煤矿机电设备管理

煤矿机电设备管理目录第一章煤矿机电设备管理概述1.煤矿机电设备管理的任务2.煤矿机电设备管理的范围第二章煤矿机电设备的使用、维护与检修管理1.设备使用管理2.设备维护与检修管理3.设备的完好检查4.设备润滑管理第三章煤矿机电设备备件管理1.备件及其分类2.备件定额管理第一章煤矿机电设备管理概述1.煤矿机电设备管理的任务随着矿井的高产、高效化发展，系统化、精密化、电子化、大型化、高速化、自动化、机电一体化的系统装备已经进入煤炭企业，这对设备管理工作的要求越来越高，也极大地促进了设备管理实践与理论的发展，使设备管理逐步形成了完整的理论体系。设备管理的基本任务是：正确贯彻党和国家的方针政策，通过一系列的技术、经济、组织措施，对企业的主要生产设备进行的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、报废更新的全过程进行综合管理，从而达到设备寿命周期费用最经济，综合效能最高的目标，也就是做大全面规划、合理选购、正确使用、精心维护、科学检修、及时改造更新。2.煤矿机电设备管理的范围煤矿机电设备管理的范围主要是指煤炭生产企业所拥有的符合设备定义条件的所有机电设备。主要分为8类：①煤矿固定设备；②煤矿采掘设备；③煤矿运输设备；④煤矿安全检测仪器设备；⑤煤矿支护设备；⑥煤矿供电与电气设备；⑦煤矿洗选设备；⑧煤矿机械修理与装备设备。第二章煤矿机电设备的使用、维护与检修管理1.设备使用管理①设备管理制度要做到正确使用设备，用好设备，首先必须从管理入手。没有一套良好的、合理的、切实可行的管理管理方法和规章制度，就不能真正管好、用好机电设备。邢台矿《设备管理制度》中对设备的发放、安装和使用有如下几点要求：1、设备的发放由机电科对口发放员实施，发放要严格按发货清单进行，并要另行建立发放明细，严禁漏发或多发，机电科对口发放员和使用单位的领取人员，必须联合在发放明细上签字。2、设备的安装、使用要严格按照设备说明书进行，严禁更改使用环境、使用技术要求等。3、设备安装要严格按照《煤矿设备安装标准》进行、安装好后由调度室组织安检科、机电科、安装队和使用单位进行联合验收，验收结果存档。4、设备使用要精心维护、保养、检修，要坚持日、周、月检制度，检修要留有记录。5、设备要按规定定期注油，加强设备润滑，要使用合格的油脂。②设备包机制度设备包机制度是加强设备维护、减少设备故障的一种有效方法，它是将某种设备制定由专人负责维护和日常检修，将设备的完好率、故障率与包机人的收入挂钩，有利于增强维护人的责任心，从而减少设备的事故率。邢台矿《设备包机制》中有如下规定：1）包机组可按机房或设备安装地点，设备生产系统或按单台设备划分。2）包机组要做到“三定”“四包”三定：定人员、定设备、定任务。四包：包使用、包管理、包维护、包排除故障。包机制要执行圆班包机，小班分段包线，个人负责留名挂牌。3）没有实行包机管理单位、设备不得投入运转、该单位所在地区机电质量考核不得分。矿定期进行检查评比，没有落实包机制度的单位和落实不好的单位不能为标准化机电区队，机房不能评为标准化机房。2.设备维护与检修管理①设备的维护管理设备维护保养工作是设备管理中的一个重要环节，是操作人员主要工作内容之一。一台精心维护的设备往往可以长时间保持良好的性能，但如果忽视维护保养，就可能在短时间内损坏或者报废，甚至发生事故。因此要使设备长期保持良好的性能和功效，延长设备使用寿命，减少修理次数和费用，保证生产需要，就必须切实做好设备的维护保养工作。设备的维护保养工作主要从检查、维护和保养三方面入手。为了全面加强邢台矿机电设备的日常维护和保养，机电科根据定检修时间，定检修人员，定检修项目的三定原则，制订了符合邢台矿实际的机电设备日周月检管理制度，规定如下：1、井下生产及辅助单位的日、周、月检时间在检修班进行。(1)日检：每日一次，每次不少于2小时，由井下生产及辅助单位维修工和当班司机按照日检检修内容进行检修，具体时间由本单位根据生产实际自行安排。