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人力资源实务优化——优化程序优化程序①调查（座谈+资料研读）②研讨（闭门会议）③整理（问题点和建议案）④调整（按建议案调整书面文案）⑤反馈（与主要负责人沟通）调研程序——1、人力内部调研——①锁定战略实施要点——②根据战略要点审视现有组织结构——③组织结构审视过程中研判部门职责，结合围绕经营的各部门间现状问题的调研，审视权限、流程——④进行工作调研分析审视岗位设置和层级构造——⑤根据岗位设置进行岗位分析、结合调研岗位现状中存在的问题，审视岗位的人员配置职数——⑥审视岗位说明书和现有岗位的考核表调研程序——2、部门调研——①对部门职责的认识——②和其他部门关联中存在的问题——③对本部门岗位设置和人员职数的看法——④对本部门现有岗位说明书和岗位绩效考核指标的认识——⑤对本部门薪酬方式和岗位薪酬的看法——⑥对培训等其他人事工作的看法调研程序——3、内部会议研讨——①以组织结构优化为起点，按人力内部调研程序展开讨论——②将讨论过程涉及的所有问题和建议都分门别类列示调研程序——4、整理阶段——①按职能分工就会议研讨问题和意见进行文字方案的编制——②召开编制小组会议（或合署办公、随时交流），研讨并集体优化各模块的建议案调研程序——5、调整阶段——①由事业部人力部门按规范文件格式将需要优化的内容进行整体修订——②优化小组将调研过程形成报告资料调研程序——5、反馈阶段——①调研小组向事业部负责人单独沟通——②就不涉及敏感内容部分向部门经理以上人员进行集中通报，并提出要求。