这是造成环境恶化的罪魁祸首。一个令人痛心的案例2005年11月13日，中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司双苯厂硝基苯精馏塔发生爆炸，造成8人死亡，60人受伤，直接经济损失6908万元，并引发松花江水污染事件。资料图片：2005年11月，航拍受污染的松花江松花江水污染哈尔滨市区停水四天2005年11月13日，中石油吉化公司双苯厂车间发生爆炸后，据环保部门预测，松花江哈尔滨城区段水体近期有可能受到上游来水污染。为确保市内用水安全，自11月22日20时左右，哈尔滨市区市政供水管网临时停止供水，停水时间约为４天。11月23日，市民大量购水。爆炸事故原因爆炸事故的直接原因是，硝基苯精制岗位外操人员违反操作规程，在停止粗硝基苯进料后，未关闭预热器蒸气阀门，导致预热器内物料气化；恢复硝基苯精制单元生产时，再次违反操作规程，先打开了预热器蒸汽阀门加热，后启动粗硝基苯进料泵进料，引起进入预热器的物料突沸并发生剧烈振动，使预热器及管线的法兰松动、密封失效，空气吸入系统，由于摩擦、静电等原因，导致硝基苯精馏塔发生爆炸，并引发其它装置、设施连续爆炸。水污染事故原因污染事件的直接原因是，双苯厂没有事故状态下防止受污染的“清净下水”流入松花江的措施，爆炸事故发生后，未能及时采取有效措施，防止泄漏出来的部分物料和循环水及抢救事故现场消防水与残余物料的混合物流入松花江。污染事件的间接原因是，吉化分公司及双苯厂对可能发生的事故会引发松花江水污染问题没有进行深入研究，有关应急预案有重大缺失。HSE的内涵健康是根本安全是关键环境是重点HSE管理体系基本概念HSE管理体系（HSE-MS）是国际石油天然气行业通行的一种科学、系统的管理体系。HSE管理体系是指一个组织在其自身活动中，对HSE风险采取管理措施，以减少可能引起的人员伤害和环境破坏，最终实现企业HSE目标的一种系统管理方法。HSE-MS的前世今生六十年代以前主要是从安全方向要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；七十年代以后，注重了对人的行为研究，注重考察人与环境的相互关系；八十年代以后，逐步发展形成了一系列安全管理的思路和方法。HSE-MS的前世今生HSE-MS最早产生于石油天然气行业HSE-MS的特点规范性——写所做的强制性——做所写的追溯性——记所做的自律性——自我管理、持续改进通用性——国际规则，共同遵守的惯例系统性——全面、综合以及全过程管理广泛性——易于整合与吸收其他管理体系文件文化HSE-MS的七个关键要素1.领导和承诺2.方针和战略目标3.组织机构、资源和文件4.评价和风险管理5.规划（策划）6.实施和监测7.审核和评审识别评估控制应急人、环境、声誉和财产是否有潜在危险?原因和后果是什么?失控的可能性有多大?风险是什么和是否是最低风险?起因能杜绝吗?需要什么控制?控制是否有效?潜在后果是否能减轻?需要何种应急措施?应急能力是否可行和充分?HSE-MS的核心—风险管理HSE-MS运行重点—日常管理日常生产经营活动人力资源管理体系财务管理体系质量管理体系HSE管理体系企业愿景方针、目标、指标HSE业绩是企业综合管理水平的反映HSE-MS有效运行关键—持续改进发生严重事故对HSE保持一贯的重视对HSE重视程度降低对HSE管理的重视程度HSE-MS的最终目标—安全文化安全文化建设四个层面的内容：观念文化行为文化制度文化物态文化观念文化建设是安全文化建设的核心“安全第一”的哲学观珍视生命的情感观安全综合效益的价值观预防为主的科学观人机环管的系统观为什么要培育安全文化技术的投入、硬件改善安全文化建设HSE体系管理（制度管理）时间安全业绩很难继续提升（以培养全员自觉意识为导向的安全管理）安全文化是安全管理发展的趋势，是建立安全生产长效机制的重要抓手零目标才有可能实现