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打造创新型班组电气车间电机班前言在当今，全球经济一体化、信息化、网络化的大趋势下，科学技术日新月异，人类知识总量5年就将翻一番，经济生活瞬息万变，在这种大环境下，企业要跟上时代的步伐就必须不断推陈出新，以一个不断创新的面貌来应对种种的被动局面，也只有这样企业才能永久发展，做强做大。班组是企业的重要组成部分，通过班组创新可以增强企业应变能力和竞争能力，获得竞争优势，获得企业生存和实现可持续发展的原动力。目录创新的意义及目的二创新所取得的成果四班组介绍3一创新的具体措施3三对未来的展望3五一、班组介绍1、班组人员结构电工班现有14名成员，其中电工13名，维修钳工1名。是一支团结向上、积极创新，敢打敢拼的年轻队伍。2、班组生产设备班组主要设备有:西门子变频控制系统3套，软启动控制系统1套、恒通变频控制系统1套。西门子电机3台、ABB电机2台、启东测功器6台。3、班组生产任务班组肩负着风电公司所有风电齿轮箱的试验、兆瓦级齿轮箱产品的接线和设备维修工作。4、班组工作剪影二、创新的意义及目的1、班组创新的意义（1）班组创新是企业创新的基础。（2）班组创新可以提升班组的活力和创造力。第一：创新能增强班组活力第二：创新能改进和提高班组应变能力第三：创新能促进创造性的工作能力（3）班组创新可以提升企业竞争力，促进企业发展。通过班组创新管理，首先，有利于增强企业活力。第二,通过班组创新，可以提高企业经营管理水平，促进企业进步发展。第三，通过班组创新，有利于提升企业的综合竞争力。（4）班组创新是职工个人利益得以保障和提高的有效手段。具体体现在：其一，企业发展壮大了，员工的各项利益才能够有保证。其二，企业经济效益提高了，员工的工资收入水平也会随之提升，员工生活也会同步得到改观。员工通过创新得到实惠，将会产生更大的工作热情，进一步促进企业发展。2、班组创新的目的班组是企业的重要组成部分，通过班组创新可以增强企业应变能力和竞争能力，获得竞争优势，获得企业生存和实现可持续发展的原动力。三、创新的具体措施1、增强班组自我学习意识创新必须有一定的科学理论，尤其对于电工这项理论水平要求极高的工作，随着科学技术的发展，电气产品发展十分迅速，要适应飞快的发展速度就必须增强自身的学习，提高自身的知识水平，完善知识结构。为此班组设立了内部的图书室，鼓励全员工作之余多看多学，增强个人的业务水平，通过学习，推陈出新，应用于实际工作中，提高工作效率。通过这一方法，班组员工的知识水平明显提高，工作上更加得心应手，今后我们会将这种方法继续保持。2、培育创新意识2、1学习典型的创新理念及创新思维案例在平时班组会议以及工作之余，班组经常组织学习典型的创新理念及创新思维案例。例如学习北京开关厂99+“1”=0的创新观念。即走进“0”点，追求卓越（零起点、零缺陷、领突破），再如学习集中思维案例，发散思维案例等。通过学习，全员也以99+“1”=0的理念来要求自己，并且较以前，全员能打破以往的思维方式，针对遇到的具体问题能很快的做出应变，班组的生产质量以及生产效率也有明显的提高。2、2加强竞争意识的熏陶没有竞争力的企业是无法生存下去的，而一个没有竞争意识的班组，就如一潭死水般没有生机和活力，同时也必将阻碍企业的发展。因此班组在日常工作中不定时开展类似于技能比武的活动，并给予精神或物质奖励，以此方法来推动全员的工作主动性和积极性，使弱者变强，让强者更强。通过类似活动的开展，全员都能以较好的状态投入到自身的工作当中，工作积极性、主动性明显提高。2、3激发员工的工作热情“只有最佳精神状态，才会有最佳成就”；“只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者”。班组将这两句句话作为全员的座右铭，张贴在班组公告板上，以此来警觉全员每天工作必须保持良好的精神状态，并且鼓励全员敢为人先。除此之外班组也实行“能者多劳，多劳多得”的分配方式来激励全员。通过长时间的熏陶，全员都能以良好的精神面貌，以争着抢着干的工作氛围投入工作。积极主动性明显提高。2、4营造充满和谐的压力环境才干于压力下增长，活力在流动中迸发。疲钝效应反映：长期固定从事某一工作的人，不论他原来多么富有创造性，都将逐渐丧失对工作内容的敏感而流于循规蹈矩。为此班组长期给组员一些新鲜的工作，如：让大家试着去维修没有维修过的设备，并组织些知识问答等趣味活动。