(2)周检：每周一次，每次不少于3小时，周检可与当日日检合并进行。(3)月检：每月一次，每次不少于4小时，月检可与当日的日检合并进行。(4)机修厂负责采掘单位采煤机、掘进机、刮板输送机、转载机、破碎机、乳化液泵站、无极绳绞车、1140V移变、组合开关、控制台和皮带队皮带、给煤机的周、月检检修工作。其他设备的周、月检由生产单位自行安排，如遇特殊情况，需机修厂协助检修时，必须提前与调度室联系，由调度室安排机修厂派人配合检修。(5)机修厂参加周、月检人员应保证一名维修工和一名电工共同参加。机械检修由机修厂维修工和井下生产及辅助单位司机、维修工共同进行，电气检修由机修厂专职电工和井下生产及辅助单位机电班长、电工共同进行，检修人员必须与相关单位同上同下，跟班检修。(6)凡机修厂参加的周、月检项目，由机修厂参加检修人员到相关单位填写检修记录，相关单位检修人员在检修记录表上签字确认。非机修厂参加的日周月检项目，由本单位检修人员自行填写。填写记录要求字体清晰工整。(7)各单位必须建立日周月检制度并写明日周月检的检查内容。2、动力科负责主副井、西风井、主扇风机、压风机、原煤线、地面变电所、35KV供电线路、井下各变电所、6KV供电线路、6KV/660V移变、-320泵房、-450泵房的日周月检检修及日常维护工作，并认真填写相关记录。具体检修时间及检修内容按有关规定执行。日检：每日检修一次，时间2小时，机械检修由组长负责组织维修工进行检修，电气检修由组长负责组织电工进行检修。周检：每周检修一次，时间3小时，可与当日日检合并进行，要求主管段长、主管技术员、主管科长参加。月检：每月检修一次，时间4小时，如当月有停产检修日，可同时进行，要求主管段长、主管技术员、主管科长，科长参加。3、机电科要充分发挥机电管理职能作用,加强机电设备完好、电缆吊挂、皮带六化检查，认真监督检查好各单位日周月检执行情况。(1)对各单位日周月检和设备使用过程中，发现的问题及时纠正并督促整改。(2)加强对井下生产、辅助单位日、周、月检和机修厂周、月检记录的监督检查。(3)对日、周、月检实施不好、记录不详和非正常使用设备的单位，对区（科）长及相关责任人进行罚款，并在周二生产调度会上通报。(4)机修厂周、月检实施不好和记录不详的，对厂长及相关责任人进行罚款，并在周二生产调度会上通报。(5)机电科负责组织对影响生产超过2小时的机电事故进行分析，找出事故原因，写出分析报告报机电矿长进行审批；2小时以内的事故由事故单位当日组织分析并写出分析报告和处理意见报机电科。机电科每月对当月发生的机电事故进行统计，并报送机电矿长。②设备的检修管理设备检修管理包括设备检查和设备修理两部分的管理工作，是设备维修管理的主要构成内容。设备检修管理的目的是通过预防性检查、精度检验、技术性能测定、预防性修理和故障修理等工作，以较少的人力和物力资源，使设备在使用期内，故障少，利用率高，能可靠地运行和完成规定的内容，满足生产经营指标的要求。为了加强机电设备的检修管理，邢台矿实行计划预防检修制。包括日常的日周月检检修和一年一次的矿井停产检修。1987年，煤炭部颁发了《煤矿机电设备完好标准》，包括固定设备、运输设备、采掘设备和电气设备的完好标准。邢台矿设备的日常检查由使用单位负责，机电科负责每月对矿井机电完好情况进行检查统计。设备完好率=完好设备台数/在籍台数+租（借）入台数-租（借）出台数*100%《煤矿机电安全质量标准化》中规定矿井机电设备综合完好率不得低于90%，设备待修率不高于5%，事故率不高于1%，简称三率达到“90.5.1”。3.设备的完好检查4.设备润滑管理设备润滑是防止和延缓零件磨损和其他形式失效的重要手段之一。加强设备的润滑管理工作，并把它建立在科学管理的基础上，对保证企业的均衡生产、保持设备完好并充分发挥设备效能、减少设备事故和故障、提高企业经济效益和社会经济效益都有着极其重要的意义。邢台矿机电科负责全矿采掘设备的油脂化验工作和油脂管理工作的考核。