生产部注塑产品产能提高方案

生产部注塑产品产能提高方案（修改）主旨：提高注塑车间生产产出能力，消除怠工思想。增强岗位责任。一：计算细则1：所有产品技术部门完善工程资料，依据工程资料计算生产任务；生产中达不到周期时技术部门协助解决或更改资料。2：以现在员工工资及生产任务计算每模标准单价；例如周期30秒每小时120模即5.2/120=0.043元/每模3：分段奖励；75%-95%奖励标准单价的100%；95%-100%及以上奖励标准单价的120%处罚方法：按生产时间计算任务完成70%以上不予处罚，70%-50%以照标准单价扣款。50%以下按标准单价的120%扣款。4:1#，2#，3#、4#四台机每班机设10元大机奖励超产奖励照常发放。二：:管理员制度1：领班技术员按日任务达成率（即员工任务达产率平均数）设定奖金制度；75%以上奖励超产部分；每10%奖励一小时时薪。2：统计员，上下模，加料员，打料员，混料员，物料员等按月生产完成率平均奖励50-300员不等的奖金；75%奖励50元/人；75%-85%奖励100元/人；85%-95%奖励200元/人；95%-100%以上奖励300元/人；三：备注1：特殊情况由领班安排轮换，未开机人员及包装人员由领班统一安排做加工产品。2：一台机两人及以上的实行超产奖励同等待遇；3：不服从领班安排或因自身原因而要求调换机台的当天无任何超产奖励；不达产量照规定处罚。4：不合格品与未加工品不能计入超产数量，除非当班当事人主动加班反工完成方可记入产量。（因特殊原因领班报表要注明）四：协助部门1：品质部：当班产品的品质状况当班判定2：技术/工程部：提供资料及技术支持3：PMC/仓库保障入仓的及时4：行政/财务部：奖金的发放及合理化的调查处理.根据近期情况现对制度进行适当修改，以合理化！以上方案先公布请大家阅后提出宝贵意见，以便我们做合理修改。谢谢！草案制定：贾现宇批准及修改核准