如其不能修好或者不能回答提出的问题那么自身会有一种的压力。通过这种方法，员工不会感觉工作只是一直的重复再重复，使其在压力下成长，并能以全新的认识投入到自身工作中。2、5提高员工素质不拓心路，难开视野；视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。很多员工会有种“企业发展与自己无关”的想法，显然这是肤浅的，为了防止班组成员有此种想法，班组长期学习企业文化，并且以长远的目光分析企业与个人之间的互利关系。要求全员必须树立起“主人翁”意识，在生产线上严把产品质量关，将自身工作精益求精。长此以往，全员素质明显提高，产品生产质量明显提高。3、在工作中实践创新创新=新思想+可观利润的行动。有创新的思想及意识也不能称之为创新，因此，班组强调在实践中创新。要求全员有好的想法立刻动手实施，不纸上谈兵。四、创新所取得的成果1、生产管理创新1、1自制产品接线流程工序操作内容注意事项1安装线卡安装必须牢固，如有需要可加M4平垫2安装接线盒固定的四颗螺钉必须拧紧3布线1、检查线箱内外线号是否一致；2、布线整齐美观无交叉4强电部分1、国电产品电机及风冷器必须去掉内部短接片并且按棕、红、绿、蓝、白、黑对应U1、V1、W1、U2、V2、W22、其余产品按棕、黑、蓝对应U、V、W的顺序5弱电部分1、严格按图施工；2、各元器件接线牢固班组将产品接线工作化整为零，将其分为5个步骤，既防止漏接现象，又将产品接线条理化，提高生产效率，并且，在接线流程上注明了产品接线注意事项，在提高生产效率的同时也使质量得以保证。自按照产品接线流程操作以来，生产效率明显提高，并且没有出现类似于漏接的现象。1、2加强质量管控1、以往班组采取集体作业的工作形式，采用“三查”（自查、互查、组长查）的模式去将产品线完善，并不能达到跟踪的目的，自年初以来班组在“三查”的基础上采取责任制接线，即自己工序签字确认，负责到底。采用此种模式后，全员能树立起较强的责任意识，产品外观及接线质量明显提高。2、以前产品只是一味的接线，然而到客户调试时发现个别电器元件不能正常使用，为了提高产品质量，避免公司在售后上损失的资金，以及对公司造成的负面影响，班组自年初开始实行电器元件检测后接线的模式，并自制产品检验卡，各个器件检测后，在检验卡上签上测量的数值，与标准值对比无误后接线，有问题的直接在萌芽状态更换。自此模式操作以来，在车间发现了数百件电器元件质量问题，避免了到客户手中发现问题后去处理的现象，直接给公司节约了生产成本。1、3工作十则为进一步加强班组管理，班组建立了子文化，如“工作十则”(1）自己创造工作，而非受命为之(2）积极主动地推动工作，而非消极地等待领导的批示(3）向远大的目标挑战(4）知难而进才会有所提高(5）培养把简单的事做彻底的习惯(6）带动周围的人(7）做事要有计划，它会让你产生耐心、窍门和希望(8）有自信，否则你的工作就会失去魄力(9）眼观六路，耳听八方(10）摩擦是思想的火花，回避摩擦会使你变成迟疑不决、碌碌无为的人。2、生产技术技能应用创新2、1油漆间平板车改造油漆间是个易燃易爆区域，以前发生两次着火事件，原因为平板车导轨产生火花，为此班组集中思维，通过对整个平板车电路的分析，对平板车电路进行了改造。以前平板车采用导轨供电，在平板车开启后会和导轨产生火花，极易发生火灾，改造后，平板车直接从电源供电，并根据行车小车供电原理加以创新，改造为现在的坦克链式供电。这样导轨不带电，开启后不会产生火花，排出了危险，并且不用人力推，节约了劳动力，提高劳动效率。这种方法可在公司各车间油漆间加以推广。2、2试验台稀油站组装试验台稀油站由于油泵无压力，班组仔细研究其工作原理，经集体思维，将另一个没用的油泵拆下，自己设计法兰等零件，以较强的理论基础以及实践经验将其组装，新装的油站运行平稳压力足够，为公司节约了设备投资成本。五、对未来的展望通过创新的管理模式，班组在各项工作中取得了一定的成绩，大大的提高了班组生产效率，并直接为公司节约了部分生产成本。但是，在实际工作中也发现了一定的问题，如：1、理论学习的时间不够充足。2、工作思维没有完全打开。3、实践中还有一定的不足。在后期的工作中，班组将紧密团结在公司新一任领导班子周围，步伐与公司保持一致，并将继续把创新的管理模式运行下去，提高班组的综合管理能力，为公司的发展壮大做出应有的贡献。希望各位领导为本班组提出宝贵意见！谢谢！