采购准交率提升方案

XXX---采购准交率提升方案一、目的：为了提升各个供应商采购准交率，改善目前物料不能及时回厂，无法满足生产需求特制定此方案。二、适用范围：我司所有供应商三、实施时间：2018年3月1日至2018年4月1日四、阶段目标：2018年3月1日至2018年4月1日采购准交率≧95%五、执行动作：序号实施动作完成时间责任人跟进人监督人1各供应商根据我司订单进行订单汇总，并填写《订单管制表》每日上午9点更新发到我司采购部3月1日起各供应商跟单采购员稽核部2各供应商每周五上午10点前将下周的《周出货计划》发给我司采购部每周五各供应商跟单采购员稽核部3各供应商针对我司订单制定3天滚动日计划发给佳音王采购部每天各供应商跟单采购员稽核部4各供应商在次日9点前将前一天的生产日报发给我司采购部每天各供应商跟单采购员稽核部5每周对上一周的订单准交率状况进行总结，若未达成目标各供应商需提出具体的改善对策，必要时到我司针对问题进行检讨每周六各供应商采购经理稽核部六、采购交期达成率计算方式：日采购物料准交率=单日准时交货批数/当日应交总批数×100%周采购物料准交率=当周准时交货批数/单周应交总批数×100%七、考核数据来源：采购物料交期达成率统计表，按天/周为单位分别统计。八、考核频率：每天考核一次，每一周考核一次，以周为单位实施奖罚。九、附则：1.处罚：80%〈周采购准交率〈95%，扣除货款100元；70%〈周采购准交率≦80%，扣除货款200元；周采购准交率≦70%，扣除货款300元；2.第五项1-5项动作未按时完成各责任人及跟进人乐捐5元/次.3.每天考核一次，将考核结果通知各供应商.4.每周考核一次，将考核结果每周二进行公布并通知各供应商.未达成目标者，（必要时）需在每周会议上检讨.会签：补充说明：物料送货时间均以我司采购部周物料需求计划为准，退货，订单尾数物料，均以最终齐料时间考核，特殊物料由我司采购在出货前7天通知各供应商跟催物料。本方案自批准之日起开始生效.批准：审核：制作：李进财