精益生产系统的介绍及经典案例分析

精益生产系统的介绍及案例分析内容安排市场竞争及全球化精益思想和精益企业精益生产的竞争优势识别和消除7种浪费价值流分析快速响应客户的拉动系统实施精益生产1.市场竞争及全球化Shorterleadtimeandontimedelivery快速并准时交货Growthemix，specialconfigurations需求品种增加，特殊定制Maintain/improvequalityandreduceprice不断改进质量及降低销售价格Totallifecycleofproductbecomingshorterandshorter产品的生命周期越来越短Noboundary，businessglobalizevillage无国界，业务“地球村”LifeCycleinyear20151050°»¯×Æ·Íæ¾ß»ú²°Ê±Æ·Ò©Æ·50ÄêÇ°ÏÖÔÚProductStylesInSupermarket±¬¼¶Êб¡Ö®ÉÌÆ·ÖÀà60000400002000001970198019902000生命周期及商品种类LifeCycleChange/°úÆ·ÉúÃüÖÜÆÚ3025五项原则关注流程从增值比看改善空间构筑企业精益之屋2.精益思维和精益企业精益生产的起源精益生产的要点精益思想StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器精益生产的起源制造系统演化史HenryFord•Assemblylinemassproduction•Produceinhighvolumewithlowvariety•Singleskill福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器ToyotaProductionSystem(TPS)•Just-In-TimeProduction(produceonlywhatisneeded)•PullSystem•Highvarietytomeetcustomerswants丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战WhatIsLean?精益思想的要点“精益”释义：精益-形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或措词简练反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的精益生产：通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的精益思想的五个原则Value价值站在客户的立场上精益生产系统ValueStream价值流从接单到发货过程的一切活动Flow流动象开发的河流一样通畅流动DemandPull需求拉动按需求生产Perfect完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本，改善质量，缩短生产周期精益思想：关注流程企业的生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制造周期交付周期原材料在制品成品供应商L/T运送顾客精益思想：时间与影响传统做法顾客根据预测生产/采购流动制造/精益生产根据需求生产原材料/在制品/成品精益思想：从增值比率看改善空间增值时间（Valueaddedtime）X100%制造周期（Manufacturingcycletime）增值比率=增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间如：改变形状、改变性能、组装、包装等物料从进厂到出厂，只有不到10%的时间是增值的！观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进总有效性化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产准时化生产看板拉动均衡混流生产缩短生产周期全面质量管理自动全面生产维护设备构筑精益企业之屋精益企业消除浪费降低成本库存降低3.精益企业的竞争优势生产时间减少90%库存减少90%生产效率提高60%到达客户手中的缺陷减少50%废品率降低50%与工作有关的伤害降低50%……否则，要检查一下你在哪里做错了！-精益思维,Womack&Jones地区项目日本北美欧洲生产率（工时/车）16.825.136.2质量（缺陷/100辆车）608297场地（平方英尺/车/年5.77.87.8库存（8个样件,天）0.22.92.0团队（占劳动力%）69170.6工种轮换（0-无，4-3.00.91.9建议数/雇员61.60.40.4缺勤率5.0111.712.1自动化（组装）1.71.23.1业绩对比传统理论精益思想由生产者决定价值，向用户推销由最终用户来确定，价值只有满足用户需求才有存在的意义分工流程支离破碎流程无间断层级的金字塔总经理集权部门职能化、专业化扁平结构赋予职能岗位的决策权按流程重构的团队或Cell集中的推式管理拉式大批量，等待不间断的单件流观念比较精益企业：最好工厂？