在邢台矿《油脂管理制度》中对油脂的取样、井下加换油和乳化油使用工作做了详细规定：Ⅰ油脂的取样规定(1)各单位应由专人按规定取样，用洁净的容器盛油，容器上要有标签，注明取样时间、地点、机器部位、油脂牌号、已使用时间，交机电科油脂化验室。(2)井下采煤机每半月取样一次。掘进机液压系统每月取样一次。主副井绞车每季度取样一次。取样后机电科应及时化验，化验结果要在二日内通知用油单位。(3)为使取样有代表性，取样应在空机运转20分钟后停机取样。在大油桶内取样时，先将大桶前后滚动3—5分钟，然后擦净桶口，用干净的玻璃管取样，取样数量每个样不少于1.0公斤。Ⅱ井下加、换油规定:(1)严格油脂种类与牌号的使用。各使用油脂单位要严格按规定的油脂种类、牌号使用，不得随意改变。因设备更新或技术改造确需改变油脂种类牌号的须由机电副总工程师批准，机电科化验室出具化验报告后方可更改；(2)井下添加油应在检修班进行，加油前应将油孔附近擦干净，用带过滤器的手摇泵添加。井下换油时应先清理环境，喷水、除尘，设备上方用棚布遮住，如工作面煤尘太大，进风侧也要用棚布遮挡；检修操作至少要两人进行，明确分工，作到脏手不进油池，不摸零件和工具，工作完毕后要清理原件、工具，确认后方可加盖试车；(3)井下运转采煤机每半月清洗过滤器一次，损坏要及时更换，设备漏油，进水要及时处理；Ⅲ乳化油使用规定：(1)乳化液泵站的乳化液配比浓度要严格按3%-5%要求，泵站每次交接班要检查一次浓度，机电科油脂管理办公室每月至少要抽查3次。(2)乳化液泵站各级滤网、过滤器和管路要经常清洗，保持清洁，乳化油箱要两个月彻底清洗一次。(3)乳化液泵站每半个月取样一次送化验室，如发现大量分油、析皂、变色、发臭或不乳化现象，要立即更换新液，并查明原因。(4)杜绝乳化油泄漏，节约油脂，保持工作环境卫生，防止污染。(5)生产单位所用乳化油在井下的备用量不超过3桶。并且在井下放置备用乳化油处应有可靠的灭火器材。第三章煤矿机电设备备件管理备件是指企业为了缩短设备修理停歇时间，在备件库内经常储备的一定数量的零部件。备件管理是指备件的生产、订货、供应、储备的组织与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。邢台矿拥有的设备数量大、种类多，这就使零部件准备成为一项日常工作。如何使备件够用，在保障设备正常运转的同时，又不至于造成过多的库存量，占用企业的资金，就需要对设备备件进行专业化、科学化的管理。1.备件及其分类备件和配件两个名词目前使用比较混乱。在矿山机电管理中，为了简化名称便于管理，规定：为检修设备而新制或修复的零件和部件，统称备件；为制造整台设备而加工的零件，称为配件。在矿山机电管理中，常见的备件分类是按设备类别分类：固定机械备件：提升机、压风机等备件；采掘设备备件：采煤机、装岩机等备件；综采、综掘设备备件：综采、综掘等设备备件；运输设备备件：刮板输送机、带式输送机、绞车等备件；防爆电器备件：高低压防爆开关、启动器、综保等备件；其他备件：矿灯、充电架等备件；2.备件定额管理定额是人们对某种事物所规定的数量标准。使各种备件定额控制在合理的数值范围内的一切管理活动称为备件的定额管理。为规范机电设备投入管理，提高机电设备利用率，杜绝盲目投入和超额备用造成的机电设备人为闲置浪费，邢台矿在《井下机电设备和配件定量投入管理办法》中对备件定额管理有如下规定：Ⅰ小型设备实行使用总量定额管理1、小型设备指潜水泵、锚杆机械、风泵、风镐、凿岩机、小乳化液泵站、信号装置及专用仪器工具类。2、推行小型设备使用总量定额管理，机电科根据各区队生产实际需求，分别制定出区队小型设备使用总量定额，并及时通知区队。使用总量定额的制定，首先要满足生产，还要给予合理的备用量。满足定额后实行以旧换新。不得超定额领取。3、机电科要随生产需求的变化及时变更定额。定额增加，及时向区队补齐差额。定额缩减，要及时将多余设备回收。对区队缩减定额后产生的超额领用的小型设备，必须两日内退库。延期退库按《机电罚款条例》处罚。4、由于区队机电管理不当，设备周转不及