班组工作绩效挂钩方案

1班组工作绩效挂钩方案为更好调动本分厂职工工作积极性，营造出分厂员工学技术、练技能的良好氛围。分厂根据设备具体状况，结合分厂实际，特制定本方案：一、分厂班组结构分厂下设三个班组，其中综合班组一个、生产班组两个二、班组职责生产班组：1、负责分厂正常生产2、负责分厂铝线生产各设备的正常运行3、负责分厂铝线生产线各设备及工器具的维护及维修4、负责生产区域的各种安全设施的完善和维护5、负责生产区域的定置管理和卫生维护6、负责班组生产的半成品的定置管理7、负责分厂夜间的值班保卫工作，并协助综合班组做好成品的包装和定置管理工作8、完成分厂领导临时交办的各种任务综合班组：1、协助生产班组正常生产2、协助生产班组完成铝线生产线各设备设施的维护、维修工作3、负责分厂内其他各种设备设施的正常运行4、负责分厂内其他设备及实施的维护和维修5、负责除生产区域外的各种安全设施的完善和维护6、负责除生产区域的定置管理和卫生维护7、负责成品的包装和定置管理8、负责原材料、产成品的收发9、完成分厂领导临时交办的各种任务三、绩效挂钩方案综合班组：原则上绩效为分厂三个班组平均奖，每月视班组任务完成情况，由分厂领导决定是否予以扣奖；生产班组：以生产班组总绩效为基数，按生产班组铝线产量百分比进行分配，班铝线总产量为实际产量与临时安排工作任务折合工作时间产量之和（折合产量每小时产量按2.6吨计算）。其中，部分维护维修任务按以下方案计算：1、各岗位每日生产前点检过程中发现的设备隐患或故障处理时间不在计算范围内；2、各岗位每日生产前点检过程中发现的设备隐患或故障不做处理，接班发现并经确认后，处理时间按实际计算，并从前个班组产量时间中扣除加到这个班组；3、更换钢带按轧制时间1小时计算；4、更换上料钢丝绳按轧制时间3小时计算；5、当班造成的设备备件或部件损坏，严格上不折合为轧制时间，并要求当班必须恢复，实际不能恢复的，对接班班组造成的轧制时间损失按实际时间计算，从当班班组轧制时间中扣除，加入接班班组轧制时间内；6、其它维护维修工作（包括临时工作任务），由分厂领导根据工作量，酌情折算为轧制时间；7、未尽事宜，由分厂和班组协商，根据集团和分公司相关规定，并由分厂作出决定。铝制品厂2012年8月13日