按时交货-98%交付周期时间-10天缩短交付周期时间(5年)-56%缩短生产周期时间(5年)-60%生产周期时间-3天库存周转-12.0库存减少(5年)-35%使用精益生产的工厂-96%1997IWeekSurveyof2,900manufacturers1998IWeekSurveyof2,100additionalmanufacturers20%10%0%60%50%40%30%Electronic&ElectricalIndustrialHandtoolsandHardwareControls&Measuring80%88%86%84%82%96%94%92%90%98%Electronic&ElectricalIndustrialEquipmentHandtoolsandHardwareControls&MeasuringEquipment按时交货10501535302520Electronic&ElectricalIndustrialHandtoolsandHardwareControls&Measuring420108612Electronic&ElectricalIndustrialEquipmentHandtoolsandHardwareControls&MeasuringEquipment库存周转广泛应用精益生产技术稍有应用/不应用5年内生产周期时间的改进55%的改进44%的提高交付周期时间(天)40%的提高40%的提高精益企业的领先优势2.00%1.50%1.00%0.50%0.00%5.00%4.50%4.00%3.50%3.00%2.50%Electronic&ElectricalEquipmentHardwareControls&Measuring-1.00%-0.50%2.50%2.00%1.50%1.00%0.50%0.00%3.00%Electronic&ElectricalIndustrialEquipmentHandtoolsandHardwareControls&Measuring5年生产效率的提高5年生产成本的改进20%15%10%5%0%50%45%40%35%30%25%Electronic&ElectricalIndustrialEquipmentHandtoolsandHardwareControls&Measuring5年一次性合格生产的提高650%的较优40%的提高52%的提高IndustrialHandtoolsand广泛应用精益生产技术稍有应用/不应用精益企业的领先优势成功企业的应对-精益生产模式美国从80年代开始研究，90年代开始行动，至今在汽车、航空等行业已经大有成效1993年美国国防部出台了防务制造企业战略的报告，建议美国的国有的和私有的军工企业都推行精益制造同年，美国空军的精益飞机研制计划（LeanAerospaceInitiative，LAI），大张旗鼓地推行精益制造原则1998年4月启动了“英国精益航空发展计划(UKLeanAerospaceInitiative，UKLAI)以斯密的劳动分工理论、福特的流水线和斯隆的管理创新为代表的第一次工业革命，效率的极大提高改变了工业文明的进程以丰田生产系统发展而来的精益生产方式冲击了传统的、依赖大批量生产提高效率及劳动分工的观念，代表了第二次工业革命的开始在你漫不经心的时候，你的对手已从蜗牛变成了敏捷的豹子竞争的加剧，WTO的加入，政府保护功能的消失，是所有的企业从臃肿低效中苏醒过来的时候了不能错失的第二次工业革命，精益生产是打造企业竞争力的利器制造业的机遇和挑战Anythingotherthanabsoluteminimumresourceofmaterial，machineandmanpowerrequiredtoaddvaluetotheproduct除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西AnythingOtherThanNecessary任何非必需的东西！3.识别和消除所有浪费MUDA–浪费1.Overproduction过量生产2.Inventory库存3.Conveyance搬运4.Correction返工5.Processing过程不当6.Motion多余动作7.Waiting等待七种浪费ProducingmorethanneededProducingfasterthanneeded生产多于所需快于所需过量生产Over-productionAnysupplyinexcessofprocessrequirementsnecessarytoproducegoods任何超过加工必须的物料供应库存浪费Inventory交货问题质量问题效率问题维修问题库存掩盖所有问题库存水平交货问题质量问题效率问题维修问题通过降库存暴露问题库存水平交货问题质量问题效率问题维修问题通过降库存暴露问题库存水平Anymovementofmaterialthatdoesnotdirectlysupportaleansystem不符合精益生产的一切物料搬运活动物料搬运ConveyanceReworkofaProductorServicetoMeetCustomerRequirements为了满足顾客的要求而对产品或服务进行较验和返工检验/校正/返工Inspection/ReworkEffortwhichaddsnovaluetoaproductorservice对最终产品或服务不增加价值的过程过程不当ProcessingIdleTimeThatIsProducedWhenTwoDependentVariablesAreNotFullySynchronized当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间等待WaitingAnymovementwhichdoesnotcontributevaluetotheproductorservice任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作多余动作Motion4.价值流分析价值流概念订单在用投产交付再用ActionActionActionAction多个工厂/供应链单个工厂ActionAction工序案例分析5.快速响应客户的拉动系统JIT目标：在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的物料送到正确的地点，每次都刚好及时每次都刚好及时！拉动系统图示物流方向补充信号看板工作指令总装客户零部件加工物料超市6.实施精益生产在各种环境下都会有不同依赖于“企业文化”的改变步调一般情况下：生产试验区–3个月第一个“全方位”的生产车间–半年到一年工厂：4-5年Withou